9.7 Продвинутый уровень

«Я помню, как мне рассказывали о полезном приеме анализа для принятия решения, связанного с наличием ограничивающих факторов (который также известен как «вклад в прибыль на еди­ницу ключевого фактора»). Если организация готова верить дан­ному утверждению, то в краткосрочном плане все затраты, помимо тех, которые идут на основные производственные материалы, являются постоянными издержками, и не является ли такой под­ход просто другим названием учета пропускной способности? Почему переименовали анализ на основе ограничивающих факто­ров в учет пропускной способности?

Необходимо выполнить следующее.

A. Объяснить, что является ограничивающим («ключевым») фактором и что может стать в бизнесе таким фактором. Какой из факторов в сценарном анализе может быть ограничивающим?

Б. Объяснить приемы, которые разработаны для оказания помощи бизнесменам при принятии ими решений в ситуациях, когда имеется один или несколько ограничивающих факторов.

B. Объяснить идею менеджмента, известную как учет пропу­ скной способности. Высказать и обосновать свое мнение о том, являются ли учет пропускной способности и анализ на основе ограничивающих факторов одним и тем же методом.

9.8* Решение о собственном производстве или закупке

Руководство компании Springer pic изучает сметы по произ­водству и закупкам на следующий год.

Один из компонентов, выпускаемый компанией и входящий составной частью в другое изделие для его дальнейшей реализа­ции, имеет следующие сметные показатели производственных издержек:

£

Основные производственные материалы 14

Труд основных работников (4 ч по £3 за 1 ч) 12

Переменные накладные расходы (4 ч по £2 за 1 ч) 8

Постоянные накладные расходы (4 ч по £5 за 1 ч) 20

Общие затраты 54_на единицу

продукции

Компания Trigger pic предложила поставить данный компо­нент по гарантированной цене £50 за 1 ед.

Необходимо выполнить следующее.

А. Исходя только из затратных критериев определить, целе­сообразно ли компании Springer pic закупить данный компонент у фирмы Trigger pic. В ответе необходимо представить все прини­маемые допущения и выполненные расчеты, а также показать, какие вопросы требуют дальнейшего исследования.

Б. Пояснить, как повлияет на данное решение каждая из при­веденных ниже ситуаций.

(1) В соответствии с последним законодательным решением правительства в случае, если компания Springer pic будет продол-

жать выпуск указанного компонента, ей придется понести допол­нительные расходы на проверку и контрольные испытания в раз­мере £56 000 в год, которые не были включены в первоначальную смету производственных издержек.

(2) Возможностей для привлечения дополнительных работни­ков нет, и если компания Springer pic не будет изготавливать дан­ный компонент, то ее работники будут наращивать производство уже выпускаемого изделия, которое реализуется по цене £90 за штуку и имеет следующие показатели производственных издержек:

Основные производственные материалы 10

Труд основных работников (8 ч по £3 за 1 ч) 24

Переменные накладные расходы (8 ч по £2 за 1 ч) 16

Постоянные накладные расходы (8 ч по £5 за 1 ч) 40

Общие затраты 90_на едини-

цу продукции

Представьте все расчеты.

В. По мнению руководителя производственного отдела Springer pic, компании необходимо продолжать производство дан­ного компонента, поскольку всего год назад было приобретено шлифовальное оборудование, предназначенное специально для обработки только этого компонента. Стоимость оборудования равна £100 000, перепродать или использовать это оборудование для других целей не представляется возможным, и его придется списать по остаточной стоимости в £80 000.

Представьте краткие выводы по высказанному мнению этого руководителя.