Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда

457

4. Образование (начиная с указания последнего учебного заведе-

ния, которое претендент закончил).

5. Личные данные (возраст, физические данные, состояние в браке,

наклонности, мотивы и т. п.).

6. Рекомендации компетентных лиц о деловых качествах претен-

дента (рекомендательные письма часто отправляются отдельно,

чтобы кандидат не мог их прочитать).

7. Список наиболее значимых научных трудов.

Существуют различные методы сбора информации для отбора: со-

беседование, испытание, тестирование и др. Для работающих работ-

ников проводится аттестация.

Копределениючисленностиперсоналарекомендуетсяприменятьтри

подхода:

1) маржиналистский;

2) экспертно-статистический;

3) аналитико-нормативный.

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продук-

тивности факторов производства. Одним из первых этот подход изло-

жил А. Маршалл. Он использовал понятие «предельный работник»,

для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработ-

ной плате. Планирование численности персонала на основе маржи-

налистского подхода может осуществляться как при фиксированных

затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи

оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подроб-

нее этот метод излагается в экономической теории.

Экспертно-статистический подход основан на установлении ста-

тистических зависимостей между численностью персонала и влияю-

щими на нее факторами. В качестве исходной используется отчетная

информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их

подразделениям. Эти зависимости обычно устанавливаются методом

наименьших квадратов, по корреляционным зависимостям. При ис-

пользовании экспертно-статистических методов прежде всего необхо-

димо учитывать, что статистические зависимости справедливы лишь

в среднем для совокупности анализируемых объектов. Но то, что спра-

ведливо в среднем для группы, далеко не всегда верно для отдельного

объекта. Поэтому эти методы могут применяться для ориентировоч-

ных расчетов численности в рамках однородной группы предприятий.

Для дифференциации расчета по отдельным категориям персонала

целесообразно применять аналитико-нормативный подход.

458

Р. А.

Производственный менеджмент

подход к определению численности пер-

сонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проекти-

рование рациональной организации труда, нормирование трудоемко-

сти работ по каждой группе персонала и на этой основе — установление

норм численности. Без применения этого подхода практически невоз-

можно определить величину чистого дохода, соответствующего каж-

дому варианту численности персонала. При его применении должны

учитываться как производственные ситуации, так и особенности орга-

низации труда различных групп персонала. Аналитико-нормативный

подход к определению численности является основным.

В общем виде, например, численность рабочих, при которой обес-

печивается выполнение планируемого объема работ, можно рассчи-

тать по формуле:

где

— численность работников i-й группы, выполняющих j-й вид

работы; Р: — количество единиц работы j-гo вида;

— норма трудо-

емкости единицы работы j-гo вида, выполняемой работниками i-й груп-

пы;

— плановый фонд рабочего времени одного работника i-й груп-

пы за анализируемый период, выполняющего j-й вид работы.

Расчетная численность работников i-й группы, обслуживающих j-й

объект, определяется по формуле:

где

— расчетная численность работников i-й группы, обслуживаю-

щих j-й объект; — количество j-x объектов, обслуживаемых работ-

2

2

технологических перерывов).