25.12 Продвинутый уровень: Оценивание увеличения размера заказа, при котором предоставляются количественные скидки

Компания Whiriygig выпускает автоматические посудомоечные машины. Среди компонентов, которые она закупает каждый год у внешних поставщиков и из которых собирает готовую продукцию, имеются сборки окошек, которых требуется 20 000 ед. в год.

В настоящее время компания рассматривает возможность их за­купок в больших объемах, чтобы получить при этом количественные скидки. В результате число размещаемых заказов сократится, однако административные и другие расходы, связанные с оформлением и получением заказов, повысятся. Ниже представлены данные по фак­тическим и ожидаемым расходам, связанным с заказами.

Фактичес- Ожида- кие емые

Расходы на размещение заказа, £ на ед. 31,25 120 Закупочная цена, £ на ед. 6,25 6 Расходы на хранение (как процентная 20 20 доля от закупочной цены)

Чтобы реализовать новый вариант, требуются расходы на реорганизацию, которые по оценке составляют £10 000 и которые в год внедрения этого варианта можно провести как расходы биз­неса, не облагаемые налогом. Ставка кооперативного налога со­ставляет 33% и выплачивается с задержкой в один год.

Вам необходимо:

1. определить изменение экономически обоснованного раз­мера заказа в результате применения нового варианта;

2. вычислить период погашения средств, связанных с реали­зацией проекта, и прокомментировать полученные результаты;

3. кратко обсудить приемлемость метода на основе периода оку­паемости для оценивания инвестиций рассматриваемого здесь типа.

25.13 Продвинутый уровень: Количественные скидки и вы­ числение экономически обоснованного размера заказа

Для определения оптимального уровня закупки исходных мате­риалов компания Wagtail Ltd применяет модель «оптимального разме­ра партии» (см. ниже). Материал В потребляется в ней с постоянной и известной скоростью в течение периода планирования компании, равного одному году; текущий темп использования составляет 4000 ед. в год. Расходы на размещение заказа по материалу В не зависят от размера заказа, а канцелярские расходы составляют £30 на заказ. Каждый заказ проверяется сотрудником, который применяет в работе материал В; оплата труда этого сотрудника составляет £5 независимо от его выработки. Сотрудник обеспечивает вклад в прибыль в размере £4 за 1 ч своего труда, когда он не занимается проверкой материалов, а на эту проверку у него уходит 5 ч. Расходы на хранение материала составляют £15 за единицу за год.

Поставщик материала В предложил Wagtail Ltd количественную скидку в размере £0,24 за единицу при текущей цене в £24, если ком­пания будет заказывать 400 или больше единиц материала В.

Вам необходимо:

1. вычислить оптимальный размер заказа материала В без учета количественной скидки;

2. оценить, следует ли компании принять предложение по­ставщика по копичественной скидке;

3. пояснить, как при анализе можно учесть неопределен­ность в использовании материала и времени выполнения заказа.

Примечание. Вопросы налогообложения не учитывайте.