7.10 Подготовка отчетов по прибыли с использованием кальку­ляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам и анализ «затраты—выход продукции— прибыль»

А. Компания PQ Limited выпускает и реализует единственный продукт X, и в смете на год заложены следующие показатели.

Реализация, ед.		160 000
	(£>	(£)
Реализация		6 400 000
Затраты производства:
переменные	2560 000
постоянные	800 000
Реализационные, дистрибьютор-
ские и административные расходы-
переменные	1 280 000
постоянные	1 200 000
Общие затраты		5 840 000
Чистая прибыль		560 000

Предполагается, что постоянные затраты распределяются в течение года равномерно. В начале года запаса готовой продукции не было. За первый квартал года было выпущено 55 000 ед. про­дукции и 40 000 ед. реализовано.

Необходимо подготовить отчет о прибыли на первый квартал на основе:

1. системы калькуляции по переменным издержкам;

2. системы с полным распределением затрат.

Б. «Разницы в указываемой в отчете прибыли, рассчитанной по двум рассматриваемым здесь системам, не существует».

Необходимо высказать свое мнение по данному утверждению и показать, как каждое из перечисленных ниже условий влияет на величину прибыли, указываемой в отчетной документации:

1. когда объемы производства и реализации соответствуют нормативным (расчетным) показателям;

2. когда объем реализации превышает объем производст­ва;

3. когда объем производства превышает объем реализа­ции.

Для обоснования вашего ответа воспользуйтесь цифрами из п. А и положениями SSAP9.

В. Компания WF Limited выпускает и реализует ассортимент пластмассовой садовой мебели. Среди ее товаров есть набор из стола и четырех стульев, цена реализации которого равна £80.

Переменные издержки на один набор составляют £20 для производства и £10 — для реализации, дистрибьюции и админи­стративных целей.

Труд основных работников рассматривается как постоянные издержки. Общие постоянные затраты производства, включая амортизацию оборудования для формовки пластмасс, равны £800 000 в год. Сметная прибыль на предстоящий год установлена в размере £400 000.

Возросшая конкуренция привела к тому, что руководство WF Limited пригласило консультантов для проведения рыночного ис­следования. Консультанты порекомендовали три возможные стра­тегии, основные показатели которых показаны ниже.

Ожидаемое повышение реализации наборов, %

Снижение мены реали­зации набора мебели, %

Стратегия 1	5	10
Стратегия 2	7,5	20
Стратегия 3	10	25

Необходимо оценить влияние на прибыль каждой из предло­женных стратегий и дать рекомендации руководству компании о том, какую из стратегий следует принять или, может быть, следует их все отвергнуть.