Часть I

крупные инвестиции, поскольку честность японских компаний в отно­шениях с поставщиками стала широко известна еще до их выхода на международный рынок. Производство промежуточной продукции ста­ло прибыльным.

Конкуренция также подчеркнула нежизнеспособность некоторых элементов производственной цепочки вертикально интегрированных компаний и создала внутреннее давление, что стало причиной опреде­ленных изменений. Когда вертикально интегрированные компании конкурировали только между собой, каждому отдельному подразделе­нию компании было трудно оценить эффективность своей деятельно­сти. Когда же начали процветать производители промежуточной про­дукции, компании, входящие в вертикально интегрированную группу, смогли сравнить свою производительность с внешними компаниями. Рентабельные подразделения вертикально интегрированных компаний начали отдавать себе отчет в том, что подразделения с низкой произ­водительностью создают для них помехи. Вертикально интегрирован­ная компания, производительность которой не достигала оптимального уровня на каждом этапе производства, сталкивалась с гораздо более жесткой конкуренцией со стороны фирм с более низкой степенью ин­теграции, которые сотрудничали с лучшими поставщиками. Осознавая необходимость обеспечения высокой производительности в масштабах всей компании, рентабельные подразделения требовали перехода на более качественную продукцию внешних поставщиков. Некоторые управляющие рентабельных подразделений стремились к полной неза­висимости, предлагая выкупить контрольный пакет акций своего предприятия, чтобы освободиться от головной компании. Они отказы­вались работать в темпе самого нерентабельного подразделения, по­стоянно предоставляя ему субсидии. Структура вертикально интегри­рованных групп разрушалась изнутри.

Наконец, конкуренция размыла некоторые из преимуществ вер­тикально интегрированных корпораций. Режим функционирования крупных корпораций был эффективен только в условиях стабильно­сти, когда основное внимание уделялось снижению издержек крупно­масштабного производства (вспомним известную фразу Генри Форда: «Можно выбрать цвет «Модели Т>> по желанию — при условии, что

Глава 3

125

это черный»). Но конкуренция вынудила компании постоянно выяс­нять новые нужды потребителей и искать способы их использования; серьезное значение приобрели умение адаптироваться и гибкость. Крупные организации с громоздким управленческим аппаратом с тру­дом приспосабливались к стремительным изменениям²³.

Технология и масштаб

Технологические изменения также оказали определенное давле­ние на вертикально интегрированные корпорации. В 1960 —1970-х гг. были разработаны новые производственные технологии: использова­ние компьютеризированных станков с числовым программным управ­лением, роботов, гибких производственных систем и др.²⁴ Гибкость этих технологий дала производителям промежуточной продукции воз­можность отказаться от выполнения крупных заказов одного клиента. Независимость стала менее рискованной. Более того, в условиях гиб­кой производственной системы для выполнения определенного набора задач требовалось меньше оборудования. Исследования показывают, что средний размер заводов в отраслях, где применяются гибкие про­изводственные системы, уменьшился быстрее, чем в других отрас­лях²⁵. Уменьшение масштабов производства, в том числе промежуточ­ной продукции, еще более снизило барьеры создания и финансирова­ния таких предприятий.

Развитие информационных технологий снизило затраты на обмен информацией с внешними организациями, облегчило передачу специ­фикаций, а также процедуру сбора заявок и принятие решений по ним, что резко уменьшило издержки на заключение сделок с другими компаниями. В то же время уменьшилась стоимость обеспечения связи внутри компании, что позволило увеличивать размеры компании, не теряя эффективности производства. Однако исследования демонстри­руют следующую общую тенденцию: использование информационных технологий в производственном секторе коррелировало с меньшим размером средней компании²⁶.

Технология также сделала избыточными некоторые активы, ко­торые до тех пор давали старым игрокам относительное преимущество.

126