Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 7. Основы организации производства

305

В табл. 7.6 приведена примерная структура затрат рабочего време-

ни по отдельным типам станков и типам производства.

Таблица7.6

Примерная структура затрат рабочего времени

по отдельным типам станков в зависимости от типа производства, %

Тип производства определяет метод его организации. Различают по-

точный, партионный и единичный методы организации производства.

Поточный метод организации производства — метод, основанный

на ритмичной повторяемости согласованных во времени и простран-

стве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных

операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, распо-

ложенных по ходу технологического процесса. Поточный метод орга-

низации производства характерен для массового и крупносерийного

типов производства.

Партионный метод организации производства — метод, при кото-

ром периодически изготавливается относительно ограниченная но-

менклатура продукции в количествах, определяемых партиями их вы-

пуска и запуска. Партионный метод характерен для серийного типа

производства.

Единичный метод организации производства — метод, при кото-

ром изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных

экземплярах.

Факторами, влияющими на выбор метода организации производ-

ства, являются:

1) номенклатура выпускаемой продукции;

2) масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции;

Тип

станка

Тип

производства

Полез-

ная ра-

бота

станка

Вспо-

мога-

тель-

ная

работа

Подгото-

вительно-

заключи-

тельная

работа

Техниче-

ское об-

служива-

ние рабо-

чих мест

Потери по

организа-

ционным

причинам

Токар-

ный

Единичное

Мелкосерийное

Крупносерийное

21

37

48

30

28

21

18

11

9

7

5

4

24

19

18

Револь-

верный

Единичное

Мелкосерийное

Крупносерийное

Массовое

45

60

72

25

19

18

9

5

3

4

3

2

17

13

5

306

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3) периодичность выпуска;

4) трудоемкость продукции;

5) характер технологии производства1.

Краткие выводы

1. Для повышения организованности, устойчивости и эффективности

функционирования организации целесообразно анализировать и со-

блюдать 22 принципа рационализации процессов (правовая регламен-

тация процессов, совершенствование системы менеджмента, применение

научных подходов к организации процессов, обеспечение инноваци-

онного характера развития, ориентация процессов на качество, обес-

печение адаптивности процессов, подбор команды профессионалов,

обеспечение сопоставимости управленческих решений, рациональное

сочетание централизации и универсализации процессов, сочетание ме-

тодов управления персоналом, ранжирование, персонификация, обес-

печение восприимчивости процессов, автоматизация, оперативность,

регламентация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность,

параллельность, ритмичность процессов).

2. Производственные процессы предлагается подразделять на сле-

дующие виды: подготовительный, преобразующий, заключительный,

вспомогательный, обслуживающий, производственный процесс на ра-

бочем месте, процесс на уровне подразделения, межцеховой производ-

ственный процесс.

3. Для нахождения взаимосвязей между компонентами структуры

организациицелесообразноодновременнорассматриватьорганизаци-

оннуюипроизводственнуюструктурывихсовокупности.

4.Основнымифакторамисокращениядлительностипроизводствен-

ных процессов являются: упрощение кинематической схемы (струк-

туры) продукции; упрощение и совершенствование технологических

процессов; унификация и стандартизация составных частей продук-

ции, элементов технологических процессов, оснастки, организации

производства; углубление подетальной, технологической и функцио-

нальной специализации; сокращение удельного веса механически об-

рабатываемых деталей; анализ и соблюдение принципов рациональ-

ной организации производственных процессов; автоматизация учета

Организация производства. 4.1. Основы теории организации производ-

ства. - СПб.: ГИЭА, 1995.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.