11.6.3. Отставка

Отставка (retirement) для большинства служащих — это горько-сладкий опыт. Для некоторых это — кульминация карьеры, время, когда они могут расслабиться и наслаждаться плодами своего труда, не волнуясь о проблемах работы. Для других отставка является серьезной травмой, так как в один момент постоянно занятому человеку приходится как-то привыкать к вдруг возникшему положению “непродук­тивности” и довольно странному (и не всегда приятному) опыту постоянного пре­бывания дома без дела. Для большого числа отставников, поддержание смысла жизни и ощущение их ценности без работы — единственная и наиболее важная про­блема, с которой они столкнутся. И то, что предприниматели все больше стараются помочь своим отставникам справиться с этой проблемой, является логическим шагом в процессе управления карьерой.

Консультации перед отставкой

Приблизительно 30 % предпринимателей в одном недавнем исследовании сооб­щили, что имеют формальные программы предотставочной помощи, программы, направленные на облегчение перехода служащих в новое качество. Наиболее часто использовались (в порядке убывания):

объяснение о льготах по социальной безопасности; консультации по проведению досуга;

финансовые и инвестиционные консультации;

консультации, связанные со здоровьем;

консультации, связанные с проживанием;

психологические консультации;

консультации относительно второй карьеры вне компании;

консультации относительно второй карьеры внутри компании.

Среди предпринимателей, которые не имели предотставочной программы под­готовки, 64 % полагали, что такие программы были бы необходимы, и большинство из них говорят, что фирма планирует разработать их в течение двух-трех лет.

Другая важная тенденция — предоставление частично-разовой работы служа­щим как альтернативы полной отставке. Несколько недавних обзоров цветных и белых служащих показали, что приблизительно половина всех служащих в возрасте 55 лет хотела бы продолжать работать неполный день или временно после ухода в отставку.

11.7. Обзор главы

1. Ключ к управлению Вашей карьерой — в осознании того, чего Вы хотите добиться, каковы Ваши способности и возможности, и как они соотносятся с рассматриваемыми альтернативами.

2. Главные стадии в карьере человека: стадия роста, стадия исследования, ста­дия формирования, стадия сохранения и стадия снижения активности.

3. Первый шаг в планировании Вашей карьеры — узнать как можно больше о себе.

4. Следующий шаг — узнать как можно больше о предоставляемых возмож­ностях.

5. Наблюдатель играет важную роль в управлении карьерой. Некоторые важ­ные руководящие принципы: смягчить удар от соприкосновения с действи-

240

241

тельностью, обеспечить реалистическое описание работы, проводить карьеро-ориентированную оценку выполнения и поощрять ротацию сотрудни­ков.

6. Принимая решение о продвижении, Вы должны решить, на основании чего оно будет осуществляться, — в зависимости от выслуги лет или компетент­ности, формально или неформально, а также разработать способы оценки компетентности.

7. Большинство фирм сегодня помогает служащим “быть тем, кем они могут быть”, другими словами, самореализоваться.

8. Основанный на ценности найм и действия, связанные с развитием персона­ла, — два примера программ помощи сотрудникам.

9. Карьеро-ориентированные оценки играют решающую роль в управлении ка­рьерой.

10. Важную роль играет также система регистрации продвижения по службе и открытое оповещение о наличии вакансий.

Вопросы для обсуждения

1. Кратко опишите каждый этап типичной карьеры.

2. Что такое карьерный якорь? Каковы основные типы карьерных якорей, ко­торые обсуждались в этой главе?

3. Каковы основные типы профессиональных ориентиров, описанные в этой главе?

4. Опишите некоторые важные источники информации, которые Вы можете использовать, чтобы узнать об интересующей Вас карьере.

5. Напишите резюме о себе, используя руководящие указания, описанные в этой главе (смотри приложение).

6. Напишите эссе на одну страничку под названием “Где я хочу быть с точки зрения карьеры через десять лет”.

7. Объясните связанные с карьерой факторы, которые следует помнить при первом назначении работника.