15.2.1. Недавние тенденции объединений

Несколько вещей способствовали этому снижению. Традиционно, профсоюзы главным образом отстаивали интересы цветных рабочих, количество рабочих мест для цветных уменьшалось с увеличением сектора рабочих мест для белых служащих. Кроме того, несколько экономических факторов, включая интенсивную междуна­родную конкуренцию, устарелое оборудование и фабрики, неуправляемость, новые технологии и правительственное регулирование, поразили те отрасли промышлен­ности (подобно горной промышленности и текстильной), которые традиционно были охвачены профсоюзами. Другие изменения, включая нарушение нормальной работы наземного и воздушного транспорта и средств коммуникации, также спо­собствовали разрушению профсоюзов. Результатом всего этого были постоянные неявки на работу сотен тысяч членов профсоюза, постоянные закрытия заводов, компании были вынуждены перемещаться в те места, где отсутствовало профсоюзное движение (в Соединенных Штатах или за границей), и сливаться с компаниями, ко­торые устранили рабочие места для членов профсоюза и не практиковали перего­воры между предпринимателями и профсоюзами об условиях труда.

Кроме того, сейчас существует то, что «Бизнес Уик» назвал «культом свода за­конов и судейских правил», который обеспечивает служащим виды защиты, которые до этого могли обеспечить только профсоюзы. Первыми в этом списке стоят те ре­шения суда, которые разрушают доктрину занятости и делают более трудным для предпринимателей большинства штатов уволить служащих без уважительной при­чины. Этот и большое количество других аспектов: права служащего относительно безопасности работы, секретность, профессиональная безопасность, равные возмож­ности занятости, пенсии и политика оплаты теперь обеспечиваются в соответствии с законом. Таким образом, роль, которую прежде играли профсоюзы, существенно снижена.

Профсоюзы подтверждают себя

Конечно, профсоюзы знают эти тенденции и действуют так, чтобы подтвердить свое господство как представителя служащих.

330

331

Фактически, в течение последних десяти лет или даже более, основные усилия профсоюзов были направлены на организацию белых рабочих. Ориентирующиеся на обслуживающие отрасли промышленности — страхование, банковское дело, роз­ничная торговля, правительство —были организованны в союзы. Более 10 % «белых воротничков» уже стали членами профсоюзов. Их количество очень быстро увели­чивается, особенно среди профессионалов (многие из которых работают в общест­венном секторе).

В целом, профсоюзы сегодня становятся все более и более активными, например, в собственной рекламе для рабочих и особенно настойчиво для служащих.

Кроме того, они предпринимают и другие активные шаги, включая сложные «корпоративные кампании», направленные на борьбу с нежелательными советами директоров и используют свои пенсионные планы для контроля за фирмой. Остается, правда, неясным, является ли такая деятельность основанием для какого-либо пре­следования членов профсоюза.

15.2.2. Почему рабочие организовываются?

Большое количество времени и денег было потрачено на то, чтобы понять «по­чему рабочие объединяются», и было предложено большое количество теорий. И, тем не менее, нет однозначно простого ответа на этот вопрос, частично потому, что каждый рабочий вероятно присоединяется к организации по своим собственным при­чинам.

Все же ясно, что рабочие объединяются не только для того, чтобы получить большее жалованье или лучшие рабочие условия. Это важные факторы и фактически (к прочим причинам) недельный доход членов профсоюза приблизительно на 120 долларов больше, чем у таких же служащих, не принадлежащих профсоюзу. Все же стремление к объединению чаще всего основывается на убеждении служащих в том, что это единственный путь, при котором они смогут получить свой справедливый кусок «пирога», а также защитить себя от произвола в управлении. Практически это обычно означает, что низкая мораль и недостаток связей приводят к созданию проф­союзов из-за боязни потерять работу. На самом деле профсоюзы не всегда были способны обеспечить гарантированную работу, что было доказано потерей большо­го количества рабочих мест членами профсоюза в производственных отраслях про­мышленности и на авиалиниях в течение нескольких последних лет.

Результаты исследования

Вообще, часто неудовлетворенность основными средствами существования при­водит людей в профсоюзы скорее, чем неэкономические проблемы типа возможнос­тей для определенных достижений в работе (хотя неэкономические проблемы часто являются не менее важными). Это демонстрирует табл. 15.1, в которой отображена связь между удовлетворением работой и отношением к профсоюзу. Обратите вни­мание, что неудовлетворенность основными проблемами типа гарантий работы и заработной платы больше всего влияет на выбор в пользу профсоюза, в то время как удовлетворение служащих такими вещами, как руководство и тип работы, влияет гораздо меньше. Автор этого исследования утверждает, между прочим, что не любая неудовлетворенность автоматически ведет в профсоюз. Во-первых, неудовлетворен­ные служащие сначала должны решить, что они не в состоянии самостоятельно по­влиять на те условия, которые стали причиной неудовлетворенности. Далее, доста­точно большая группа служащих должна решить, что они могут улучшить дела с помощью коллективных действий.

Неудовлетворенные служащие, которые полагают, что профсоюзы будут под­ходящим инструментом для достижения их целей, таким образом составляют мощ­ную комбинацию.

Основная мысль состоит в том, что стремление к объединению часто зиждется на убеждении части рабочих в том, что это единственный путь для получения спра­ведливого куска «пирога» и защиты себя от произвола в управлении.

331

332

Таблица 15.1. Взаимосвязь между удовлетворением от работы и выбором

в пользу профсоюзов

Проблема	Корреляция с выбором в пользу профсоюза
Удовлетворены ли Вы гарантиями работы в компании?	0,42
Удовлетворены ли Вы Вашей заработной платой?	0,40
Если рассматривать в целом, удовлетворены ли Вы работой в данной компании?	0,36
Руководство компании обращается со всеми служащими одинаково?	0,34
Удовлетворены ли Вы Вашими дополнительными льготами?	0,31
Оценивают ли Ваши руководители, когда Вы делаете хорошую работу?	0,30
Как Вы думаете, существует ли хорошая возможность для Вашего продвижения в этой компании?	0,30
Удовлетворяет ли Вас работа, которую Вы делаете?	0,14