25.20 Продвинутый уровень: Вычисление экономически обоснованного размера повторного заказа, резервного запаса и расходов на хранение, при неопределенном спросе

Финансовый контролер компании Mexet pic изучает процеду­ры управления запасами в компании. Запасы постоянно увеличи­ваются и уже составили 25% общих активов компании; при этом финансовые расходы на них равны 14% в год, что в абсолютном исчислении составляет £4,5 млн в год, куда входят все расходы на размещение заказов и их хранение.

Спрос на основной продукт компании не подвержен сезонным колебаниям. Для выпуска готовой продукции требуется на £6 млн нормативных полуфабрикатов, которые закупаются одинаковыми партиями у трех независимых поставщиков по цене £20 за едини­цу. Компания выбрала трех поставщиков, чтобы избежать трудно­сти, если у одного из них будут какие-то проблемы, например, забастовки работников.

Расходы на хранение составляют £2 за единицу в год, куда входят финансовые и страховые платежи; каждый заказ требует £100 постоянных издержек и £0,10 на единицу переменных издер­жек. Время выполнения заказа составляет один месяц, т.е. это

60*

948

Раздел шестой. Применение количественных методов в управленческом учете

время между размещением заказа и получением полуфабрикатов. Колебание спроса на готовую продукцию компании выражается в следующем распределении вероятностей по показателю исполь­зования запасов в течение месяца;

Использование за месяц,

тысед. 19,4 23,0 25,0 27,0 30,0

Вероятность 0,10 0,22 0,36 0,20 0,12

Расходы на единицу, находящуюся в запасе, оцениваются в £0,4. Необходимо выполнить следующее.

A. Вычислить экономически обоснованный размер заказа для полуфабрикатов.

Б. Определить, какой уровень резервного запаса должен быть установлен для полуфабрикатов.

B. Вычислить изменения в годовых расходах по управлению запасами, которые произошли бы, если бы полуфабрикат закупался только у одного поставщика. При этом исходите из допущения, что никаких количественных скидок этот поставщик не предоставляет.

Г. Финансовый контролер считает, что управление запасами на ос­нове принципа «точно в срок» может оказаться для компании полезным. Однако три поставщика согласятся на переход к новому варианту поставок только при повышении цены за единицу полуфабриката.

Поясните возможные преимущества и недостатки системы «точно в срок» и кратко выскажите свое мнение о том, следует ли компании Mexet pic внедрять у себя эту систему.

25.21* Продвинутый уровень: Резервный запас и неопреде­ленный спрос

Компания DB pic применяет у себя обычную систему управления запасами, в основе которой пежат уровни повторного размещения заказов и экономически обоснованный размер заказа. Первоначаль­ные контрольные уровни были установлены на основе оценок, кото­рые не учитывают никакой неопределенности и поэтому вызывают затруднения, потому что на практике показатели выполнения заказа, спроса и некоторые другие параметры меняются.

Ниже показаны данные, полученные в результате анализа системы, применительно для типичной единицы хранения, которая проходит по классификации как Х206.

Данные для изделия Х206

Время выполнения заказа, рабочих дней	Вероятность
15 20 25	0,2 0,5 0,3
Спрос за рабочий день, ед.	Вероятность
5000 7000	0,5 0,5

Примечание. Можно исходить из допущения, что значения спроса будут применяться в течение всего соответствующего времени выполнения заказа.

Компания DB pic работает в год 240 дней и за год на хранение единицы изделия Х206 несет расходы в £0,15. Уровень повторного размещения заказа этого изделия в настоящее время установлен в 150 000 ед., а расходы на повторный заказ составляют £1000.

Вам необходимо:

1. вычислить уровень резервного запаса, который в неявном виде входит в уровень повторного размещения заказов в 150 000 ед.;

1. вычислить вероятность возникновения дефицита;

3. вычислить ожидаемое значение дефицита в течение года в единицах;

4. вычислить расходы из-за возникновения дефицита на единицу продукции, при которых будет целесообразно повысить уровень повторного заказа до 175 000 ед.;

5. высказать свое мнение о возможных альтернативных ме­тодах системы заказывания по сравнению с системой запаса на основе экономически обоснованного размера заказа и показать их преимущества и недостатки.