Часть I

Право интеллектуальной собственности — снова дежа-вю?

Когда финансовая система упростила дублирование многих тра­диционных неодушевленных корпоративных активов, корпорации ста­ли искать способы создания таких новых активов, которые трудно бы­ло бы воспроизвести, и таким образом получить новую власть. В част­ности, с увеличением значения знаний, сетей и новых способов заклю­чения сделок с клиентами участились попытки запатентовать все вышеперечисленное.

В последние годы компания «Dell Computers» имела чрезвычай­ный успех — не потому, что персональные компьютеры ее производ­ства были гораздо лучше, чем продукция других производителей (пер­сональные компьютеры по сути являются товаром широкого потребле­ния), но потому, что компания внедрила систему сборки по заказу, которая оказалась значительно более эффективным методом производ­ства. Сейчас «Dell» защищает свой метод ведения бизнеса большим количеством патентов⁵³. Сегодня суды все с большей готовностью вы­дают патенты на общие идеи и методы ведения бизнеса, что заставляет предположить: в будущем развернется совершенно новый конфликт — между владельцами интеллектуальной собственности и наемными ра­ботниками.

Такую интеллектуальную собственность, как базы данных или программное обеспечение, зачастую гораздо труднее воспроизвести, чем физические активы, а если она защищена патентами, ее невоз­можно воспроизвести легально даже тем, у кого есть на это средства. Аналогичным образом, стоимость запатентованных сетей зависит от количества людей, «завязанных» в них (и предлагающих через них свои услуги). Когда сеть широко используется, она фактически стано­вится монополией, поскольку ни одна другая сеть не обладает доста­точной «ликвидностью», чтобы конкурировать с ней. Операционная система «Windows», разработанная «Microsoft», стала настолько по­пулярной отчасти потому, что ее использует множество людей, кото-

Глава 3

141

рые удовлетворены ее работой. Что может предотвратить превращение этих труднозамепимых активов в ключевой ресурс, вокруг которого сформируются новые корпорации с многоступенчатой иерархией?

Однако есть существенная разница. В эпоху ускорения прогресса завод и оборудование вертикально интегрированной корпорации про­шлого долгое время сохраняли стоимость, размываемую только в про­цессе обычной амортизации. Власть владельцев компаний, таким обра­зом, размывалась медленно. Однако, инновации требуются для созда­ния интеллектуальной собственности, и они же могут быстро ее раз­рушить (многие ли из нас помнят «Viscalac», распространенный стандарт электронных таблиц 1980-х гг.?). Если сеть перестает удов­летворять запросы своих клиентов, она может потерять ликвидность, и ее крах будет столь же стремительным, как и расцвет. В отличие от физических активов, активы новой эры должны постоянно обновлять­ся, что требует творческой фантазии и тяжелого труда сотрудников фирмы. Во-первых, это означает, что сотрудников следует обеспечи­вать стимулами упорно работать. Это, естественно, ограничивает власть собственника. Во-вторых, пока средства на проведение модер­низации доступны, всегда существует возможность, что такую модер­низацию осуществит новый игрок, что знания или сетевые активы ста­рых игроков устареют. Даже в том редком случае, когда этих сил не­достаточно, следует утешаться тем, что в развитых странах редко со­блюдают права собственности, которые полностью закрепощают общество. Но к этой теме мы вернемся позже.

Резюме

В книге «Появление постиндустриального общества», написан­ной в 1973 г., социолог Дэниэл Белл предсказал будущее стран с раз­витой экономикой. Он утверждал, что зарождавшаяся тогда на рынке труда в развитых странах тенденция — переток рабочей силы из про­изводственного сектора в сектор услуг — сохранится и такие сектора, как здравоохранение, образование и госслужба, с высококвалифици­рованными профессионалами и техническими работниками, заместят

142