- •Isbn 5-7218-0572-2 (рус.) isbn 0-609-61070-8 (англ.)
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 1
- •Часть I
- •Глава 2 Обновленный Шейлок
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Часть I
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 3
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Часть I
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Глава 5
- •Часть I
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Часть II
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Часть II
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть II
- •Глава 8
- •Открытость х индустриализация
- •Часть II
- •Глава 8
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Часть III
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 10
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть III
- •Глава 11
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 12
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 13
- •Часть IV
- •Глава 1. Выгоды финансовой системы: только для богатых?
- •Глава 2. Обновленный Шейлок
- •Глава 3. Финансовая революция и личная экономическая свобода
- •Глава 4. Темная сторона финансов
- •Глава 5. Пределы финансового развития
- •Глава 6. Укрощение государства
- •Глава 7. Препятствия на пути финансового развития
- •Глава 8. Когда развивается финансовая система?
- •Глава 9. Великий межвоенный поворот
- •Глава 10. Почему функционирование рынков ограничивалось?
- •Глава 11. Упадок и разрушение капитализма связей
- •Глава 12. С чем предстоит столкнуться?
- •Глава 13. Спасение капитализма от капиталистов
Часть I
обрабатывающие отрасли, большинство занятых в которых были неквалифицированными. Все это сбылось. В данной главе мы описали аналогичное явление, имевшее место в среде традиционных корпораций, когда они стремились приспособиться к более высокому уровню конкуренции, технологическим изменениям и большей доступности финансовых средств. Человеческий капитал замещает неодушевленные активы, становясь наиважнейшим источником потенциала компаний и стоимости. Крупные компании все более напоминают профессиональные партнерства и по своей организационной структуре, и по политике продвижения по служебной лестнице и оплаты труда.
Распространенное мнение, что крупные корпорации завоевывают мир, просто неверно. Да, в последние годы число слияний резко увеличилось, отчасти потому, что появились новые рынки сбыта, но тенденция к уменьшению размеров компаний является весьма устойчивой. Компании уменьшаются, потому что крупными корпорациями сложнее управлять, их труднее контролировать; более широкий доступ к денежным средствам разрушил их конкурентное преимущество — возможность финансировать новые вложения за счет внутренних средств.
Собственно говоря, рынок внутреннего капитала в крупных компаниях рассматривается скорее в аспекте пассивов, нежели активов. Средства, которые крупные фирмы вливают в неэффективно функционирующие бизнес-единицы, теперь видят все. Конкуренция и внутреннее давление вынудили компании заказывать у других фирм то, что они сами не могут сделать хорошо. Это не только создает больше возможностей для предпринимательства в обществе, но и повышает производительность общества.
Сегодня отношение руководства компании к наемным работникам стало гораздо менее авторитарным. Средние уровни управленческого аппарата, осуществлявшие только надзорные функции, упразднены. Даже несмотря на то, что политики подвергну ли осуждению этот метод «уменьшения размеров» — якобы доходам придается больше значения, чем людям, но, несмотря на то, что некоторые сокращения были проведены, в общем, бездумно, в конечном итоге, на наш взгляд, компании стали лучше соответствовать экономическим реалиям. В таких компаниях меньше избыточных рабочих мест, а ос-
Глава 3
143
тавшиеся сотрудники имеют больше прав и обязанностей. Сокращение размеров компаний, по нашему мнению, является не демонстрацией власти владельцами корпораций, но, в конечном счете, отражением того, что они теряют власть и возможность контролировать компанию.
Улучшилось не только отношение работодателей к своим сотрудникам. Компетентные высококвалифицированные работники сегодня имеют гораздо больше возможностей. Обратной стороной повысившейся мобильности сотрудников, конечно, является отсутствие гарантированной работы на всю жизнь, что было свойственно занятости в частном секторе в наиболее развитых странах поколение-два назад. Некоторые, особенно неквалифицированные или некомпетентные работники, готовы отказаться от сегодняшних более широких возможностей в пользу большей былой стабильности. Но для большинства большая стабильность означает более авторитарное руководство и меньшую свободу. Размеры заработных плат у разных категорий работников отличались меньше отчасти потому, что рыночная власть квалифицированных работников была меньше. Когда возможности снова расширились, тенденция к снижению заработных плат обратилась вспять, и зарплаты стали лучше отражать квалификацию рабочих. Справедливо ли это — это философский вопрос. Но с экономической точки зрения, гораздо лучше, когда зарплата отражает истинную стоимость ресурсов, что позволяет принимать верные решения по распределению средств и обеспечивать социальную стабильность другими средствами, не пытаясь сделать слишком многое посредством зарплат.
Наконец, изучая проблемы оплаты труда, трудно проигнорировать чрезвычайное повышение зарплат руководству крупных корпораций, которое пресса подает как неприкрытую, неистовую жадность. Высокую зарплату часто оправдывают перед акционерами необходимостью улучшения стимулов администрации компании повышать доходы акционеров. Тем не менее подтверждений тому, что высокая заработная плата побуждает менеджеров высшего звена работать лучше, почти нет54. Вместо этого, кажется, что огромные зарплаты отражают возросшее значение человеческого капитала. Компании много платят менеджерам в основном не для того, чтобы создавать стимулы (хотя подобная формулировка успокаивает акционеров), но потому, что ры-
144
