14.5.5. Современные тенденции

Выгоды отставникам получили новый поворот с так называемыми “золотыми. предложениями” (golden offerings) о ранней отставке и других добровольных перемещениях. Эти, так называемые, золотые предложения появились в связи с состоянием экономики и были направлены на то, чтобы избежать принудительных сокращений, предлагая специальные пакеты с планом отставок для служащих, работающих долгое время. Согласно одному обзору, охватывающему различные отрасли промышленности в различных частях Соединенных Штатов, одна треть всех компаний уже предлагает такие добровольные планы разделения в течение нескольких лет, в то время как, еще 9% рассматривают такую возможность.

Окна ранних отставок

Большое количество схем проводятся по формуле “окон ранних отставок” (carty retirement windows). Здесь только более старшие служащие (часто в возрасте свыше 50 лет) имеют право на участие. “Окно” состоит в том, что компания открывает (только в течение ограниченного времени) возможность для служащих уйти в от­ставку раньше, чем это делается обычно. С финансовой точки зрения это предложе­ние обычно подкрепляется увеличением пенсии и дополнительной выплатой налич­ных. Один эксперт заключил, что ранняя отставка стала методом сокращения менеджеров среднего звена и “белых воротничков”, порядка 13 % из 362 опрошенных предпринимателей обеспечивают окна ранних отставок раз в несколько лет.

314

315

Другие схемы добровольных отставок используют большее количество так на­зываемых “премий” для тех, кто уходит с работы, и могут применяться даже к не­давно нанятым сотрудникам. Предложения обычно делаются независимо от возрас­та. С финансовой точки зрения эти предложения подкрепляются выплатой наличных, которая чаще всего составляет сумму недельного жалованья за каждый год работы. Как правило, одна треть служащих, имеющих право на “окна ранних отставок”, принимают предложение, в то время как одна четверть получающих предложение предпочитают другие схемы.

Окна ранних отставок должны использоваться очень осторожно, чтобы избе­жать обвинений в возрастной дискриминации. Проблема состоит в том, что возрас­тная дискриминация является самым быстро растущим типом дискриминационных требований сегодня, и если не структурировать их должным образом, программы ранних отставок могут оспариваться как программы для принудительной отставки старых служащих против их желания. В принципе вполне законно использовать раз­личные стимулы для побуждения к ранней отставке, но решение служащего должно быть добровольным. Существуют факты, что в нескольких случаях люди, имевшие право и выбравшие раннюю отставку, позже оспаривали ее, настаивая на том, что их решение было не добровольно.

Поэтому, как предприниматель, Вы должны быть очень осторожны, делая слу­жащим предложения о ранней отставке. Решение должно быть принято добровольно и “без лишнего напряжения” и отказ, который они подписывают, должен соответ­ствовать определенным ЕЕОС руководящим принципам. В частности, при принятии ранней отставки это решение должно быть обдуманным и добровольным, не должны быть предъявлены какие-либо права или требования и нельзя ставить условие, что в случае отказа от отставки служащий потеряет те льготы, на которые он уже имел право. Служащему должно быть дано достаточно времени на то, чтобы обдумать соглашение и проконсультироваться с юристом.