9.9 Определение минимально приемлемой в краткосрочном плане цены реализации

Компания А ожидает, что после завершения выполнения те­кущих заказов в течение двух ближайших месяцев в ее распоря­жении будут 2000 ч труда основных работников, занятых на произ­водстве (при нормальных условиях работы). Сейчас ее руководи­тели рассматривают два варианта загрузки свободных мощностей. Если работников не использовать, затраты на труд основных ра­ботников понесены не будут.

Первый вариант включает первичную обработку будущего за­каза компании, что позволит избавиться в будущем от сверхуроч­ной работы в течение нескольких месяцев. Надбавка за сверх­урочную работу составляет 30% базовой ставки в £4 за час труда и начисляется на выпускаемую продукцию как затраты на труд основных работников. Накладные расходы начисляются по ставке £6 на час труда основных работников. 40% накладных расходов являются переменными и зависят от числа отработанных часов.

В качестве другого варианта компания А может выполнить в течение следующих двух месяцев предложенный ей разовый за­каз. Для этого компании потребуются следующие ресурсы:

1. Сырье:

1. 960 кг материала X, средневзвешенная складская цена ко­торого в настоящее время составляет £3,02 за кг. Компания А постоянно использует в своей работе этот материал.

2. 570 кг материала Y, который имеется на складе компании по цене £5,26 за кг. Его восстановительная цена в настоящее время равна £5,85 за кг. Если этот материал будет использован, восстанавливать его запасы не нужно, так как никаких других ва-

314

Раздел третий. Информация для принятия решений

риантов его применения у компании нет, кроме реализации по цене £2,30 за кг.

(3) Затраты на другие материалы составляют £3360.

2. Труд основных работников: 2200 ч.

Необходимо выполнить следующее.

А. Вычислить, какую минимально приемлемую для компании цену она может назначить за выполнение разового заказа, при котором ее прибыль возросла бы по сравнению с альтернативным вариантом использования свободных мощностей. (При расчетах не принимайте во внимание затраты на выплату процентов, свя­занные с разницей во времени поступления денежных средств при различных вариантах.)

Б. Объяснить и показать на примерах сущность следующих терминов:

1. «невозвратные издержки»;

2. «альтернативные издержки»;

3. «приростные затраты»

9.10 Заключение контракта

JB Limited — компания, являющаяся специализированным предприятием по производству электронных компонентов. Основ­ную часть ее продукции используют самолетостроительные пред­приятия как гражданского, так и военного назначения. Одно из самолетостроительных предприятий предложило JB Limited кон­тракт на производство 400 одинаковых компонентов в течение следующих 12 месяцев.

Исходные данные для производства каждого компонента следующие.

1. Потребности в материалах:

3 кг материала М1 — см. примечание 1; 2 кг материала Р2 — см. примечание 2; 1 деталь №678 — см. примечание 3.

Примечание 1.

Материал М1 используется в настоящее время компанией и имеется в наличии в количестве 1000 кг по балансовой стоимости £4,70 за 1 кг; известно также, что цена этого материала при последующих закупках будет составлять £5,50 за 1 кг.

Примечание 2.

На складе имеется 1200 кг материала Р2. Первоначальная стоимость материала — £4,30 за 1 кг, но в течение двух последних лет потребностей в этом материале не было, и его списали как лом по стоимости £1,50 за 1 кг. Единственная возможность использования этого материала — заме­нить им материал Р4 (который используется в настоящее время в произ­водстве), в этом случае потребуются дополнительные затраты по обработ­ке материала в размере £1,60 на 1кг. Текущая стоимость материала Р4 равна £3,60 за 1 кг.

Примечание 3.

Рассчитано, что каждая деталь №678 будет закуплена по цене £50.

2. Трудовые затраты. Изготовление каждого компонента потре­бует 5 ч квалифицированного труда и 5 ч труда работников средней квалификации. Работник с необходимой квалификацией есть, и в настоящее время он зарабатывает £5 в 1 ч. Однако в случае выпол­нения заказа придется искать ему замену с оплатой £4 в 1 ч для выполнения работы, которую иначе пришлось бы делать квалифи­цированному рабочему. Оплата труда работников средней квали­фикации в настоящее время составляет £3 за 1 ч, и для выполнения ее потребуется один работник такой квалификации.

3. Накладные расходы: компания распределяет накладные расходы по ставке начисления на час работы оборудования, в настоящее время это £20 за 1 ч, из которых £7 — переменные накладные расходы и £ 13 — постоянные. Подсчитано, что в слу­чае заключения контракта постоянные издержки возрастут за пе-

риод выполнения контракта на £3200. Имеются запасные мощно­сти оборудования, и производство каждого компонента потребует 4 ч обработки на оборудовании.

Самолетостроительное предприятие предложило цену £145 за компонент.

Необходимо выполнить следующее.

А. Решить, должна ли компания заключать контракт, и обос­новать свое мнение необходимыми цифровыми расчетами, кото­рые будут представлены руководству компании.

Б. Кратко прокомментировать три фактора, которые руково­дство компании должно учесть при рассмотрении ситуации и кото­рые могут повлиять на принимаемое решение.