Часть 1

В ноябре 2000 г. бухгалтер подразделения DE сделал прогно­зы о результатах деятельности DE на 2000 г.

2000 Конец 2000

Реализация, £ 6 900 000 Стоимость запасов, £ 530 000

Закупки,£ 2 920 000 Дебиторская задолженность, £ 1 035 000

Операционная Кредиторская задолженность, £ 320 000 прибыль, £ 450 000

Число инноваций 4 Чистые активы, £ 4 800 000

Кроме того, бухгалтер подготовил прогноз, что если не осу­ществлять никаких изменений в политике или не делать новых инвестиций, соответствующие цифры за 2001 г. и на конец 2001 г. будут такими же, как и за 2000 г. Получив этот прогноз, главный исполнительный директор подразделения DE собрал совещание менеджеров подразделения, чтобы обсудить стратегию на остав­шуюся часть 2000 г. и на 2001 г. В ходе этого совещания было высказано несколько предложений.

От менеджера офиса:

«Я предлагаю, чтобы мы немедленно избавились от запасов на сумму в £160 000 и отложили выплату кредитору в размере £180000, которую мы должны заплатить 16 декабря 2000 г. до 2 января 2001 г. Но в результате первого из этих действий прибыль начиная с 2001 г. и дальше сократится на £16 500 в год. Второе действие приведет к немедленной выплате штрафа в £2000.»

От менеджера по производству:

«Мы должны инвестировать £400 000 в новое оборудование и сделать это либо немедленно, либо в самом начале 2001 г. Это увеличит операционную прибыль на £25 000 в г. на период про­должительностью в восемь лет, а в конце этого срока остаточная стоимость от приобретенного оборудования составит £40 000.»

От менеджера по проектированию:

«Я предлагаю выйти на рынок с новым цифровым электрон­ным измерительным прибором. Для этого потребуются первона­чальные инвестиции в £100 000 в новое оборудование, которые необходимо вложить либо немедленно, либо в начале 2001 г. Срок, в течение которого мы можем реализовывать новый прибор, составляет по крайней мере 10 лет. Реализация начнется через шесть месяцев на кредитных условиях типа «купи или верни», что позволит нам преодолеть начальное сопротивление рынка. По моим прогнозам, новый прибор позволит получать дополнитель­ную операционную прибыль в размере £20 000 в год, при этом закупки, остальная реализация, запасы и кредиторская задолжен­ность увеличатся пропорционально.»

Необходимо выполнить следующее.

А. Пояснить влияние каждого предложения на показатели дея­тельности подразделения DE в отчетах за 2000 и 2001 гг. с учетом критерия нового оценивания, о котором говорится в сценарии.

Указать, является ли каждое предложение приемлемым для менеджеров подразделения DE.

Б. Высказать мнение (подкрепленное финансовыми оценка­ми) о достоинствах каждого из предложений с учетом тех факто­ров, которые вы считаете значимыми для деятельности подразде­ления.

Примечание. Там, где это необходимо, можно исходить из допуще­ния, что амортизация осуществляется на основе линейного метода, а вычисление дисконтированного потока денежных средств — при ставке дисконтирования 8% и временной продолжительности в десять лет.