Тема 7. Основы организации производства

305

В табл. 7.6 приведена примерная структура затрат рабочего време-

ни по отдельным типам станков и типам производства.

Таблица7.6

Примерная структура затрат рабочего времени

по отдельным типам станков в зависимости от типа производства, %

Тип производства определяет метод его организации. Различают по-

точный, партионный и единичный методы организации производства.

Поточный метод организации производства — метод, основанный

на ритмичной повторяемости согласованных во времени и простран-

стве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных

операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, распо-

ложенных по ходу технологического процесса. Поточный метод орга-

низации производства характерен для массового и крупносерийного

типов производства.

Партионный метод организации производства — метод, при кото-

ром периодически изготавливается относительно ограниченная но-

менклатура продукции в количествах, определяемых партиями их вы-

пуска и запуска. Партионный метод характерен для серийного типа

производства.

Единичный метод организации производства — метод, при кото-

ром изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных

экземплярах.

Факторами, влияющими на выбор метода организации производ-

ства, являются:

1) номенклатура выпускаемой продукции;

2) масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции;

Тип станка	Тип производства	Полез- ная ра- бота станка	Вспо- мога- тель- ная работа	Подгото- вительно- заключи- тельная работа	Техниче- ское об- служива- ние рабо- чих мест	Потери по организа- ционным причинам
Токар- ный	Единичное Мелкосерийное Крупносерийное	21 37 48	30 28 21	18 11 9	7 5 4	24 19 18
Револь- верный	Единичное Мелкосерийное Крупносерийное Массовое	— 45 60 72	— 25 19 18	— 9 5 3	— 4 3 2	— 17 13 5

306

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3) периодичность выпуска;

4) трудоемкость продукции;

5) характер технологии производства1.

Краткие выводы

1. Для повышения организованности, устойчивости и эффективности

функционирования организации целесообразно анализировать и со-

блюдать 22 принципа рационализации процессов (правовая регламен-

тация процессов, совершенствование системы менеджмента, применение

научных подходов к организации процессов, обеспечение инноваци-

онного характера развития, ориентация процессов на качество, обес-

печение адаптивности процессов, подбор команды профессионалов,

обеспечение сопоставимости управленческих решений, рациональное

сочетание централизации и универсализации процессов, сочетание ме-

тодов управления персоналом, ранжирование, персонификация, обес-

печение восприимчивости процессов, автоматизация, оперативность,

регламентация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность,

параллельность, ритмичность процессов).

2. Производственные процессы предлагается подразделять на сле-

дующие виды: подготовительный, преобразующий, заключительный,

вспомогательный, обслуживающий, производственный процесс на ра-

бочем месте, процесс на уровне подразделения, межцеховой производ-

ственный процесс.

3. Для нахождения взаимосвязей между компонентами структуры

организациицелесообразноодновременнорассматриватьорганизаци-

оннуюипроизводственнуюструктурывихсовокупности.

4.Основнымифакторамисокращениядлительностипроизводствен-

ных процессов являются: упрощение кинематической схемы (струк-

туры) продукции; упрощение и совершенствование технологических

процессов; унификация и стандартизация составных частей продук-

ции, элементов технологических процессов, оснастки, организации

производства; углубление подетальной, технологической и функцио-

нальной специализации; сокращение удельного веса механически об-

рабатываемых деталей; анализ и соблюдение принципов рациональ-

ной организации производственных процессов; автоматизация учета

Организация производства. 4.1. Основы теории организации производ-

ства. - СПб.: ГИЭА, 1995.