23.1 Продвинутый уровень

Практика управленческого учета традиционно уделяет много внимания приемам, помогающим принимать решения и осуществ­лять управление расходами. Из-за своей сфокусированности глав­ным образом на внутренних аспектах функция управленческого учета подвергается критике за то, что не удовлетворяет потребно­сти старших менеджеров в отношении эффективного стратегиче­ского планирования. В частности, критики утверждают, что этот подход не обеспечивает информации, необходимой для анализа того, какие изменения происходят в среде, в которой действует организация, а также, как организация движется в сторону дости­жения поставленных целей.

Необходимо объяснить, как стратегический управленческий учет может представлять информацию, которая отвечает потребностям старших менеджеров с точки зрения достижения корпоративных целей.

23.2* Продвинутый уровень

В 80-е годы XX в. профессор Майкл Портер предложил кон­цепцию родовых стратегий. Он утверждал: чтобы успешно конку­рировать на рынке и получить устойчивое конкурентное преиму­щество, компания должна выбрать одну из этих стратегий. Помимо оценивания источников конкурентного преимущества, Портер также объяснил, что организациям необходимо выявить цель предназначения своих продуктов или услуг. На этом этапе следует определиться: заниматься рынком широко или целесообразно сконцентрироваться на каком-то его узком, но прибыльном секто­ре.

Необходимо выполнить следующее.

А. Критически оценить модель родовых стратегий Портера с точки зрения целей стратегического планирования.

Б. Пояснить, как теоретические принципы кривой обучения можно приложить к определению родовой стратегии компании.

23.3* Продвинутый уровень

Внедрение улучшенного качества в продукты стало стратеги­ей многих организаций, стремящихся получить конкурентное пре­имущество. Некоторые из этих организаций считают, что для того чтобы сохранить или упрочить свое конкурентное преимущество, им необходимо повысить качество выпускаемой продукции.

Необходимо высказать свое мнение о том, как бухгалтер-аналитик может помочь организации определить конкурентное пре­имущество за счет измерения приращения добавленной стоимости, полученной в результате повышения качества продукции.

23.4 Продвинутый уровень

Для новой производственной среды характерны большая гиб­кость, повышенная готовность удовлетворять потребительские требования, меньшие партии, непрерывные улучшения и повы­шенное внимание к качеству. В таких условиях традиционные показатели управленческого учета в лучшем случае являются нерелевантными, а в худшем — приводят к заблуждениям. Вам необходимо:

1. объяснить сущность приведенного выше утверждения, по­казав на конкретных примерах, являетесь вы его сторонником или противником;

2. объяснить, какими способами бухгалтеры-аналитики могут адаптировать предоставляемые организациям услуги к новым условиям.

23.5 Продвинутый уровень

В исследовании измерения показателей функционирован обслуживающем бизнесе, отчет о котором опубликован в жур( Management Accounting (Управленческий учет), сказано, «измерение показателей функционирования часто фокусиру на тех аспектах, которые легко представить в численном в таких, как затраты и производительность, и в то же время npi ляется пренебрежение к другим параметрам, которые являк важными для успеха на конкурентном рынке."

Необходимо выполнить следующее.

1. Объяснить, какие «другие параметры», по вашему ь нию, являются важными и требуют измерения.

2. Показать, какие изменения потребуется внести в традк онные информационные системы, чтобы они были согласован этими «другими параметрами».