9.20* Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов

Компания BVX Limited выпускает три вида садовой мебели: стулья, скамейки и столы. Ниже приведены сметные данные по единичной себестоимости каждого вида и требования по ресурсам для их производства.

Стул, Скамейка, Стол, £ £ £

Стоимость материала (древесина)	5,00	15,00	10,00
Затраты на труд основных работников	4,00	10,00	8,00
Переменные накладные расходы	3,00	7,50	6,00
Постоянные накладные расходы	4,50	11.25	9,00
	16.50	43.75	33.00
Сметный объем производства	4000	2000	1500

Специалисты компании считают, что объем производства ра­вен рыночному спросу на эти виды продукции.

Постоянные накладные расходы распределяются по видам продукции на основе часов труда основных работников.

Ставка за час труда — £4,00.

Стоимость древесины — £2,00 за м².

Для производства указанной мебели необходима древесина специальных пород. Менеджер по закупкам сообщает вам, что из-за ограниченности таких сортов древесины поставщик не может поставлять ее больше 2000 м² в год. Именно из этой цифры и составлялась приведенная выше смета.

Цена реализации производимой продукции следующая:

Стул, £	20,00
Скамейка, £	50,00
Стол, £	40,00

Необходимо выполнить следующее.

А. Определить оптимальный производственный план и ука­зать чистую прибыль, которую компания получит за год при его выполнении.

Б. Вычислить максимальные цены, которые компания могла бы платить за 1 м² древесины, чтобы иметь дополнительный запас этого ресурса и объяснить свои расчеты.

В. Команда менеджеров обвиняет бухгалтера, что он исполь­зует слишком много специальных терминов.

Поэтому надо подготовить отчет, в котором объяснить приве­денные ниже термины так, чтобы они были понятны менеджерам из самых разных подразделений. Бухгалтер будет пользоваться вашим отчетом как инструкцией, которую он раздаст на следую­щей встрече с менеджерами. Требуется объяснить следующие термины:

1. «переменные издержки»;

2. «релевантные издержки»;

3. «устранимые затраты»;

4. «приростные затраты»;

5. «альтернативные издержки».

9.21* Распределение редкого ресурса (производственной мощности)

Компания EX Limited — признанный поставщик деталей с вы­сокой точностью обработки для крупного производителя самоле­тов. Недавно этот производитель предложил EX Limited постав­лять ему в течение следующего периода любую из двух деталей на выбор: А или В, но не обе одновременно.

Для изготовления обеих деталей требуется один и тот же ме­талл — титановый сплав, которого у компании имеется 13 000 кг по цене £12,50 за кг. Обе детали производятся последовательно, проходя по двум полностью автоматизированным производствен­ным линиям с компьютерным контролем, S и Т, мощности которых ограничены. Ниже приведены целевые показатели по ценам и некоторые другие данные по этим деталям на следующий период:

Деталь А		Деталь В
Максимальный заказ, ед. 7000		9000
Целевая цена, £ за ед. 145		115
Требующееся количество сплава, кг на ед. 1,6		1,6
Требующееся время машинной обработки, ч на ед.
Линия S 0,6		0,25
Линия Т 0,5		0,55
Характеристики оборудования
	Линия S		Линия Т
Ресурс работы, ч Переменные накладные расходы на час работы, £	4000 80		4500 100

Необходимо выполнить следующее.

A. Рассчитать, какую деталь целесообразно выпускать компа­ нии, чтобы вклад в прибыль был максимальным.

Б. Вычислить валовую прибыль, которую компания EX Limited получит, а также определить, сможет ли она выполнить макси­мальный заказ.

В качестве альтернативных цен, показанных выше, произво­дитель самолетов предложил другой вариант заказа.

Целевые цены ниже будут на 10%, но добавляется £60 на каждый час задействования оборудования.

B. Надо определить, изменится ли в этих условиях ваша ре­ комендация по п. А, и если да, то вычислить новое значение вало­ вой прибыли.

320

Раздел третий. Информация для принятия решений