8.32* Принятие решений и анализ звп в неграфическом виде

Компания Fosterjohn Press Ltd в настоящее время анализирует вариант предложения на рынке нового ежемесячника с ценой про­дажи за номер £1. Ожидается, что в месяц будет продаваться 500 000 экз. этого журнала, однако вполне вероятно, что фактиче­ское число продаваемых экземпляров будет в значительной степени отличаться от расчетного.

Компания рассматривает разные методы производства этого журнала, причем ни один из них не требует дополнительных капи­тальных вложений. Оцениваемые затраты на выпуск нового жур­нала для обоих методов, а также дополнительная информация по маркетинговым и дистрибьюторским расходам представлены в следующей таблице:

Метод А Метод В

0,55	0,50
80 000	120000
£55 000	£47500
в месяц	в месяц
£65 000	£52 500
в месяц	в месяц
£85 000	£62 500
в месяц	в месяц

Переменные издержки, £ за экземпляр Специфические постоянные издержки, £ в месяц Полупеременные затраты (имеются следующие оценки): 350 000 экз.

450 000 экз.

650 000 экз.

8. Анализ «затраты — выход продукции — прибыль»

275

Можно также предположить, что постоянная составляющая полупеременных затрат останется неизменной во всем рассмат­риваемом диапазоне объема производства.

В настоящее время компания выпускает еще один журнал, те­матика которого аналогична той, которая будет представлена в новом издании, поэтому можно предположить, что продажи первого журнала сократятся. Есть оценки, что на каждые десять проданных экземпляров нового журнала продажа старого журнала снизится на один экземпляр.

Ниже приводятся данные по продажам и затратам, связанные со старым журналом:

220 000 экз. в месяц

£0,85

0,35

80 000

Продажи

Цена продажи одного экз. Переменные издержки, £ за экземпляр Специфические постоянные издержки, £ в месяц

Необходимо выполнить следующее.

A. Вычислить для каждого предлагаемого метода производ­ ства итоговое увеличение прибыли компании в целом при выпуске ею нового журнала при следующих вариантах его тиража:

500 000 Экз. В месяц;

400 000 Экз. В месяц;

600 000 экз. в месяц. Б. Вычислить для каждого предлагаемого метода производ­ства, насколько можно уменьшать тираж нового журнала по срав­нению с планируемым в 500 000 экз. в месяц, прежде чем компа­ния перестанет получать какую-то дополнительную прибыль в результате выпуска нового журнала.

B. Кратко перечислить выводы, которые можно сделать из предыдущих вычислений.

8.33* Принятие решений и анализ звп в неграфическом виде

Г-н Бэлл недавно разработал новую усовершенствованную видеокассету. Ниже приводятся обобщенные данные из отчета группы консультантов по менеджменту о потенциале реализации нового продукта и затратах на его производство.

Потенциал реализации: объем реализации предсказать трудно, однако можно полагать, что он будет в значительной степени зависеть от цены. При этом вполне можно допустить, что при цене продаж за видеокассету в £10 объем реализации таких видеокассет в месяц будет в диапазоне между 7500 и 10 000 ед. При цене за видеокассету в £9 этот объем скорее всего составит от 12 000 до 18 000 ед. в месяц.

Затраты на производство: если производство будет осущест­вляться на уровне 10 000 ед. в месяц и ниже, то переменные про­изводственные издержки будут приблизительно равны £8,25 на одну видеокассету, а постоянные издержки в месяц составят £12 125. Но если объем производства превысит пороговое значе­ние в 10 000 видеокассет в месяц, то переменные производствен­ные издержки снизятся до £7,75 на одну видеокассету, а постоян­ные издержки в месяц составят £16 125.

Г-н Бэлл заплатил консультантам £2000 за их исследование и отчет и кроме того затратил еще £3000 на разработку указанной видеокассеты.

Если г-н Бэлл решит выпускать и продавать новый тип видео­кассеты, ему для этого придется задействовать производственные

помещения, которые принадлежат ему, но в настоящее время он сдает их коллеге в аренду за £400 в месяц. Также ему придется уйти со своего поста в одной фирме, который он занимает в на­стоящее время и получает за это вознаграждение в размере £1000 в месяц.

Необходимо выполнить следующее.

А. Показать, каковы в анализируемом примере:

1. альтернативные издержки;

2. невозвратные издержки.

Б. Сделав любые расчеты, которые вы считаете необходи­мыми, проанализировать отчет, подготовленный консультантами, и дать свои рекомендации г-ну Бэллу о потенциальной рентабель­ности альтернативных вариантов, представленных в отчете.

В своем ответе вы должны четко указать все сделанные вами допущения или показать необходимость в дополнительных иссле­дованиях, без которых полностью обоснованную оценку дать не­возможно.