- •Isbn 5 93878 085 3
- •Isbn 0 534 56116 0 (англ.)
- •Часть 1. Основы
- •Глава 1. Перспектива
- •Глава 2. Восприятие себя
- •Глава 3. Вербальная
- •Глава 4. Невербальная
- •Часть 2. Межличностная
- •Глава 5. Ведение беседы .............. 72
- •Глава 6. Умение слушать ............ 88
- •Глава 7. Самораскрытие и
- •Глава 8. Коммуникация и
- •Глава 9. Интервьюирование .... 148
- •Часть 3. Групповая
- •Глава 10. Коммуникация
- •Глава 11. Роли и лидерство
- •Часть 4. Публичное
- •Глава 12. Определяем цели ...... 191
- •Глава 13. Проводим
- •Глава 14. Организуем
- •Глава 15. Вербальная и
- •Глава 16. Практикуемся
- •Глава 17. Информативное
- •Глава 18. Убедительное
- •Глава 1 «Перспективы коммуникации» содержит
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •1. Мы общаемся, чтобы удовлетворить потреб
- •6. Мы общаемся, чтобы воздействовать на дру
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •3. Определите конкретную процедуру достиже
- •4. Придумайте, как определить, что цель достиг
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 1 Перспектива коммуникации
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •2. Ищите больше информации для подтвержде
- •3. Поймите, что впечатление о людях иногда не
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •4. Проверяйте ваше восприятие, чтобы убедить
- •Глава 2 Восприятие себя и других
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •3. Мы используем язык, чтобы обсуждать вещи,
- •4. Мы можем использовать язык, чтобы погово
- •1. Мы используем язык, чтобы определять, обо
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •1. Женщины используют вдвое больше усилите
- •2. Женщины задают вопросы чаще, чем мужчины.
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 3 Вербальная коммуникация
- •Глава 4 Невербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •1. Движения и жесты могут заменять слово или
- •Глава 4 Невербальная коммуникация
- •2. Жесты и движения иллюстрируют то, что го
- •3. Движения могут служить для невербального
- •4. С помощью жестов и движений мы управляем
- •5. Движения и жесты используются для снятия
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 4 Невербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 4 Невербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 4 Невербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 4 Невербальная коммуникация
- •Часть 1 Основы коммуникации
- •Глава 5 Ведение беседы
- •2. Представление темы и обоснование необходи
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •4. Подведение итогов и определение следующих
- •Глава 5 Ведение беседы
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 5 Ведение беседы
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 5 Ведение беседы
- •1. Эффективные собеседники поровну распре
- •2. Эффективные собеседники не позволяют себе
- •3. Эффективные собеседники распознают и учи
- •4. Эффективные собеседники направляют разго
- •5. Эффективные собеседники редко прерывают
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •1. Вы можете предпринять действие, угрожаю
- •Глава 5 Ведение беседы
- •2. Вы можете предпринять действие, угрожаю
- •3. Вы можете предпринять действия, угрожаю
- •1. Насколько хорошо люди знают друг друга и
- •2. Какую власть имеет слушатель над говоря
- •3. Существует ли риск навредить другому чело
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •1. Получайте выгоду, которую дает задержка об
- •2. Включайте те же формулировки, которые вы
- •3. Примите во внимание отсутствие значимых
- •Глава 5 Ведение беседы
- •4. Экономно используйте принятые сокраще
- •5. Помните, что при использовании электронной
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 5 Ведение беседы
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 5 Ведение беседы
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •1. Определите, какого рода информация необхо
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •2. Задавайте вопросы в форме законченных
- •3. Следите за тем, выражает ли ваше невербаль
- •4. Примите на свои плечи «бремя невежества».
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 6 Умение слушать
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 7 Самораскрытие и обратная связь
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •1. Представьтесь официально или неофициаль
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •1. Электронная коммуникация не столь интен
- •2. Электронная коммуникация протекает мед
- •3. Участники электронной коммуникации не мо
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •2. Опишите потенциальный конфликт, с точки
- •3. Старайтесь не позволять другому человеку
- •4. Предложите разумное решение на основе об
- •5. Продумайте, что сказать, прежде чем вы стол
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •2. Обращайте внимание на невербальные сиг
- •3. Проявляйте эмпатию, искренний интерес и за
- •4. Выскажете вслух и объясните, как вы пони
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •5. Ищите общее в ваших позициях, выделяя в
- •6. Предложите рассмотреть альтернативные ре
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 8 Коммуникация и взаимоотношения
- •Глава 9 Интервьюирование
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 9 Интервьюирование
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 9 Интервьюирование
- •1. Заранее соберите информацию о компании.
