Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией

69

Краткие выводы

1. Менеджмент следует рассматривать не как систему управления

персоналом в условиях рыночных отношений, а как систему обеспече-

ния конкурентоспособности управляемых объектов (персонала, тех-

нологии, продукции, организации и т. д.).

2. К построению системы управления организацией следует приме-

нять системный подход. В этом случае к компонентам внешнего окруже-

ния организации будут относиться ее «вход», «выход», связь с внеш-

ней средой и обратная связь. К подсистемам внутренней структуры

организации относятся подсистема научного обоснования, целевая, обес-

печивающая, управляемая и управляющая подсистемы. Сначала следу-

ет анализировать внешнее окружение организации (взгляд вовнутрь,

первично), затем — внутреннюю структуру (взгляд изнутри, вторично).

3. К компонентам подсистемы научного обоснования системы уп-

равления организацией следует относить: экономические законы функ-

ционирования рыночных отношений, законы организации в статике и

динамике, научные подходы к управлению (20), принципы, методы и

модели управления. Чем сложнее и дороже объект, тем глубже долж-

но осуществляться научное обоснование управленческих решений.

4. Эффективность производственного менеджмента во многом оп-

ределяется уровнем качества работ, выполненных на предыдущих ста-

диях — стадиях стратегического маркетинга (менеджмента) и иннова-

ционного менеджмента.

5. Рекомендуется осуществлять диагностику и мониторинг качества

системы управления организацией.

Контрольные вопросы

1. В чем сущность системного подхода?

2. Из каких подсистем состоит система управления организацией?

3. В чем преимущества системной структуры организации?

4. Из каких компонентов состоит внешняя среда СУО?

5. Дайте характеристику факторов макросреды организации.

6. Перечислите факторы микросреды организации.

7. Из каких компонентов состоит подсистема научного обоснова-

ния СУО?

8. Какие экономические законы следует анализировать при приня-

тии управленческих решений?

70

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

9. В чем сущность закона экономии времени?

10. Какие законы организации влияют на организованность системы

управления?

11. Раскройте сущность научных подходов к управлению.

12. Как формируется целевая подсистема?

13. Из каких компонентов состоит обеспечивающая подсистема?

14. Назовите составляющие управляемой подсистемы.

15. Из каких компонентов состоит управляющая подсистема?

16. Изложите классификацию функций управления.

17. Перечислите и раскройте сущность всеобщих функций управления.

18. Раскройте сущность понятия «качество управления».

19. Как оценивается уровень качества управления?

20. Каково влияние внешних факторов на качество управления орга-

низацией?

Тема 2

Планирование производства

Стратегическое планирование имеет дело не

с будущими решениями, а с будущим реше-

ний, принимаемых сегодня.

П. Друкер

Скрытая гармония лучше явной.

Гераклит

Проводите атаку на возможно более узком

фронте.

Э.Райс,Д.Траут

В силе всегда есть слабость, только ее надо

уметь найти. Какого бы успеха вы ни доби-

лись, никогда не ведите себя как лидер.

Э.Раис,Д.Траут

Структура темы

2.1. Сущность и принципы планирования.

2.2. Требования к качеству планов.

2.3. Организация работ по планированию.

2.4. Стратегический маркетинг как инструмент планирования.

2.5. Формирование рыночной стратегии организации.

2.6. Содержание и порядок разработки стратегических планов орга-

низации.

2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации.

2.8. Основы оперативно-календарного планирования (ОКП):

а) особенности ОКП;

б) основы ОКП в единичном производстве;

в) основы ОКП в серийном производстве;

г) основы ОКП в массовом производстве.

72

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.