21.1' Продвинутый уровень

Директор по производству компании озабочен вопросами из­мерения эффективности работы менеджеров, отвечающих за отдельные производственные процессы. В отделе производства имеются шесть таких процессов, а выпускаемая продукция полу­чается, проходя через ту или иную комбинацию процессов. Одной из областей, требующих проведения исследований, является из­мерение значения выхода продукции, в котором используются трансфертные цены.

Директор по производству поручил вам представить в таб­личном виде преимущества и недостатки каждой из следующих систем трансфертного ценообразования в отношении попроцесс-ной калькуляции затрат:

1. с полным распределением затрат;

2. по маржинальным затратам;

3. затраты — плюс прибыль;

4. нормативные издержки.

21.2* Продвинутый уровень

Некоторые специалисты утверждают, что полные затраты яв­ляются неподходящей базой для установления трансфертных цен. Покажите цели, которые, тем не менее, можно достичь при помо­щи системы трансфертного ценообразования на этой основе.

21.3 Продвинутый уровень

A. Покажите основные цели системы трансфертного ценооб­ разования и выскажите свое мнение о них.

Б. Покажите преимущества и недостатки:

1. трансфертных цен на основе рыночных цен;

2. трансфертных цен на основе затрат.

Покажите основные разновидности каждой из указанных сис­тем.

B. Выскажите мнение о приемлемости линейного программи­ рования для установления трансфертных цен.

21.4* Продвинутый уровень

А. Трансферты между подразделениями в производственной компании могут делаться:

1. по затратам;

2. по цене реализации в месте трансферта.

Выскажите мнение о каждом из приведенных методов и в ка­кой степени они соответствуют операциям в системе учета ответ­ственности.

Б. Для установления трансфертных цен между подразделе­ниями в группе компаний, где трансфертные промежуточные про­дукты являются дефицитными, могут использоваться скрытые цены (чистые альтернативные издержки или двойные цены).

Поясните, почему трансфертные цены, устанавливаемые та­ким образом, скорее всего будут в большей степени благоприятны для менеджеров подразделений, поставляющих промежуточные продукты, чем для менеджеров принимающих подразделений.

21.5 Продвинутый уровень

Подразделение Exel является частью группы Supeer Group. Оно производит ткань-основу, которая затем подвергается даль­нейшей обработке в других подразделениях группы. Эта ткань также выпускается в других подразделениях, а ограниченное ее количество может быть куплено вне группы. В настоящее время цена на эту ткань устанавливается подразделением Exel как об­щие фактические издержки плюс 20% как надбавка прибыли.

A. Поясните, почему используемый в подразделении Exel ме­ тод трансфертного ценообразования с малой вероятностью при­ ведет к:

1. максимизации прибыли группы;

2. эффективному измерению показателей деятельности под­разделения.

Б. Если поставка ткани-основы недостаточна для удовлетво­рения потребностей других подразделений, которые перерабаты­вают ее для реализации вне группы, поясните процедуру, которая ведет к установлению трансфертного ценообразования, и полити­ку размещения ткани для максимизации прибыли группы.

B. Покажите, как процедура из п. Б может вступить в конфликт с другими целями трансфертного ценообразования и дайте пред­ ложения, при помощи которых указанный конфликт можно разре­ шить.