- •5. Слушайте собеседника внимательно и смотри
- •6. Дайте себе время подумать, прежде чем отве
- •7. Выясните характер работы, которую вы буде
- •9. Не следует подолгу обсуждать вашу зарплату.
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 9 Интервьюирование
- •Часть 2 Межличностная коммуникация
- •Глава 9 Интервьюирование
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 10 Коммуникация в группе
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 3 Групповая коммуникация
- •Глава 11 Роли и лидерство в группах
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 12 Определяем цели
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 12 Определяем цели
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 12 Определяем цели
- •1. Сначала запишите примерную цель речи — фра
- •2. Просмотрите свой первый вариант цели и на
- •3. Цель обязательно должна выражать только
- •Часть 4 Публичное выступление
- •4. Исправьте инфинитив или фразу в форме ин
- •5. Сформулируйте, по крайней мере, три разных
- •Глава 12 Определяем цели
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •4. Убедитесь в том, что ваши невербальные ре
- •1. Закрытые вопросы требуют ответа в форме
- •2. В вопросах с множественным выбором рес
- •3. Вопросы с градуированными ответами позво
- •4. Открытые вопросы поощряют респондентов
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •1. Используйте только те статистические данные,
- •2. Используйте только последние статистические
- •3. Ищите такую статистику, которую можно с
- •4. Не используйте слишком много статистики.
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 13 Проводим исследования
- •Глава 14 Организуем материал
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •2. Имеют ли основные положения речи похожую
- •3. Насколько содержательны основные положе
- •4. Ограничено ли количество основных положе
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •2. Журналы, академические издания, газеты.
- •1. Использовал ли я стандартный набор симво
- •2. Написал ли я основные пункты и подразделы
- •3. Содержат ли главные пункты плана и основ
- •4. Действительно ли каждый подраздел связан с
- •5. Составляют ли все слова в плане не более чем
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 14 Организуем материал
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •1. Процентная ставка
- •2. Годовой сбор
- •3. Льготы
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Глава 15 Вербальная и визуальная адаптация
- •Часть IV Публичное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •Часть 4 Публичное выступление
- •1. Аудитория сосредоточивает свое внимание на
- •2. Растет доверие аудитории к вам как к оратору.
- •3. Вы видите, как аудитория реагирует на вашу
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •7 Дней (или более)
- •1. Тщательно планируйте, когда использовать на
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •3. Демонстрируйте наглядные пособия, только
- •4. Рассказывайте о наглядном пособии, когда вы
- •5. Показывайте наглядные пособия так, чтобы
- •6. Обращайтесь к своим слушателям, а не к на
- •7. Будьте внимательны при передаче объектов по
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •1. Несмотря на нервозность, вы можете довести
- •2. Велика вероятность, что слушатели распозна
- •3. Чем лучше вы подготовились, тем легче вам
- •4. Чем больше ваш опыт выступлений, тем луч
- •Часть 4 Публичное выступление
- •5. Опытные ораторы научаются канализировать
- •2. Найдите время для полноценной подготовки.
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •3. Постарайтесь запланировать свою речь на вре
- •5. Визуализируйте свое успешное выступление.
- •6. Дайте себе позитивную установку, перед тем
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 16 Практикуемся в произнесении речей
- •Глава 17 Информативное выступление
- •1. Продемонстрируйте уровень своей подготов
- •2. Дайте слушателям почувствовать свою заин
- •Часть 4 Публичное выступление
- •1. Соберите достаточное количество качествен
- •2. Отведите достаточное количество времени на
- •Глава 17 Информативное выступление
- •3. Будьте готовы развить творческую идею, когда
- •4. Заставляйте себя изменять отдельные части
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •1. Повествование должно содержать уточняю
- •2. На протяжении всего повествования поддер
- •3. По возможности следует включать в повество
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •3. Способствовать запоминанию информации.
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 17 Информативное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •1. Хорошие доводы должны быть подкреплены
- •2. Хорошие доводы должны иметь отношение к
- •3. Хорошие доводы должны оказывать воздей
- •3. Имеют ли эти сведения отношение к делу?
- •2. Установление причинно следственных отноше
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •4. Аргумент ad hominem («переход на личности»).
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •2. Использование стимулов, соответствующих
- •Часть 4 Публичное выступление
- •1. Какие эмоции должна испытывать ваша ауди
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •2. Какую доступную вам информацию вы могли
- •3. Как вы можете подать свою информацию, что
- •2. Давайте вашу информацию в перспективе.
