15.4.9. Руководящие принципы для предпринимателей,

желающих остаться свободными от профсоюза

В дополнение к установленным правилам существует несколько дополнитель­ных руководящих принципов для сохранения рабочих мест свободными от профсо­юза:

1. Практикуйте превентивные меры в отношении служащих. Справедливая дисциплинарная политика; открытая возможность общения между работ­никами и руководством; справедливые заработная плата и льготы могут способствовать сохранению свободных от профсоюза рабочих мест.

2. Выясните значение местоположения. Профсоюзы, например, традиционно были более слабые на Юге и Юго-западе, чем на Севере, Северо-востоке или Далеком Западе.

3. Действуйте на опережение. Очень важно обнаружить активность организа­ции профсоюза как можно раньше и понимать, что самый надежный ис­точник — наблюдатели с первой линии. Эти люди должны быть обучены обнаружению изменений в поведении служащего. Кроме того, Вы и Ваши люди должны искать прямые признаки активности профсоюза типа эмблем, значков и карточек полномочий.

4. Не делайте добровольного признания. Никогда добровольно не признавай­те профсоюзы, если только они не созданы в результате тайного голосова­ния под контролем NLRB.

5. Остерегайтесь карточек полномочий. Как предварительно объяснено, кар­точки полномочий должны быть обработаны правильно. Когда сопостав­ляются представленные на рассмотрение профсоюзом карточки полномо­чий, не прикасайтесь к этим карточкам (или, тем более, не подсчитывайте или проверяйте их любым путем). Когда организатор уйдет, вызовите Ва­шего адвоката.

6. Представьте Вашу ситуацию. Снова убедительно и настойчиво опишите Вашим служащим всю имеющуюся ситуацию. Говорите об этом служащим в течение рабочих часов, на неофициальных встречах в местах сборов и в информационных письмах. Все это является хорошим инструментом.

7. Отложите выборы. Может быть, выгодно отложить выборы настолько, на­сколько возможно, в случае отсрочки выборов у Вас будет больше времени на то, чтобы рассказать о Вашем видении ситуации и уменьшить количество приверженцев профсоюзов.

8. Тщательно выберите время. В пределах руководящих принципов NLRB Вы должны тщательно выбрать время и дату выборов. Например, Вы можете обнаружить, что служащие находятся в лучшем расположении духа в пят­ницу, чем в понедельник, и что день выплаты зарплаты предоставляет Вам возможность сказать свое последнее слово в конвертах, в которых Вы ее выдаете.

9. Рассмотрите альтернативы. Рассмотрите вариант наличия в компании проф­союза. В то время как мы стараемся быть свободными от профсоюзов, не­которые предприниматели не отказываются от них. Членство в профсоюзе может сделать более доступными льготы здравоохранения, а широкие про­мышленные соглашения о зарплате могут устранить бремя необходимости переговоров по вопросу жалованья и повышения его каждому из Ваших служащих. Некоторые профсоюзы лучше других, поэтому у Вас есть выбор.

344

345

15.4.10. Десертификация выборов: когда служащие хотят выгнать свой профсоюз

Победа на выборах и подписание соглашения не обязательно означают, что профсоюз находится в компании постоянно. Тот же самый закон, который предо­ставляет служащим право объединиться, также обеспечивает путь для того, чтобы они могли юридически расторгнуть право профсоюза представлять их интересы. Процесс, известный как десертификация, все более и более часто происходит в пос­ледние годы. В 75 % выборов служащие проголосовали за десертификацию. Десертификационная кампания не сильно отличается от кампаний сертификации (прово­димых до первоначальных выборов). Со своей стороны, профсоюзы организовывают встречи членов, посещения домов, отправления по почте литературы, использование обращений по телефону, NLRB обращения, а иногда даже угрозы для того, чтобы выиграть выборы. Со своей стороны, менеджеры проводят встречи один на один, с маленькими группами, с полными подразделениями, а также предоставляют юриди­ческую помощь, письма, улучшенные условия труда и (иногда) тонкие и не тонкие угрозы при попытках выиграть голоса за десертификацию.

Предприниматели также все более и более обращаются к консультантам. Эти консультанты, среди прочего, обеспечивают менеджеров и наблюдателей детальной консультацией относительно того, как вести себя в течение предвыборного периода. Согласно одному отчету, некоторые из этих консультантов могут даже объяснить, как провести незаконное повышение зарплаты в середине организационной кампа­нии профсоюза при условии, что «Вы, скорее всего, не будете на этом пойманы, а если Вас поймают, то самое плохое, что может случиться — повторные выборы, а профсоюз проигрывает 96 % этих выборов».

В целом, однако, стратегии этих консультантов предназначены для того, чтобы помочь управлению в улучшении их коммуникаций с низами и обнаружении и уст­ранении основных давлений, которые приводили к про-профсоюзному голосованию. Поэтому, это обычно не одномоментные усилия. Проуправленческое голосование за сертификацию или десертификацию выборов имеет тенденцию быть следствием долгосрочных заметных действий со стороны управления, действий, которые имеют цель завоевать доверие служащих.

Десертификация не может быть проведена сразу после выборов. Вы должны заслужить доверие служащих, по крайней мере, в течение года, через эффективные оценки исполнения, программы персонального развития и хорошие связи между слу­жащими и управлением.