9.3.2. Трех - и четырехдневная рабочая неделя

Преимущества

Применение неполной рабочей недели безусловно эффективно, так как имеется несколько преимуществ (смотри таблицу). Производительность стремится к увели­чению, так как меньше новых начинаний и разорений. Рабочие были готовы пора­ботать несколько вечеров и суббот в рамках этих графиков. В соответствии с одним исследованием, 80% фирм, работающих по таким графикам, выявило, что график “улучшает показатели работы”, три пятых сказали, что продукция была лучше, и почти две пятых сказали, что цены на нее были снижены.

181

182

Таблица 9.2. Преимущества и недостатки гибкого графика рабочего дня

(ранжирование по важности)

ПОРЯДОК РАНЖИРО-ВАНИЯ	ПРЕИМУЩЕСТВА
1.	Улучшает отношение служащего и его моральное состояние
2.	Устраивает работающих родителей
3.	Вызывает меньше транспортных проблем — рабочие могут избежать переполненных улиц и шоссе
4.	Увеличивает производство
5.	Уменьшает опоздания
6.	Устраивает тех, кто желает прибыть до “горячего времени” на работе
7.	Облегчает служащему планирование посещения медицинских и других учреждений
8.	Уменьшает прогулы
9.	Способствует организации досуга служащих
10.	Уменьшает текучесть кадров
	НЕДОСТАТКИ
1.	Недостаток контроля в течение всех часов работы
2.	Недоступность нужных людей в определенные моменты
3.	Временами вызывает неукомплектованность
4.	Трудность приспособления работников к технологическому циклу (когда продукция одного служащего является исходным продуктом для другого)
5.	Неспособность проводить собрания в удобное время
6.	Служащие злоупотребляют программой гибкого рабочего дня
7.	Проблема отслеживания отработанных часов
8.	Затруднение в планировании рабочих графиков
9.	Неспособность координировать проекты

Источник: 1986. AMS Flexible Work Survey (Willow Grove, PA: Administrative Management Society, 1986), p. 4.

Половина фирм также сообщила о высокой эффективности графика. Даже фирмы, использующие 4-дневную рабочую неделю, не констатирующие положитель­ных результатов, сообщили, что затраты и доходы по крайней мере остались преж­ними. Одно исследование предлагает, что 4-дневная неделя в целом эффективна (с точки зрения сокращения оплачиваемого сверхурочного времени, сокращения про­гулов и улучшения производительности).

К тому же рабочие экономят около 20% средств на приобретение сезонных проездных билетов и имеют дополнительный свободный день в неделю. Возможна дополнительная экономия (например, на расходах по уходу за ребенком).

Однако, не было проведено достаточного количества экспериментов с неполной рабочей неделей и возможно, что улучшения недолговечны. В одном исследовании, проведенном через 13 месяцев после установления сокращенной рабочей недели, 4-дневные рабочие недели вызвали большое удовлетворение рабочих, рост произво­дительности и уменьшение прогулов. Но эти улучшения не были обнаружены по прошествии 25 месяцев. Недавнее исследование 3-дневной (38-часовой) рабочей не­дели показало, что введение сжатых рабочих графиков положительно сказывается на результате работы предприятия. Несмотря на индивидуальные различия, те слу­жащие, которые работали 3-дневную 38-часовую неделю, положительно отзывались о таком графике, особенно если участвовали в выполнении новой программы и если их работа становилась более насыщенной благодаря переменному расписанию. Ус­талость не являлась проблемой.

182

183

Недостатки

Существует также ряд недостатков. Некоторые из них таят потенциальные про­блемы (смотри таблицу ранее). Например, проблемой может стать медлительность. Большого беспокойства заслуживает тот факт, что усталость была зафиксирована рядом фирм как главный недостаток введения 4-дневной рабочей недели.