25.16* Продвинутый уровень: Вычисление сокращений в рас­ходах на хранение, вызванных применением приемов произ­водства и закупок типа «точно в срок»

Компания Prodco pic имеет годовой оборот в £30 000 000 при ши­роком ассортименте продукции. Расходы на материалы и конверсион­ные затраты составляют соответственно 30% и 25% общего оборота.

Ниже приведена дополнительная информация, относящаяся к деятельности компании.

1. В настоящее время товарно-материальные запасы под­ держиваются на постоянном уровне и включают:

1. исходные материалы: 10% от материалов, требующихся в течение года;

2. незавершенное производство: 15% по материалам в годо­вом обороте плюс пропорциональная доля конверсионных издер­жек, результатом чего является степень завершения в 60% по конверсионным издержкам и в 100% — по затратам на материал. При этом соотношение конверсионных издержек и затрат на мате­риалы одинаково для всех видов продукции;

3. готовая продукция: 12% по материалам в годовом обороте плюс пропорциональная доля конверсионных издержек.

2. Расходы на хранение и приобретение материалов состоят из постоянной составляющей в £100 000 за год плюс переменные издержки в £0,10 за £1 запасов.

3. Расходы на перемещение и проверку незавершенного про­изводства включают постоянную составляющую в £140 000 за год плюс переменные издержки в £0,05 на каждый £1 стоимости мате­риала в незавершенном производстве.

4. Расходы на хранение и контроль готовой продукции вклю­чают постоянные издержки в £180 000 в год плюс переменные издержки в £0,02 на каждый £1 стоимости готовой продукции (затраты на материалы плюс конверсионные издержки).

5. Финансовые платежи как следствие влияния расходов на хранение на требуемый оборотный капитал начисляются в разме­ре 20% стоимости запасов.

В настоящее время компания Prodco pic рассматривает ряд изменений, которые, как она считает, повлияют на размер запасов и соответствующие им расходы.

1. Запас исходных материалов: на основе переговоров с поставщи­ками перейти к поставкам по типу «точно в срок». Уровень запаса исход-

ных материалов сократится до 20% текущего уровня. Постоянные из­держки на хранение и закупку запаса сократятся до 20% текущего уров­ня, а переменные издержки—до £0,07 на каждый £1 запаса.

2. Незавершенное производство: перейти от размещения по производственным направлениям, при котором в одном месте группируется оборудование одного типа, к формату «отдельных ячеек» по каждому типу продукции. Доля незавершенного произ­водства должна быть снижена до 20% текущего объема (при той же степени завершенности). Постоянные издержки по перемеще­нию и контролю незавершенного производства должны снизиться до 40% текущего уровня, а переменные издержки — до £0,03 на каждый £1 материала в незавершенном производстве.

3. Готовая продукция: улучшенный контроль за потоком про­дукции каждого типа из производственной зоны позволит сократить запасы до 25% текущего уровня. Постоянные издержки на хранение и контроль снизятся до 40% текущего уровня, а переменные из­держки — до £0,01 на каждый £1 стоимости готовой продукции.

Необходимо выполнить следующее.

A. Рассчитать годовую ожидаемую финансовую экономию от пред­ лагаемых изменений по каждой составляющей: запасу исходных мате­ риалов, незавершенному производству и запасу готовой продукции.

Б. Предложить обоснование сокращения расходов, связанных с запасами материалов, незавершенного производства и готовой продукции, которые, как ожидается, произойдут, если предлагае­мые изменения будут внедрены.

B. Высказать свое мнение о дополнительных затратах и вы­ годах, которые могут появиться в результате внедрения предла­ гаемых изменений, о которых необходимо получить информацию до начала реализации этих изменений.