- •300 Лучших учебников для высшей школы
- •Тема 1. Структура и содержание системы
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении
- •1. Структура и содержание системы управления
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •4. Управление качеством
- •5. Управление ресурсосбережением
- •6. Основы финансового менеджмента
- •7. Основы организации производства
- •8. Особенности организации производства
- •9. Основы тактического маркетинга
- •10. Сервис потребителей товаров
- •11. Организационно-психологические основы нормирования
- •12. Основы формирования коллектива и организации
- •11. Структура суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.2» Внешняя среда суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.3.НаучноеобоснованиеСуо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.4 Целевая
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •1.5. Обеспечивающая подсистема суо
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.6. Управляемая подсистема суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2.1.Сущностьипринципыпланирования
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.2. Требования к качеству планов
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.3. Организация работ по планированию
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема2. Планированиепроизводства
- •2.4. Стратегический маркетинг как инструмент
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.5. Формирование рыночной стратегии
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •2.6.Содержание и порядок разработки
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана)
- •2.8.Основыоперативно-календарного
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •3.1 . Сущность, классификация и кодирование
- •Тема 3. О с н о в ы и н н о в а ц и о н н о й деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.2. Организация ниокр
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.3.Анализ и прогнозирование организационно-
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.4. Формирование портфелей новшеств
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.5. Организационно-технологическая
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.6. Эффективность инновационной деятельности
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.1.Сущность и система показателей качества
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством
- •4.3. Зарубежный опыт управления качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление кач е с тво м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.4 Анализ концепции всеобщего управления
- •Тема 4, у п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.5. Международная система качества:
- •Тема 4, Управление
- •4.6. Инструменты повышения качества продукции
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4-Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.7. Организация контроля качества продукции
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.8.Сертификация продукции и систем качества
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •5.1. Основы
- •5.2.Системапоказателейресурсоемкости
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.3.Показателиресурсоемкоститовара
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5, Управление ресурсосбережением
- •5.4. Показатели эффективности деятельности
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.5. Анализ эффективности использования
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.6. Факторы ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.7. Факторный анализ прироста
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.9. Функции логистики в управлении
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •6.1. Функции финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.2. Анализ финансового состояния
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема6. Основыфинансовогоменеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.3. Методика расчета эффективности управления
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 6. О с н о в ы ф и н а н с о в о г о менеджмента
- •6.4.Оценка устойчивости функционирования
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.5. Объекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.6. Субъекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •7.1. Организационные структуры
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.2. Производственные структуры
- •Тема 7, Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.3. Виды производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.4. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.5. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. О с н о в ы о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а
- •7.6. Характеристика типов организации
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •8.1. Заготовительные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении .
- •8.2. Обрабатывающие подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8.
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении
- •8.3. Сборочные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.4. Основы оперативногоуправления
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.5 Организация материально-технического
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.6. Организация энергетического хозяйства
- •8.7. Организация инструментального хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.8. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.9. Организация транспортного и складского
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.10. Организация и обслуживание рабочих
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •9.1 · Функции и структура службы маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.2. Сегментация рынка
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.3.Организация рекламы товара
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.5. Анализ эффективности маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 10
- •10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг
- •10.2. Критерии сервисного обслуживания
- •Тема 10, Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.3. Оценка качества сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.4. О защите прав потребителей
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 11
- •11.1.Психологический портрет личности
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.2. Потребности человека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.3.Мотивычеловека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.4. Потенциал человека
- •Тема 11. О с н о в ы н о р м и р о в а н и я и оплаты труда
- •11.5. Основы нормирования труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.6. Организация оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 12
- •12.1. Кадровое планирование
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.2. Изучение морально-психологических
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.3. Установление требований к руководителю
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •12.4. Выбор стиля руководства
- •12.5. Принципы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.6. Методы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.7. Организация трудовых процессов
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
417
что люди по-разному приспосабливаются к жизненным условиям. По
способности адаптироваться можно выделить три типа людей: 1) с ори-
ентацией на текущий момент и легкой приспосабливаемостью к об-
становке; 2) с ориентацией на прошлое, способностью действовать в
рамках жесткой структуры с четкими разрешениями и запретами, пра-
вами и обязанностями; 3) с ориентацией на будущее, неадекватным
ситуации поведением, плохо приспособленных к иерархической струк-
туре. Первый тип людей эффективнее работает при принятии реше-
ний, второй — при их реализации в рамках имеющихся структур, тре-
тий — в качестве генератора идей.
Каждому менеджеру важно уметь раскрывать свои внутренние пси-
хологические резервы. Для этого нужно научиться познавать себя и
других людей, выявлять темперамент, характер, направленность лич-
ности, отношение к деятельности и жизни, к целям и жизненным си-
туациям, ожидаемое эмоциональное поведение в напряженных ситуа-
циях и межличностных отношениях, деловые качества.
- На основе оценки свойств личности можно составить ее психологи-
ческий портрет, состоящий из следующих компонентов:
· темперамент;
· характер;
· способности;
· направленность;
· интеллектуальность;
· эмоциональность;
· волевые качества;
· общительность;
· самооценка;
· уровень самоконтроля;
· способность к групповому взаимодействию.
Развитие индивидуальности человека продолжается всю жизнь.
