13.7. Поощрительные схемы в масштабах всей организации

Многие работодатели применяют такие поощрительные схемы, в которых уча­ствуют все работники. Это схемы разделения прибыли, владения акциями и схема Скэнлона.

13.7.1. Схема разделения прибыли

В рамках схемы разделения прибыли (profit-sharing plan) большинство сотрудни­ков получает часть прибыли компании. Исследования эффективности применения подобных схем довольно поверхностны. В одном обзоре утверждается, что около половины компаний, применяющих эту схему, считают ее выгодной, но эти выгоды не всегда могут быть измерены в виде повышения производительности труда и мо­тивации. Их действие может быть более скрытым, например, укрепление преданнос­ти каждого отдельного сотрудника, его участие в общем деле и ощущение партне­рства, сокращение текучести и т. д.

Существует несколько типов таких схем. Наиболее популярной является схема с наличными выплатами. В данном случае некоторый процент прибыли (от 15 до 20%) распределяется среди сотрудников через определенные промежутки времени. Одним из примеров воплощения этой схемы в жизнь является поощрительная сис­тема Линкольна, которая была разработана в “Линкольн Электрик Компани”, штат Огайо. С одной стороны, рабочие получают зарплату на основе гарантированной сдельной схемы, а с другой — годовая прибыль (минус налоги, минус 6% дивидендов акционерам и резерв для инвестиций) распределяется каждый год среди сотрудников по результатам их труда. Система Линкольна также включает выплаты вознаграж­дений за внесение рационализаторских предложений, составляющих некоторый про­цент от экономии, полученной в результате внедрения этих предложений. В целом, можно утверждать, что система Линкольна довольно успешна. Система разделения прибыли получила свое логическое завершение в Японии. Многие сотрудники япон­ских фирм получают ежегодные премии, размер которых отражает результаты дея­тельности предприятия (что часто составляет от 5 до 6 месячных окладов сотрудни­ка).

Существуют также схемы отложенных выплат части прибыли. Суть их в том, что заранее определенная часть прибыли помещается на счет работника под наблю­дение трастовой компании. Такие схемы имеют некоторые налоговые преимущества, так как выплата подоходного налога часто откладывается до выхода сотрудника на пенсию, когда его доходы подлежат налогообложению по более низкой ставке.

13.7.2. Схема владения акциями

Основная суть схемы владения акциями (employee stock ownership plan (ESOP)) заключается в следующем: корпорация выделяет свои собственные акции — или наличные для приобретения этих акций—трастовой компании, единственной целью которой является приобретение акций корпорации для ее сотрудников. Эти вклады делаются ежегодно пропорционально полному вознаграждению сотрудника (пре­дел — 15% полного вознаграждения). Трастовая компания хранит акции на лицевом счете сотрудника и отдает их в момент ухода на пенсию или увольнения из компании (предположим, он проработал довольно долго и получил право на владение акция­ми).

Данная схема имеет несколько преимуществ. Корпорация получает налоговые освобождения, когда делает вышеупеминаемые вклады, размер которых равен спра­ведливой рыночной цене акций, передаваемых в трастовую компанию. Кроме того, корпорация может претендовать на налоговые льготы в размере дивидендов, выпла-

290

291

чиваемых по этим акциям. Акции не облагаются подоходным налогом до выхода работника на пенсию. Работодатель имеет право взять кредит под залог акций со­трудников, находящихся в трасте, и возвратить кредит без уплаты налогов — еще одно поощрение для использующих эту схему. Законодательные акты 1984 и 1986 годов установили значительные налоговые льготы при формировании данной схемы, что превратило данную схему в очень привлекательную для многих компаний.

Законодательный акт 1989 года уменьшил налоговые льготы, связанные со схе­мой владения акциями, но все же они продолжают оставаться популярными.

Исследования подтверждают, что эти схемы помогают развивать у сотрудников чувство сопричастности к делам фирмы и приверженность ее целям.