- •3. Воздерживайтесь от личных нападок на тех,
- •Часть 4 Публичное выступление
- •4. Приводите источники любой негативной ин
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
- •Часть 4 Публичное выступление
- •Глава 18 Убедительное выступление
Часть 1 Основы коммуникации
ших тетрадях. Одинаковы ли эти описания? Чем
они отличаются? Понимаете ли вы, почему они
различны? Длинные ваши описания или корот
кие? Как вы полагаете, почему? Подумайте о
собственном объяснении ваших переживаний и
о том, что другие говорили о вашем влиянии на
я концепцию. Теперь упорядочите ваше описа
ние, пытаясь сгруппировать характеристики.
Используя эту информацию, напишите эссе под
названием «Кто я и как мне об этом узнать?».
Самооценка оказывает важное воздействие на
предсказания, которые делают люди. Например,
люди с положительной самооценкой оценивают
успех позитивно и уверенно предсказывают, что они
могут его повторить. Люди с низкой самооценкой
приписывают свой успех удачному случаю и пред
сказывают, что они не смогут повторить его (Hattie,
1992).
Предсказания других также могут воздействовать
на ваши действия. Например, когда преподаватели
ведут себя так, как если бы их студенты были способ
ными, последние «покупаются» на ожидания и пре
успевают. Таким же образом, когда профессора ведут
себя так, как если бы их студенты были бездарными,
последние могут «опуститься» до навязанного им
предсказания. Таким образом, когда мы говорим с
другими, у нас появляется возможность влиять на их
будущее поведение.
Фильтрация сообщений
Наше восприятие себя также может быть искаже
но, когда мы фильтруем сказанное другими. Даже
если мы «слышим» сообщения правильно (то есть
наши уши получают сообщения, а наш мозг записы
вает их), мы не воспринимаем их одинаково. Напри
мер, вы составили план занятий для вашей студен
ческой группы. Кто то говорит, что вы хороший орга
низатор. Вы можете не услышать этот комментарий,
можете проигнорировать его или ответить: «Любой
может это сделать — здесь нет ничего сложного».
Если вы действительно считаете себя хорошим орга
низатором, вы обратите внимание на комплимент и
можете даже усилить его, бросив реплику вроде
«Благодарю, я много работал, готовясь к занятиям,
но это окупилось. Решение само шло в руки».
Изменение я концепции и самооценки
Я концепция и самооценка — устойчивые харак
теристики, но они могут изменяться. В своем анали
зе некоторых других исследований Кристофер Мрук
(Mruk, 1999) обнаружил, что самооценка может воз
растать. Он сообщает: «В конечном счете самооцен
ка возрастает в результате тяжелой работы и прак
тики, практики, практики — это неотвратимый экзи
стенциальный факт» (с. 112).
В этой книге мы затронем многие особенности ком
муникативного поведения, которые направлены на
усиление нашей компетентности при общении. Когда
вы начнете практиковаться и совершенствовать свои
навыки, вы будете получать положительные реакции
людей на ваше поведение. Если вы продолжите рабо
тать над своими навыками, вызванные вашими дей
Глава 2 Восприятие себя и других
Как вы себя видите? Искаженная я концепция может
стать самоисполняющимся пророчеством.
ствиями положительные реакции помогут улучшить
вашу я концепцию и повысить самооценку.
Представление себя
Роль — это паттерн приобретенных форм
поведения людей, используемый для достиже
ния ожидаемых целей в определенной ситуа
ции.
Мы также представляем другим наш я образ и са
мооценку через различные роли, которые мы испол
няем. Роль — это паттерн приобретенных форм по
ведения людей, используемый для достижения ожи
даемых целей в определенной ситуации. Например,
в течение дня вы можете исполнять роли «студента»,
«брата или сестры» и «продавца».
Роли, которые мы исполняем, могут определять
ся нашими собственными нуждами, отношениями,
которые мы создаем, культурными ожиданиями, вли
яющими на нас, выбором групп, членами которых мы
хотели бы стать, и нашими собственными сознатель
ными решениями. Например, если вы были старшим
ребенком в большой семье, ваши родители могли
поручить вам роль старшего брата, что наделяло вас
функциями поддержания дисциплины, присмотра за
братьями и сестрами или хозяйственными функци
ями, в зависимости от того, как они представляли
себе семейные отношения. Или если ваши ровесни
ки видят в вас «шута», вы можете продолжать играть
эту роль, смеясь и рассказывая веселые истории,
2*
35
даже ощущая на самом деле, что эту роль вам навя
зали и она вам приносит только вред. Каждый из нас
исполняет множество ролей ежедневно, и мы нахо
дим в себе различные навыки и свойства для испол
нения этих ролей. В каждой новой ситуации мы мо
жем попробовать знакомую нам роль или попытать
ся сыграть новую.
