Тема 2. Планирование производства

расли, нетрудно будет применить полученные знания в простой отрас-

левой структуре, например в отрасли бытового обслуживания населе-

ния.Приэтомследуетпомнить:чемпрощеотраслеваяструктура,тем

меньшедолжнобытькалендарно-плановыхрасчетов(табл.2.6).

Повторяемость выпуска изделий в единичном производстве либо

отсутствует, либо нерегулярна и не оказывает влияния на существенные

особенности производственного процесса. Главная задача ОКП в этих

условиях заключается в обеспечении своевременного выполнения

разнообразных заказов в соответствии с производственными програм-

мами при равномерной загрузке всех звеньев производства и наименее

коротких производственных циклах выполнения заказа. Характерной

чертой ОКП является тесная связь календарно-плановых расчетов

производства с планированием технической

выполнения

каждого заказа. В единичном производстве следует увеличивать удель-

ный вес унифицированных и стандартных составных частей выпуска-

емой продукции. Это позволяет применить групповые технологии, спе-

циализированные участки и многопредметные поточные линии по

обработке унифицированных деталей и узлов, планировать их произ-

водство партиями на склад.

Процесс выполнения заказа состоит из следующих этапов: 1) оформ-

ление заказа; 2) подготовка выполнения заказа; 3) выполнение заказа.

На стадии оформления заказа важно пользоваться укрупненными нор-

мативами, определяемыми опытно-статистическими методами. Пос-

ледовательность оформления заказа на машиностроительном заводе

показана на рис. 2.15. На рисунке представлена схема оформления зака-

за в единичном производстве, основными элементами которого являют-

ся портфель заказов, запросный лист (документ, в который заносятся

все пожелания, требования, расчеты исполнителей в последователь-

ности, указанной на схеме), карта заказа и договор (контракт) выпол-

нения заказа. Запросный лист каждый исполнитель передает в бюро

заказов и следующему (по циклу) исполнителю.

Календарно-плановые расчеты в единичном производстве включают:

а) расчет длительности производственного цикла изготовления из-

делий (выполнения заказов) и построение цикловых графиков

по отдельным заказам;

б) определение календарных опережений в работе цехов;

в) составление сводного календарного графика выполнения зака-

зов, принятых к производству, и последующее уточнение кален-

дарных опережений в работе цехов;

122

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Наименование работ

1. Регистрация заказа в журнале

портфеля заказов, оформление

запросного листа (ЗЛ)

2. Расчет показателей (объем,

сроки, затраты) конструкторской

подготовки производства

3. Расчет показателей

технологической подготовки

производства

4. Нормирование расхода

материальных ресурсов

5. Нормирование труда по

стадиям производства

6. Разработка плана поставок

ресурсов

7. Определение сроков

выполнения заказа по стадиям

производства

8. Калькулирование затрат

и расчет цены

9. Расчет прибыли

10. Заполнение карты заказа

и проекта договора

11. Согласование и утверждение

договора, его регистрация

в журнале

Рис. 2.15. Последовательность оформления заказа на машиностроительном

заводе

Обозначения: ОГК — отдел главного конструктора; ОГТ — отдел главного техно-

лога; ОMTО — отдел материально-технического обеспечения; ПО — производ-

ственный отдел; ПЭО — планово-экономический отдел

г) проверочные расчеты загрузки производственных площадей и обо-

рудования (объемно-календарные расчеты) и корректировка свод-

ного графика с целью выравнивания загрузки по отдельным пла-

новым периодам.

Расчетдлительностипроизводственногоциклаизготовленияизде-

лия или выполнения заказа является основным календарно-плановым

расчетом в единичном производстве. Эта длительность может быть

определена по формуле:

(2.8)