16.5. Будущее профсоюзного движения

В период 1970-1980-х годов большинство новых рабочих мест, создаваемых в нашей экономике, были в секторе обслуживания, и сегодня порядка двух третей рабочих наняты фирмами обслуживания. Эти рабочие никогда не были сильными приверженцами профсоюзов. Большинство работ является разовыми и фирмы обыч­но очень маленькие. Это делает организацию профсоюзов на таких фирмах довольно дорогостоящей операцией, частично потому, что это требует контакта с очень боль­шим количеством предпринимателей.

Двойное противостояние — путь, с помощью которого компании оказывают на профсоюзы большое давление. Это относится к тактике, посредством которой предприниматели избегают своих обязательств, оговоренных контрактом с профсоюзом, отдавая приоритет непрофсоюзным компаниям и передавая им работу профсоюзных компаний. NLRB разрешает это при определенных обстоятельствах. Так, например, это вполне принятая практика в разрабатывающей промышленности.

Также, как было объяснено в гл. 15, трудовые законы и судебные правила, за которые профсоюзы постоянно боролись, теперь приняты. Интересно, что они, на­ряду с более прогрессивными действиями управления в области персонала, в боль­шом количестве фирм обеспечивают защиту (например, профессионального здоро­вья или от увольнения с работы), которая несколько лет назад могла быть обеспечена только профсоюзами.

Кроме того, на отсутствие профсоюзолизации влияет технология. Компьютер­ные системы и другие современные технологии смогут, например, сократить трудо­вые потребности. Электронная работа высоко портативна, по сравнению с работой на фабрике. Современная работа в офисе, таким образом, приводит к тому, что для контакта с другим штатом и даже государством достаточно нажатия кнопки.

16.5.1. Что дальше для профсоюзов?

Не означает ли все это, что мы больше не нуждаемся в профсоюзах? Вероятно, нет. Но это означает изменение методов работы профсоюзов и того, в чем они видят свою роль.

Кажется, это означает несколько измененный путь профсоюзов при ведении переговоров. Во-первых, профсоюзы все активнее борются за «кусок пирога» при­менительно к частной собственности и контролю над корпорациями. Как выразил это президент Объединенного профсоюза сталелитейщиков (United Steelworkers Union): «Мы не собираемся сидеть вокруг и позволять администрации все портить, как они это делали в прошлом».

Сегодня более восьми миллионов рабочих имеют часть собственности предпринимателей через планы акционирования. В основном служащие компании накапли­вают акции через пенсионные планы. В результате служащие, не являющиеся чле­нами правления, теперь заседают на совете директоров более чем в 300 фирмах, их роль состоит в том, что они являются представителями акционеров фирмы.

Второе, профсоюзы становятся и более агрессивными и более сложными при представлении себя общественности. AFL-CIO имеет программу обучения тысячи членов профсоюза основам того, как хорошо выглядеть, например, при случайной встрече с телевидением. В то же самое время профсоюзы прилагают основные усилия для организации служащих, и более 10 % служащих уже объединены в профсоюзы. Профсоюзы также вступают в переговоры с предпринимателями, сотрудничая с ними, например, при разработке программ бригадной организации работы служащих.

В начале работа новой демократической администрации президента Клинтона вызвала более оптимистическое настроение профсоюзов, и они уже планировали свою новую стратегию. Среди прочих запланированных изменений было сделано усилие, направленное на устранение некоторых бывших административных исполнителей, которые могли воспрепятствовать организационным действиям профсоюзов.

358

359