Наблюдай и размышляй
Разыгрывайте роли
В течение трех дней записывайте ваши роли в
различных ситуациях под пунктом 2.4 в вашей
тетради: например, «Завтрак с лучшим другом»
или «Встреча с менеджером по поводу графика
отпусков». Опишите роли и образы, которые вы
выбрали в зависимости от обстановки. В кон
це периода проанализируйте свои ощущения.
В какой степени различалось ваше поведение
при общении и оставалось ли оно тем же самым
на протяжении всех ситуаций? Какие факторы
в ситуации придавали уверенность вашему по
ведению? Насколько вы удовлетворены имид
жами или «личностями», которые вы демонст
рировали в каждой ситуации? Где вы чувствова
ли себя наиболее приятно? Где наименее?
Я концепция, самооценка и
коммуникация
Наши я концепция и самооценка влияют на пра
вильность понимания себя. Они также влияют на
наше общение, помогая преодолеть наши внутренние
противоречия и влияя на стиль общения.
Восприятие себя снижает конкуренцию
внутренних сообщений
Когда мы должны принять решение, мы можем
особенно ясно ощутить различные и часто взаимоис
ключающие «голоса» в нашей голове. Послушайте
монолог Кори по возвращении его с интервью при
приеме на работу.
Кори: Полагаю, что я произвел очень хорошее
впечатление на заместителя директора по кадрам, —
я так думаю, потому что она долго разговаривала со
мной. Ну, она поговорила со мной, но может быть,
она только хотела быть любезной. Все таки это ее
работа. Нет, тогда бы она не стала тратить на меня
столько времени. И она просто засияла, когда я рас
сказал ей о моей учебе в интернатуре при Федерации.
Да, она сказала, что заинтересована опытом, полу
ченным мной в интернатуре. Говоря об этом, она дала
мне понять, что это может повлиять на ее отношение
ко мне как к будущему работнику.
Если Кори уверен в себе, он, возможно, сделает за
ключение, что интервью было искренним, и будет спо
коен относительно него. Но если он считает себя не
достойным и думает, что не обладает необходимыми
навыками и способностями для хорошего исполнения
работы, то, вероятно, будет больше «прислушиваться»
к своим негативным оценкам ситуации и сделает за
ключение, что не имеет шанса получить эту работу.
36
Восприятие себя влияет на то, как мы
говорим о себе с другими
Если мы высоко оцениваем себя, мы, скорее все
го, общаемся уверенно. Например, люди с сильной я
концепцией и высокой самооценкой обычно побуж
дают других верить в свой успех. Подобно этому
люди со здоровым восприятием себя склонны защи
щать свою точку зрения даже под натиском контрар
гументов. Если мы низко оцениваем себя, мы, как
правило, общаемся неуверенно, занижая свои дости
жения.
Общайтесь!
Использование новых технологий
В Интернете есть множество сайтов, посвящен
ных темам я концепции и самооценки. Одно
чрезвычайно спорное мнение высказал доктор
Ричард О’Коннор в сообщении, озаглавленном
«Самооценка: в культуре, где выигрыш — все, а
проигрыш — позор». Он задается вопросом:
всегда ли полезна самооценка как общий кон
структ? Что О’Коннор имеет в виду? Насколько
его заключение соответствует нашим наблюде
ниям? Прочитайте его сообщение на сайте
http:/www. pioneerthinking.com/esteem/html
Почему некоторые люди принижают себя, невзи
рая на свои достижения? Люди, которые имеют низ
кую самооценку, вероятно, не уверены в ценности
своего вклада и ожидают от других негативной оцен
ки. В результате, может быть, люди с низкой я кон
цепцией или низкой самооценкой находят менее бо
лезненным принизить себя сами, чем слышать кри
тику от других. Чтобы предвосхитить вероятное
обсуждение другими их неудач, они делают это пер
выми.
Культурные и гендерные различия
Культура влияет на восприятие и воздействует на
представление людей о себе. Большинство американ
ских граждан придерживается так называемой «за
падной точки зрения на самих себя». Они говорят,
что личность — это независимое существо с опреде
ленными способностями, чертами, мотивами и цен
ностями и что все эти факторы определяют поведе
ние. Более того, люди с этой западной точкой зрения
рассматривают личность как основную социальную
единицу. В западной культуре позитивная я концеп
ция и самооценка построены на таких ценностях, как
независимость, а также раскрытие и выражение уни
кальности каждого человека.
До сих пор люди разных культур используют раз
личные ценности для построения позитивных я кон
цепции и самооценки. Во многих восточных культу
рах семья, а не личность является наименьшей соци
альной единицей. Такие культуры не принимают и не
ценят независимость, скорее ценится взаимозависи
мость между людьми (Markus & Kitayama, 1991). Уве
ренный в себе индивидуалист в западной культуре
может расценивать эти качества как достоинства и
развить у себя позитивную самооценку. Человек, при