8.12 Продвинутый уровень

Бухгалтерский подход к анализу «затраты—выход продук­ции—прибыль» помимо прочего критикуется за то, что в нем не учитываются:

1. ситуации, в которых объем реализации в значительной степени отличается от объема производства;

2. ситуации, в которых функции поступлений от реализа­ции продукции и общих затрат являются нелинейными;

3. изменения в ассортименте продукции;

4. риск и неопределенность.

Объясните, почему при обычном толковании бухгалтерами мо­дели «затраты—выход продукции—прибыль» появляются указанные ограничения, и покажите, можно ли их как-то обойти или снять.

8.13* Графики безубыточности, прибыли и объема производ­ства и валовой прибыли

А. Используя следующие данные, постройте: (1) график безубыточности, показывающий точку без­убыточности и маржу безопасности;

8. Анализ «затраты — выход продукции — прибыль»

267

2. график, показывающий уровень валовой прибыли и уровень чистой прибыли;

2. график прибыли и объема производства.

Исходные данные:

Объем реализации 6000 ед. по £12 = £72 000

Переменные издержки 6000 ед. по £7 = £ 42 000 Постоянные издержки = £20 000

Б. Укажите, для каких целей предназначен каждый из трех графиков в п. А.

В. Перечислите недостатки анализа безубыточности.

Г. Объясните преимущества графического представления фи­нансовой информации для руководителей организаций.

8.14* Разделение издержек на постоянную и переменную со­ставляющие и построение графика безубыточности

Строительная компания возводит стандартные модули, кото­рые продает по £30 000. Издержки компании могут легко быть разделены на постоянную и переменную составляющие.

Сметные данные на следующие шесть месяцев включают:

Реализация, ед. Прибыль, £

Январь 18 70 000

Февраль 20 100 000

Март 30 250 000

Апрель 22 130 000

Май 24 160 000

Июнь 16 40 000

Вам сообщили, что постоянные издержки за шесть месяцев распределены равномерно в соответствии с ожидаемой прибылью за месяц.

Необходимо выполнить следующее.

A. Построить график общей реализации, затрат и производ­ ства за указанные шесть месяцев, который показывал бы:

1. точку безубыточности в единицах продукции и в поступ­лениях;

2. общие постоянные издержки;

3. линию переменных издержек;

4. маржу безопасности для общей сметной реализации.

Б. Компания обеспокоена низким уровнем реализации. Ком­мерческий директор объясняет, что снизив цену на модуль на £5000, можно добиться увеличения реализации на 10%. При этом остальные затраты останутся неизменными.

Определите, должна ли компания снижать цену на свою про­дукцию, чтобы привлечь новых покупателей и повысить прибыль. Обоснуйте свои выводы при помощи подробных вычислений.

B. Оцените, верно ли утверждение, что в процессе производ­ ства издержки можно легко подразделить на постоянную и пере­ менную составляющие. Приведите примеры какой-либо альтерна­ тивной классификации.