4.5.5. Наборы из колледжей как источник кандидатов

Большое количество потенциальных кандидатов можно набрать из выпускников колледжей. Это очень важный источник стажеров в области управления, а также профессиональных и технических служащих.

Имеется две главные проблемы с вербовкой в университетском городке. Во-пер­вых, это обычно дорого и требует много времени от людей, занимающихся вербов­кой. Чтобы получить право на вербовку, расписание должно быть урегулировано заранее, должны быть напечатаны брошюры компании, отчеты, интервью. Во-вто­рых, работа собственно вербовщиков иногда является неэффективной (или просто плохой). Некоторые вербовщики просто неподготовлены и проявляют недостаточ­ную заинтересованность в кандидате. Также большое количество вербовщиков не обращает внимания на то, что нужно при подборе кандидатов среди студентов. На­пример, физическая привлекательность студентов не всегда является показателем их знаний и умений. Некоторые вербовщики склонны предлагать женскую работу муж­чинам, а мужскую — женщинам. Следовательно, необходимо как следует обучить вербовщика, прежде чем посылать его в университетский городок.

Вы Имеете две главные цели как вербовщик в университетским городке. Ваша главная функция — посмотреть и решить, достоин ли кандидат дальнейшего рас­смотрения. Те качества, на которые вы будете обращать внимание, зависят от того, на какое место Вы ищете работников. Однако примерный отчет, представленный на рис. 4.6, довольно типичен. Основные качества кандидатов включают в себя побуж­дения, навыки общения, образование, внешность и общее впечатление.

В то время как Вашей основной функцией должен стать поиск хороших канди­датов, другая Ваша цель состоит в пробуждении их интереса к Вашей фирме. Уста­новление со студентом свободных, искренних и неофициальных отношений, уваже­ние претендента как личности и быстрая посылка писем-напоминаний — все это может помочь Вам обеспечить приход студентов на собеседование.

Как показано в табл. 4.2, предприниматели выбирают своих вербовщиков в кол­леджах, основываясь на том, кто может сделать самый лучший отбор претендентов, заполняя все вакансии. Учебные заведения, из которых происходит выбор кандида­тов (см. табл. 4.3), отбираются с учетом их репутации и качества предыдущего на­бора.

Претенденты, которые произвели благоприятное впечатление, приглашаются в офис для беседы с предпринимателем или на завод для посещения участка. Чтобы это посещение было плодотворным, Вы можете послать письмо с теплым и друже­ственным приглашением и предложить выбрать дату посещения компании. Кто-то должен быть назначен, чтобы встретить претендента и проводить к его к будущему начальнику; желательно, чтобы его встретили в аэропорту или гостинице. Пакет с расписанием работы претендента, а также другой информацией относительно рабо­ты (типа ежегодных отчетов и описания всех возможностей) должен ожидать пре­тендента в гостинице. Интервью должно быть тщательно спланировано. Следует по возможности придерживаться этого плана.

89

90