14.11. Обзор главы

1. Все финансовые поощрения выплачиваются служащим в соответствии с оп­ределенными стандартами. С другой стороны, льготы доступны всем слу­жащим в зависимости от их членства в организации. Мы обсуждали четыре

325

326

типа схем льгот: дополнительные пособия, страхование, льготы при отстав­ке и услуги.

2. Дополнительные выплаты обеспечивают оплату в течение времени, когда человек не работает. Они включают страхование по безработице, оплату каникул, отпусков и праздников, выплаты в случае ухода и дополнительные пособия по безработице.

3. Страхование — другой тип льгот. Компенсации рабочим, например, на­правлены на гарантирование незамедлительного дохода и медицинской по­мощи при несчастном случае потерпевшему и его иждивенцам независимо от виновника. Большинство предпринимателей также обеспечивают груп­повое страхование жизни и госпитализацию, страхование при несчастном случае и по нетрудоспособности.

4. Были обсуждены два типа льгот, предоставляемых при отставке: социальная безопасность и пенсия. Социальная безопасность предоставляет льготы не только при отставке, но и при нетрудоспособности. Имеются три основных типа схем пенсии: групповая, отсроченного разделения и сберегательная. Одной из самых серьезных проблем при планировании пенсии является оп­ределение фонда, в который следует вносить деньги. ERISA гарантирует, что пенсионные права будут соблюдаться и защищаться после определен­ного времени.

5. Большинство предпринимателей также обеспечивают льготы для служащих в форме услуг. Они включают питание, обеспечение продовольствием, со­вершенствование возможностей, юридические консультации, кредитные союзы и консультации.

6. Обзоры позволяют сделать два вывода о предпочтениях служащих в области льгот. Во-первых, дополнительное свободное время (типа двух дополни­тельных недель отпуска) кажется наиболее привилегированной льготой. Во-вторых, возраст служащих, семейное положение и пол влияют на выбор льгот. (Например, более молодые служащие больше, чем старшие, предпо­читают семейные стоматологические планы.) Это определяет потребность в индивидуальных планах льгот организации.

7. Подход “кафетерия” позволяет служащим сформировать свой собственный план льгот, ориентируясь на Предел общей стоимости и включение обяза­тельных пунктов. Несколько фирм установили, что планы “кафетерия” тре­буют значительного планирования и помощи компьютера.

Вопросы для обсуждения

1. Вы нанимаетесь на работу менеджером и ведете переговоры относительно жалованья и льгот. Какие вопросы Вы бы задали вашему предполагаемому предпринимателю относительно льгот? Опишите пакет льгот, который Вы хотели бы получить для себя.

2. Объясните, что бы Вы сделали, чтобы минимизировать налог социального страхования по безработице в Вашей организации.

3. Объясните, как ERISA защищает права пенсии служащих.

4. В этой главе мы представили зависимость предпочтений различных льгот от возраста, семейного положения и пола. Основываясь на этом, как бы Вы себя вели, будучи менеджером по человеческим ресурсам?

Глава 15. ОСНОВЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