Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

5.9. Функции логистики в управлении

ресурсосбережением

Одним из наиболее качественных учебников по анализируемому во-

просу является, на наш взгляд, учебник под редакцией профессора

Б. А. Аникина «Логистика»1.

Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М.: ИНФРА-М, 2000.

1. Повышать качество

товара

2. Расширять рынок

сбыта товара

4. Переходить на новую

модель товара

3.Снижать

ресурсоемкость

товара

Тема

5.

Управление

ресурсосбережением

247

Приведем определения понятия «логистика» из упомянутой книги.

1. Логистика — наука о планировании, организации, управлении и

контроле движения материальных и информационных потоков в про-

странстве и во времени от первичного источника до конечного потре-

бителя1.

2. Логистика — наука управления материальными потоками от пер-

вичного источника до конечного потребителя с минимальными издерж-

ками, связанными с товародвижением и относящимся к нему потоком

информации2.

Сделаем критический анализ второго, наиболее точного определе-

ния с точки зрения логичности, полноты его компонентов и их взаи-

мозависимости с позиций системного подхода.

Во-первых, логистика не только наука, но и в большой мере — практика.

Во-вторых, организацию как изготовителя продукции в меньшей

мере интересует «первичный источник» материального потока, так как

от изготовителя, например, двигателя как комплектующего изделия

автомобиля до потребителя (в данном примере нашей организации)

может быть несколько промежуточных звеньев (посредников, изгото-

вителей комплектующих для двигателя и т. д.). Потребителя интере-

сует изготовитель и поставщик этого комплектующего изделия, но

никак не дальние посредники. Поэтому для организации правильнее

говорить об исследовании материальных потоков не от первичных ис-

точников, а от их поставщиков.

В-третьих, по аналогии с «первичным источником» организацию

интересует ближайший конкретный, а не конечный абстрактный по-

требитель своей продукции. Между организацией и конечным потре-

бителем могут быть посредники.

В-четвертых, с экономической точки зрения правильнее говорить

не о минимальных, а об оптимальных, наиболее рациональных издерж-

ках, связанных с товародвижением. Неправомерно в ущерб качеству

логистики требовать минимизации затрат.

В-пятых, осуществление качественного управления предполагает

комплексное (методическое, правовое, ресурсное, информационное)

его обеспечение.

В-шестых, в определении «логистика» нет ее цели — удовлетворе-

ния организацией нужд потребителей в соответствии с планами, уста-

Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М: ИНФРА-М, 2000. - С. 7.

Там же. - С . 12.

248

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

навливающими номенклатуру, объем, качество, сроки, форму поста-

вок продукции потребителям.

В-седьмых, приведенное определение не увязано с маркетингом, ус-

танавливающим спрос и потребности на «входе» и «выходе» органи-

зации.

Авторы учебника правомерно считают, что объектом логистики яв-

ляются материальные потоки.

По поводу подразделения логистики на такие виды, как информа-

ционная, закупочная, производственная, сбытовая, запасов, складиро-

вания, транспорта и логистика сервиса продукции, можно поспорить.

Например, информационную логистику неправомерно выделять в от-

дельный вид, так как информационное обеспечение является только

компонентом комплексного обеспечения любого управления, без ко-

торого невозможно протекание процесса управления. По аналогии

нужно вводить правовую, методическую, ресурсную логистику.

Вместе с тем в приведенном перечне видов логистики в один ряд

поставлены основные физические операции (закупка, доставка и скла-

дирование компонентов «входа» организации, сбыт готовой продук-

ции) и обслуживающие — информационное, транспортное обслужи-

вание и др.

Производственную логистику и логистику сервиса, на наш взгляд,

неправомерно не только рассматривать как отдельные виды логисти-

ки, но и вообще вводить подобные понятия. Так мы дойдем до того,

что будет говорить не об управлении организацией, а о логистике орга-

низации. На стадии производства переработка «входа» в «выход» осу-

ществляется не по схемам (планам) логистики, а по технологическим

и организационным процессам производства, в результате которых

компоненты логистики «входа» изменяют размеры, форму, свойства

или взаимное расположение, превращаясь в продукт «выхода», кото-

рый по технологиям логистики должен доставляться до потребителя

(покупателя). Логистика — часть системы управления организацией.

Устанавливать физические и информационные связи между ком-

понентами «входа» организации (закупочная логистика) и ее «выхода»

(сбытовая логистика) очень трудно, так как в процессе производства

компоненты «входа» могут не только видоизменяться, соединяться,

но также полностью расходоваться (исчезать). На «выходе» организа-

ции получается совершенно новый продукт, в котором иногда невоз-

можно выделить в натуральном или стоимостном выражении компо-

ненты «входа». Видимо, из-за этой трудности 77 % из 500 крупных

западноевропейских компаний в круг задач логистики включают толь-

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.