20.6 Продвинутый уровень

Критически сравните методы оценивания работы менеджеров компаний, в которых выделены отдельные подразделения. Какие

774

Раздел четвертый. Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования

факторы должны учитываться при проектировании систем управле­ния и контроля, применяемых для оценивания деятельности под­разделений и полученной ими прибыли?

20.7 Продвинутый уровень

«При управлении операциями подразделений, входящих в крупную компанию, между отдельными целями организации в целом и притязаниями отдельных подразделений часто возникают кон­фликты».

Какие формы могут принимать подобные конфликты и каким образом, по вашему мнению, финансовая функция может помочь разрешить такие конфликты?

20.8* Продвинутый уровень

Недавно образованная группа компаний анализирует воз­можность использования единой ставки поступлений на исполь­зуемый капитал (ROCE) в качестве показателя функционирования отдельных компаний, входящих в группу, которые в значительной степени различаются по размерам и видам деятельности.

Основную озабоченность в ходе обсуждения этого показателя вызывает степень достоверности оценок, полученных на основе этой ставки с точки зрения измерений показателей функциониро­вания.

Вам необходимо:

1. показать четыре аспекта при вычислении ставки ROCE, на которые группа должна обратить внимание, чтобы гарантиро­вать достижение своих целей; по каждому из аспектов приведите пример проблемы, которая может возникнуть;

2. покажите три типа обстоятельств, при которых единая ставка ROCE может не быть подходящим показателем функцио­нирования, и для каждого из этих типов обстоятельств поясните, что необходимо сделать, чтобы дополнить анализ результатов, получаемых на основе единой ставки ROCE.

20.9* Продвинутый уровень

Наиболее часто показателями функционирования являются остаточный доход и поступления на инвестиции. Однако эти пока­затели часто подвергаются критике, поскольку в них большое вни­мание уделяется достижению краткосрочных результатов, что потенциально может отрицательно влиять на долгосрочные пока­затели.

Необходимо высказать:

1. мнение об аспектах, значимых с точки зрения конфликта между долгосрочным и краткосрочным показателями, примени­тельно к приведенному выше утверждению;

2. предложить действия, при помощи которых можно устра­нить указанные различия.

20.10* Продвинутый уровень

А. Поясните значения каждого из указанных ниже показате­лей, которые могут применяться для оценивания деятельности подразделения и принятия решений по капиталовложениям. Вы­скажите мнение о преимуществах каждого из них и о тех пробле­мах, которые вызывает их использование:

1. поступления на используемый капитал;

2. остаточный доход;

3. дисконтированные будущие поступления.

Б. Выскажите мнение о причинах, по которым показатели, пе­речисленные в п. А, могут привести к принятию разных решений,

касающихся инвестиции, хотя эти решения принимаются на основе одних и тех же исходных данных. Чтобы показать возможные кон­фликты в численном виде, воспользуйтесь следующими цифрами.

Дополнительные инвестиции — £60 000 с продолжительно­стью реализации проекта шесть лет и нулевой остаточной стоимо­стью.

Средняя чистая прибыль за год — £9000 (после амортиза­ции).

Стоимость капитала —14%.

Задействованный капитал — £300 000 при ставке ROCE 20%.

(При расчетах вопросы налогообложения не учитывать).

20.11 Продвинутый уровень

В крупных компаниях создание подразделений является обычной практикой. Это происходит даже в том случае, когда на­личие в компании централизованных структур вполне оправдано.

Необходимо выполнить следующее.

A. Пояснить приведенное выше утверждение и высказать мнение о целесообразности создания подразделений в крупных компаниях.

Б. Пояснить расходы и потенциально узкие места в децен­трализованных структурах.

B. Пояснить, каким образом принятие децентрализованной структуры меняет роль высшего руководства и способы его управ­ ления подчиненными.