Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

155

2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вари-

ант). Например, повышение качества, снижение удельной цены, сни-

жение себестоимости, рост объема продаж, расширение существующе-

го или освоение нового рынка.

Принимаем за аксиому, что при сохранении качества товара эксплу-

атационные затраты потребителя не изменяются; при повышении ка-

чества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами,

чем растут затраты изготовителя); ввод нового товара на основе изо-

бретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости то-

вара.

На основе установленного в табл. 3.2 влияния инноваций на страте-

гии организации и дополнительно принятых условий можно сформу-

лировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров фир-

мы (табл. 3.3).

На основе работы, выполненной по

изложенным

в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций органи-

зации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснован-

ный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подле-

жащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств

представляет собой перечень разработанных организацией новшеств,

подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфеля

инноваций приведено в табл. 3.4, портфеля новшеств — в табл. 3.5.

Таблица 3.3

Основные типы воспроизводства товаров

156

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Таблица 3.4

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации

(форма)

Таблица 3.5

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке

и продаже (форма)

Таким образом, на основе научных подходов и методов стратеги-

ческого маркетинга были разработаны нормативы конкурентоспособ-

ности товаров, портфели инноваций и новшеств организации. На ста-

дии НИОКР исследуется возможность реализации в производстве

нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.

3.5. Организационно-технологическая

подготовка производства

В соответствии с практикой международной статистики разработка

новых технологий и их экспериментальная проверка входят в состав

НИОКР. Однако в состав технологической подготовки производства

входит еще организационная работа по нормированию потребности

				Сроки внедре- ния		Затраты на внедрение		Ожидаемый эффект от внедрения
				начало	окон- чание	в нату- раль- ной форме	тыс. руб.	в нату- раль- ной форме	тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

			Сроки внедрения		Затраты на внедрение		Ожидаемый эффект от внедрения
			начало	оконча- ние	в нату- ральной форме	тыс. руб.	в нату- ральной форме	тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9