21.13 Продвинутый уровень: Распределение прибыли компа­нии по различным подразделениям

В компании АВ Limited, которая покупает и продает производ­ственное оборудование, имеются три подразделения:

нового оборудования (менеджер Ньюман);

поддержанного оборудования (менеджер Хендли);

подразделение ремонта (менеджер Уолкер).

При продажах нового оборудования Ньюману часто предла­гают принять в качестве части платежа старое оборудование. В таких случаях старое оборудование передается в подразделение, которым руководит Хендли.

Подразделение ремонта выполняет работы как для внешних заказчиков, так и для двух других подразделений компании. Уол­кер устанавливает цены для внешних заказчиков, взимая за мате­риалы по их стоимости и за труд по £8 за час работы. Эти £8 определяются следующим образом:

За час, £

Постоянные издержки 2,00 (10 000 сметных часов за год) Переменные издержки 4,50 Прибыль 1.50

£8.00

Компания АВ Limited хочет перейти к вычислению показате­лей деятельности подразделений как центров прибыли, чтобы более точно вознаграждать трех менеджеров в соответствии с полученными ими результатами. Руководство компании хочет оценить ситуацию в контексте следующих операций.

Ньюман продает компании PQ Limited новое оборудование по прейскурантной цене в £16 000, себестоимость производства ко­торой для АВ Limited составила £12 000.

Однако для того чтобы осуществить эту продажу, Ньюману придется разрешить PQ Limited внести вместо £5000 ее старое оборудование.

Старое оборудование PQ Limited необходимо отремонтиро­вать, прежде чем оно сможет быть кому-то продано, и Ньюман и Хендли договорились, что по их оценке стоимость восстановления составит по материалам — £50 и по труду — 100 ч. Эта оценка оказалась корректной, когда работники подразделения ремонта занялись работой.

Во время приема оборудования PQ Limited в качестве части оплаты Хендли смог бы купить такое же оборудование у других дилеров за £3700, причем не требующее ремонта. После того как оборудование было восстановлено, он продал его компании ST Limited за £4200.

Вам необходимо:

A. Показать, как вы рассчитали бы вклад в прибыль для каж­ дого из трех подразделений для описанной операции.

Б. Еще раз вычислить вклад в прибыль для каждого подразде­ления, если обстоятельства изменились бы следующим образом:

1. когда работники подразделения ремонта занялись восста­новлением старого оборудования, они обнаружили, что им потре­буется дополнительно 50 ч труда, так как одна поломка первона­чально не была обнаружена;

2. прежде чем принять решение о поставке старого оборудо­вания, Ньюман попросил Уолкера оценить стоимость ремонта. По этой оценке потребуется материалов на £50 и работы 100 ч подраз­деления ремонта. Однако когда работники занялись восстановлени­ем старого оборудования, оказалось, что им потребовалось на 50% больше времени, чем первоначально предполагалось.

B. Кратко порекомендовать, как менеджеры могут справиться с приведенными ниже ситуациями с точки зрения вычисления прибыли;

1. производитель нового оборудования позволяет компании АВ Limited скинуть по £200 на каждую единицу оборудования, на которое АВ Limited делает гарантийные ремонты. Однако за год общие затраты ремонта по гарантии превысили объемы скидок, даваемые поставщиком;

2. хотя по смете предусматривалось выделение 4000 ч под­разделения ремонта для обслуживания двух других подразделе­ний, потребность этих двух подразделений за год возросла на 20% (при нормативной эффективности). Внешняя нагрузка осталась равной сметным показателям.