16 4 % От заработной пла­ты основных работников 540 000 в год

2

16 4 % от основных затрат

50% от производственных издержек

2 о/.

заработная плата вспомогательных работ­ников, техническое обслуживание и запчасти

Контрольные функции и амортизация, £ Общие расходы (начисляются)

Реализационные и административные рас- ходы (начисляются)

		Цена реализации		Цена реализации		Цена реализа-
		в £20	заед.	в	Е25 за ед.	ции в £40 за ед.
Объем реализа-		Вероят-	Объем	Вероя1	Объем	Вероятность
ции, тыс	• ед.	ность	реали­зации, тыс. ед.	ность	реали­зации, тыс. ед.
4		0,1	2	0,1	0	0,2
6		0,4	5	0,2	3	0,5
8		0,5	6	0,2	10	0,2
—		—	8	0,5	15	0,1
Расходы на	рекла-
му, £		20 000			50000	100000

2 часа 1 час

Ресурсы, используемые в производстве каждой единицы про­дукции, составляют:

Труд основных работников:

Материалы

Категория 1

Категория 2 X 1ед.

Y 2ед.

Нормативные издержки на час труда работников:

£2 £3

Категория 1 Категория 2

Однако прежде чем рассматривать возможности реализации данного проекта, учтите, что по каждой категории работников во втором квартале предприятие располагает 4000 свободных часов. Оплата незадействованным работникам осуществляется по нор­мативным обычным ставкам.

Материал X у компании имеется в запасе по балансовой стоимости £8 за единицу, им компания активно пользуется, и по­этому применение этого материала в рассматриваемом проекте потребует его восстановления. В настоящее время его цена вос­становления равна £9.

Материал Y также у компании есть в запасе и является уста­ревшим. Его имеется 16 000 ед. по балансовой стоимости £3,50 за единицу; этот материал не применяется ни для каких других це­лей. Если его не использовать, компании придется от него избав-

12. Принятие решений в условиях риско и неопределенности

431

в

)

а

ляться, на что она будет вынуждена затратить по £2 за единицу. Дополнительно материал Y может быть приобретен за £4 за кг. Ставки начисления накладных расходов таковы:

Переменные накладные

расходы

Постоянные накладные

расходы

£2 на каждый час труда основных работников £3 на каждый час труда основных работников

Общие постоянные накладные расходы в результате реали­зации рассматриваемого проекта не изменятся.

Обратная связь от рекламы позволит в конце первого кварта­ла точно определить спрос, и производство во втором квартале будет организовано строго в соответствии с этим спросом. Однако компании необходимо определить цену реализации, чтобы учесть ее при проведении рекламной кампании.

Необходимо выполнить следующее.

A. Вычислить ожидаемое значение в денежном выражении проекта при каждой рассматриваемой цене реализации и на осно­ ве полученных данных дать рекомендации компании Warren Ltd о том, какой вариант действий для нее предпочтителен.

Б. Кратко объяснить, почему менеджеры Warren Ltd могут обоснованно отклонить цену реализации, при которой ожидаемое значение проекта в денежном выражении будет максимальным, и предпочесть ей другую.

B. Только для цены реализации в £40 за единицу продукции можно уточнить, каким будет фактический спрос из четырех воз­ можных. Если окажется, что этот спрос будет низким, то реклам­ ная кампания может быть прекращена (расходы составят в этом случае £10 000), однако продолжать проект ни при какой цене реализации при этом не удастся. Чтобы получить точную инфор­ мацию о спросе, надо заплатить £5000.

Укажите, целесообразно ли компании приобретать такую ин­формацию, и покажите, как она изменит ваши рекомендации, дан­ные в п. А.

12.13* Продвинутый уровень: Ожидаемое значение, критерии максимин и сожаления

Спортивно-оздоровительный центр Stow Health специализи­руется на предоставлении своим клиентам услуг в области спорта, физических упражнений и медицинских и диетических советов. Услуги предоставляются тем клиентам, которые останавливаются в центре на несколько дней. Продолжительность пребывания в центре устанавливается клиентами по своему усмотрению.

Ниже приведены сметные оценки деятельности центра на сле­дующий год, заканчивающийся 30 июня.

1. Максимальное число клиентов, которое может принять центр, — 50 человек в течение 350 дней в год.

2. За каждый день пребывания в центре клиенты платят го­норар. Сметная загруженность центра варьируется в зависимости от размера гонорара за день. Ниже указаны данные различной загруженности центра в долях от максимальной:

Гонорар для	Уровень	Доля загруженности
клиента в день, £	загруженности	от максимальной, %
180	высокий наиболее	90%
200	вероятный	75
220	низкий	60

(3) По оценке, переменные издержки также могут быть на од­ном из трех уровней, которые соответственно составляют £95 (высокие), £85 (наиболее вероятные) и £70 (низкие).

Диапазон затратных уровней отражает только возможный эффект цен на товары и услуги.

Необходимо выполнить следующее.

A. Подготовить суммарный отчет, в котором показать смет­ ный вклад в прибыль, получаемый центром Stow Health за год, заканчивающийся 30 июня, для каждого из возможных девяти вариантов.

Б. Предложить стратегию назначения размера гонорара для клиентов за день пребывания в центре на следующий год, закан­чивающийся 30 июня, если исходить при принятии решения из критерия:

1. максимакса;

2. максимина;

3. минимального сожаления.

В ответе необходимо показать, на основании чего будет при­меняться каждое правило принятия решения. Используйте инфор­мацию из вашего ответа по п. А как релевантную и покажите лю­бые дополнительные вычисления, если они необходимы для отве­та.

B. Вероятности уровней переменных издержек, которые могут быть при высокой, наиболее вероятной и низкой загруженности центра при рассматриваемых условиях, соответственно равны 0,1, 0,6 и 0,3.

Используя имеющуюся информацию, определить стратегию выбора размера гонорара для клиентов, которая позволит обеспе­чить максимальное ожидаемое значение вклада в прибыль при принимаемом решении.

Г. Вычисления в пп. А—В связаны с уровнями вклада в при­быль, которые могут произойти при заданных показателях сметы.

У центра Stow Health также подготовлена смета постоянных издержек в £1 200 000 на следующий год, заканчивающийся 30 июня.

Выскажите свое мнение о том, при помощи каких способов центр Stow Health может осуществить изменения своей деятель­ности, чтобы, не прибегая к варьированию гонорара, повлиять на величину спроса, уровни затрат и прибыль.

В ответе должны быть комментарии по поводу существующей сметы и примеры, имеющие отношение к каждому из четырех дополнительных показателей функционирования, которые отра­жают осуществляемые в центре изменения.