14.6.3. Исполнительная надбавка

Надбавка обычно дается только выборочным исполнителям на основе организационного уровня.

Надбавка может быть как существенной, так и совсем незначительной. В дополнение к своим 200000 долларам ежегодного жалованья, например, президент Соединенных Штатов имеет надбавку 50000 долларов на домашние расходы и развлечения, 100000 долларов для путешествий, и не платит никакую арендную плату за Белый Дом или Кэмп-Дэвид (не говоря уж о лимузинах, самолетах и вертолетах). А иногда надбавка может быть не больше, чем право пользоваться душем.

Между этими крайностями существует множество популярных надбавок. Они включают:

заем управления (который позволяет высокопоставленным чиновникам осуществить их фондовые операции);

гарантии жалованья (также известные как “золотые парашюты”), цель которых — защитить исполнителей, даже если их фирмы являются объектом приобретения или слияния компаний;

финансовые рекомендации для управленцев высшего уровня по работе с инвестиционными программами и выплаты, связанные с переселением, часто включая субсидирование закладных, выкуп дома исполнителя и платежа за фактическое передвижение.

Другая группа исполнительных надбавок включает оплату пропущенного времени (включая работу по дому, стачки и плату при увольнении), помощь не только по месту работы, автомобили компании, лимузины с шоферами, системы безопасности, самолеты и яхты компании, столовые, программы физической подготовки, юридические услуги, расходы на гуманитарные цели, членство в клубах, сезонные билеты, кредитные карточки и образование детей. Как Вы видите, предприниматели имеют большое количество путей для создания своим работником приятной и сносной жизни.

14.7. Гибкие программы льгот

Существует выражение: “Разнообразие — это приправа к жизни”. Это выражение очень хорошо применимо к предоставляемым компаниями льготам, так как то что один рабочий находит привлекательным, может быть вовсе не привлекательно для другого. В результате, сегодня существует тенденция к гибким программам льгот) (flexible benefits programs).

320

321

14.7.1. Предпочтение служащими различных льгот

Два исследователя провели анализ, который обеспечивает некоторое понимание предпочтения служащими тех или иных льгот. Они отправили по почте анкетные опросы, охватывающие семь возможных льгот 400 служащим компаний коммуналь­ного обслуживания Среднего Запада.

Полные ответы были получены от 149 служащих (приблизительно 38%). Семь предложенных льгот были следующими:

1. Пятидневная рабочая неделя с более короткими рабочими днями по 7 часов 35 минут.

2. Четырехдневная рабочая неделя с длиной рабочего дня 9 часов 30 минут.

3. Десять пятниц каждый год с полной оплатой. То есть 10 трехдневных уи­кэндов в год, в дополнение к любым трехдневным уикэндам, предваритель­но намеченным.

4. Ранняя отставка за счет накопления 10 дней ежегодно до отставного воз­раста. Отставной возраст будет — 65 лет минус число накопленных дней. Полная оплата будет продолжаться до достижения 65 лет.

5. Дополнительный отпуск в течение двух недель каждый год с полной опла­той. Дополнительный отпуск будет добавлен к очередному.

6. Увеличение пенсии на 75 долларов в месяц.

7. Семейное стоматологическое страхование. Компания будет оплачивать пол­ную стоимость семейного стоматологического страхования. И в конце служащим предлагалось высказать их отношение к повышению за­работной платы на 5% в дополнение к любому общему увеличению заработной платы.

Результаты

Две дополнительных недели отпуска были наиболее предпочтительной льготой, на втором месте было повышение заработной платы. Намного менее популярен был более короткий рабочий день.

На выбор льгот влияли возраст служащего, семейное положение, пол. Например, более молодые служащие больше одобрили семейный стоматологический план, чем более старые служащие. Более молодые служащие также отдали большее предпо­чтение четырехдневной рабочей неделе. Естественно, предпочтение увеличению пен­сии отдают служащие в возрасте.

Семейные рабочие отдали большее предпочтение увеличению пенсии и семей­ным стоматологическим программам, чем одинокие служащие. Предпочтение семей­ных стоматологических программ во многом зависело от числа иждивенцев. Кроме того, обзор не включал льготы здравоохранения (которые являются сегодня главным интересом всех служащих).

Так как служащие предпочитают различные льготы, некоторые предпринима­тели позволяют им индивидуализировать свой план льгот.