3.15* Позаказная калькуляция затрат

Компанию, занимающуюся типографской и издательской дея­тельностью, попросили предоставить для потенциального заказчи­ка калькуляцию на выпуск 100 000 каталогов на 64 страницах каж­дый (32 листа бумаги).

В производственный процесс при выпуске такого каталога вхо­дят четыре операции: фотофафия, изготовление матрицы, печать и переплетные работы.

Каждая страница каталога требует при фотографировании отдельного прогона. Каждый прогон стоит £150.

При изготовлении матрицы требуется для каждой страницы ка­талога создать отдельную плату, на которую уходит 4 ч труда ра­ботников при ставке £7 за час и £35 — на материалы. Накладные расходы начисляются на основе часа труда по ставке £9,50 за час.

В печати бумага стоит £12 за тысячу листов. Считается, что от­ходы материалов составляют 2% от первоначальных. Другое мате­риалы, применяемые для печати, стоят £7 на 500 каталогов. Для печати 1000 каталогов требуется один час работы оборудования. Затраты на труд работников и накладные расходы, понесенные в ходе печати, начисляются по ставке £62 за час работы оборудова­ния.

Затраты на переплетные работы учитываются по ставке часа работы переплетного оборудования, которая равна £43 за час, в течение которого осуществляется переплет 2500 каталогов.

Заданная маржа прибыли от цены продаж равна 10%.

Необходимо выполнить следующее.

А. Определить общую цену, назначенную за выпуск компани­ей указанных каталогов.

Б. Вычислить дополнительные затраты, которые были бы приписаны к полученным данным, если бы фактическая произво­дительность труда при изготовлении матриц составила 90% от расчетной.

3.16 Вычисление трех разных ставок начисления накладных расходов и цены продаж по методу «затраты-плюс»

Производственная компания подготовила следующую ин­формацию по смете на предстоящий год:

Основные производственные материалы 800 000

Труд производственных работников 200 000

Прямые издержки 40 000

Производственные накладные расходы 600 000

Административные накладные расходы 328 000

Сметные показатели деятельности включают:

число единиц выпущенной продукции 600 000

часов работы оборудования 50 000

часов труда производственных работников 40 000

Компания недавно вложила большие средства в закупку со­временных технологий и сокращение живого труда. В результате этого сейчас ее руководство рассматривает, не целесообразно ли ей изменить базу для начисления накладных расходов и перейти от распределения, пропорционального затратам на труд основных работников, к ставке на час работы оборудования или час труда

основных работников. Административные накладные расходы должны начисляться пропорционально общим затратам. Необходимо выполнить следующее.

A. Подготовить заранее установленные ставки начисления накладных расходов для видов продукции на основе трех разных методов начисления.

Б. Указать причины, обосновывающие целесообразность вы­числения заранее установленных ставок начисления накладных расходов.

B. Предложить ставку начисления накладных расходов, кото­ рой должна пользоваться компания, и поясните ваше предложе­ ние.

Г. Компанию попросили подготовить калькуляцию затрат для заказа АХ, для выполнения которого необходимы:

Основные производственные материалы, £ 3788

Затраты на труд основных работников, £ 1100

Прямые издержки, £ 420

Часы работы оборудования 120

Часы труда основных работников 220

Рассчитайте цену на этот заказ на основе ставки начислен­ных накладных расходов, определенной в п. В, с учетом того, что маржа прибыли компании равна 10%.

Д. Компания в прошлом платила основным работникам по за­траченному ими времени, однако сейчас планирует перейти на схему премиального вознафаждения. Подготовьте памятную запис­ку для главного бухгалтера, в которой опишите основные характери­стики и преимущества использования схем на основе премиального вознафаждения.