19.31 Исследование отклонений

А. Кратко опишите и прокомментируйте ограничения подхода на основе контрольных карт для принятия решений о необходимо­сти проведения исследования по выявленным отклонениям. Име­ется анализ по цеху А за апрель:

£

Нормативные производственные материалы 72 000 Отклонение по использованию материалов 4500(О)

Отклонение по ассортименту материалов 2500 (О)

Также имеются следующие оценки по цеху А:

£

Ожидаемые расходы на проведение исследования для всего

отклонения по материалам 1000

Ожидаемые расходы по принятию корректирующих мер для устранения общего отклонения по материалам, если будет про­ ведено исследование и выявлено, что процесс производства вышел из-под контроля 2000

Ожидаемые расходы, если оставить процесс без корректировки,

т.е. с неконтролируемым отклонением по материалам 10 000

Максимальная вероятность общего отклонения:

Вероятность: 0,99 0,98 0,96 0,93 0,89 0,85 0,8 0,75

Общее отклонение, £ тыс. 12 3 4 5 6 7 8

Необходимо определить при помощи таблиц, какое отклоне­ние целесообразно исследовать.

В. Вы не уверены в значениях оценок вероятностей, пред­ставленных в п. Б. Вычислите оценки вероятностей, при которых будет безразлично, проводить исследования отклонений или оста­вить ситуацию в прежнем виде.

Г. Выскажите мнение об использовании математических мо­делей для принятия решения о проведении исследования откло­нений.

19.32* Продвинутый уровень: Исследование отклонений

А. Компания Secure Locke применяет систему калькуляц себестоимости на основе нормативных издержек, которая наря, с другими приемами применяется при вычислении бонусов д определения размера вознаграждения менеджеров.

В сентябре производство компании составило 100 000 изд лий, что равняется сметному показателю. Нормативное количес во материала для производства каждого изделия равно однс единице, нормативная цена £0,05 за единицу. В сентябре был использовано 105 000 ед. материала, а фактическая закупочна цена на материал составила £45 на тысячу единиц (которая так» равняется стоимости замены истраченного материала).

При любом положительном отклонении по цене материала покупатель материала получает скидку в 10%. Менеджер по про изводству получает бонус в 10% при любом положительном от клонении величины использованных материалов.

Необходимо:

1. вычислить отклонения по расходам на материалы на сен­тябрь;

2. показать все соответствующие бухгалтерские проводки в журнальной форме;

3. оценить бонусную систему вознаграждения с точки зрения менеджера по закупкам, менеджера по производству и компании в целом.

Б. В октябре наблюдалось отрицательное отклонение по ис­пользованию материалов в размере £500. Необходимо принять решение, целесообразно ли провести исследование и выяснить, находится процесс производства под контролем или вышел из него.

На основании прошлого опыта расходы на подобные иссле­дования оцениваются в размере £50. Расходы на принятие кор­ректирующих мер, если будет выяснено, что процесс вышел из-под контроля, составляют по оценкам £100. Вероятность того, что процесс вышел из-под контроля, равна 0,50.

Необходимо:

1. вычислить минимальную приведенную стоимость ожидае­мой экономии, которая будет получена в следующие месяцы, при которой проведение исследований будет оправданным;

2. высказать свои предположения, почему месячная эконо­мия на расходах, которая появляется при систематическом прове­дении исследований, с небольшой вероятностью будет такой же, как отрицательное отклонение по использованию материалов в размере £500, которое имело место в октябре;

3. если ожидаемая приведенная стоимость экономии на рас­ходах составит в первом случае £600, а во втором — £250, вы­числить вероятность, что процесс вышел из-под контроля, при которой менеджерам будет безразлично, проводить или не прово­дить исследования выявленного отклонения.