20.2 Продвинутый уровень

Крупная организация с хорошо разработанной центральной системой калькуляции себестоимости в настоящее время рас­сматривает возможность создания центров прибыли там, где это возможно. Как бухгалтер-аналитик вы даете консультации по это­му вопросу и участвуете в разработке проекта.

Вам необходимо:

1. описать основные характеристики и цели центров прибы­ли и инвестиций;

2. объяснить, какие условия необходимы, для того чтобы та­кие центры действовали в организации успешно;

3. описать основные последствия в отношении поведения сотрудников и управления, которые могут проявиться при созда­нии подобных центров;

4. сравнить два показателя оценивания деятельности инве­стиционных центров, если они будут созданы.

20.3 Продвинутый уровень

С точки зрения учета организационная единица структуры, деятельность которой учитывается, может быть центром издер­жек, центром прибыли или инвестиционным центром. Объясните сущность этих центров, покажите их сильные и слабые стороны, а

773

что ни один из этих методов оценивания в полной мере не является удовлетворительным (поэтому надо уделить осо­бое внимание на параграф Влияние амортизации). Для каждой операции следует показать, какой вариант действий лучше всего соответствует компании в целом. Кроме того, вы должны показать, при каком варианте действий резуль­таты работы менеджера будут скорее всего наивысшими. Совпадение целей произойдет только в том случае, когда действия менеджеров будут осуществляться в интересах компании и когда улучшение показателей деятельности компании отражается в показателях оценки работы менед­жеров подразделений этой компании.

Экономическая добавленная стоимость — это недавняя разработка, и, вероятно, в будущем вопросы по этому пока­зателю будут встречаться в экзаменационных вопросах чаще, чем по остаточному доходу.

также условия, в которых каждый центр предпочтителен в наи­большей степени, если ставится цель разработать эффективные процедуры планирования и управления.

20.4* Продвинутый уровень

Давно действующая в отрасли компания с высокой степенью централизации стала настолько крупной, что ее руководителю, несмотря на наличие хорошей команды, теперь трудно принимать решения по всем аспектам деятельности.

В настоящее время рассматривается возможность реорганиза­ции компании и создания в ней центров прибыли. Ими будут произ­водственные подразделения, во главе которых будут стоять дирек­тора, отвечающие за все виды деятельности подразделения, свя­занные с производством продукции.

Необходимо объяснить:

1. типы решений, которые должны быть переданы директо­рам новых подразделений, если реорганизация должна привести к достижению указанных выше целей;

2. типы решений, которые обоснованно должны остаться в сфере ответственности головного офиса компании;

(3) проблемы управленческого учета, которые, возможно, возникнут при создании эффективной системы контроля за цен­ трами прибыли.

20.5 Продвинутый уровень

Децентрализация — это типичная форма организационного устройства, однако существует разнообразие мнений в отношении того, какой показатель является наилучшим для оценки деятель­ности подразделений.

Выскажите мнение по данному вопросу, опишите основные показатели функционирования подразделений и сравните их меж­ду собой.