С возрастом меняется лишь позиция человека — из объекта воспи-
тания в семье, школе, вузе он превращается в субъект воспитания и
должен активно заниматься самовоспитанием. Совершенствование
и изменение программирующих свойств личности обеспечивают ей
полноценную, плодотворную длительную творческую деятельность и
оказывают влияние на изменения некоторых базовых качеств, в част-
ности, характера. Усиление интереса к профессии ведет к интенсифи-
кации интеллектуальной деятельности, повышению мотивации, а раз-
14-488
418
Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент
витие интеллекта — к поиску новых целей этой деятельности, фор-
мированию настойчивости, целеустремленности. Рассмотрим вкрат-
це основные компоненты, характеризующие психологический порт-
рет личности.
Темперамент. Наблюдая за другими людьми, за тем, как они тру-
дятся, учатся, общаются, переживают радости и горе, мы, несомненно,
обращаем внимание на различия в их поведении. Одни люди быстры,
порывисты, подвижны, склонны к бурным эмоциональным реакциям,
другие — медлительны, спокойны, невозмутимы, с незаметно выра-
женными чувствами и т. д. Причина подобных различий кроется в тем-
пераменте человека, присущем ему от рождения.
Родоначальником учения о темпераменте является древнеримский
врач Гиппократ (V в. до н. э.), который считал, что в теле человека име-
ются четыре основные жидкости: кровь, слизь, желчь и черная желчь.
Названия темпераментов, данные по названию жидкостей, сохранились
до наших дней: холерический происходит от слова «желчь», сангви-
нический — от слова «кровь», флегматический — «слизь» и меланхо-
лический — «черная желчь». Преобладанием той или иной жидкости
Гиппократ и объяснял выраженность определенного типа темперамен-
та у конкретного человека.
В современной психологии под темпераментом понимают динами-
ческие особенности психики человека, т. е. только темп, ритм и интен-
сивность протекания психических процессов, но не их содержание. По-
этому темперамент нельзя определить словом «хороший» или «плохой».
Темперамент является биологическим фундаментом личности, т. е.
основан на свойствах нервной системы и связан со строением тела че-
ловека, обменом веществ в организме. Черты темперамента являются
врожденными, поэтому чрезвычайно плохо поддаются изменению.
Темперамент определяет стиль поведения человека, способы, которы-
ми человек пользуется для организации своей деятельности. Поэтому
при изучении черт темперамента усилия должны быть направлены не
на их изменение, а на познание особенностей темперамента для опре-
деления рода деятельности человека.
Различаютследующиетипытемперамента:
1) сангвиник — это обладатель сильного типа нервной системы (т. е.
нервные процессы обладают силой и продолжительностью), урав-
новешенного, подвижного (возбуждение легко сменяется тормо-
жением, и наоборот);
2)холерик — это обладатель неуравновешенного типа нервной сис-
темы (с преобладанием возбуждения над торможением);
Т е м а 11. О с н о в ы н о р м и р о в а н и я и о п л а т ы т р у д а
419
3) флегматик — с сильным, уравновешенным, но инертным, непод-
вижным типом нервной системы;
А)меланхолик — со слабым неуравновешенным типом нервной сис-
темы. К представителю каждого типа темперамента нужно найти
свой подход, исходя из определенных психологических прин-
ципов.
1. «Доверяй, но проверяй». Это подходит к сангвинику, имеющему
такие плюсы, как жизнерадостность, увлеченность, отзывчивость,
общительность и известные минусы (склонность к зазнайству,
разбросанность, легкомыслие, поверхностность, сверхобщитель-
ность и ненадежность). Милый человек сангвиник всегда обеща-
ет, чтобы не обидеть другого, но далеко не всегда исполняет обе-
щанное. Поэтому надо проконтролировать, выполнил ли он свое
обещание.
2. «Ни минуты покоя». Таков принцип подхода к холерику, кото-
рый опирается на использование его плюсов (энергичность, ув-
леченность, страстность, подвижность и целеустремленность) и
нейтрализацию минусов (вспыльчивость, агрессивность, невыдер-
жанность, нетерпимость и конфликтность). Холерик все время
должен быть занят делом, иначе он свою активность направит на
коллектив и может разложить его изнутри.
3. «Не торопи». Таким должен быть подход к флегматику, имеющему
как плюсы (устойчивость, постоянство, активность, терпеливость,
самообладание и надежность), так и минусы (медлительность, без-
различие, «толстокожесть» и сухость). Главное, флегматик не мо-
жет работать в дефиците времени, ему нужен индивидуальный
темп, поэтому не надо его подгонять, он сам рассчитает свое вре-
мя и сделает дело.
4. «Не навреди». Это девиз меланхолика, который характеризуется
такими плюсами, как высокая чувствительность, мягкость, чело-
вечность, доброжелательность и способность к сочувствию, и, ко-
нечно, минусами: низкая работоспособность, мнительность, ра-
нимость, замкнутость и застенчивость. На меланхолика нельзя
кричать, слишком давить, давать резкие и жесткие указания, так
как он очень чувствителен к интонациям и очень раним.
В действительности трудно встретить человека, полностью отвеча-
ющего определенному типу темперамента, наблюдается доминанта од-
ного из них. Представляют практический интерес общепринятые свой-
ства различных темпераментов, представленные в табл. 11.1.
14*
420
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
Чисто формально, без учета специфики каждой индивидуальности,
при организации рабочих пар можно исходить из следующего прин-
ципа: холерику легче всего работать с сангвиником, сангвинику — с ме-
ланхоликом, меланхолику — с флегматиком. Если вы чувствительный
меланхолик, значит вы прекрасный друг. Если вы флегматик, то за
вами «как за каменной стеной» могут спрятаться ваши близкие, дру-
зья и подчиненные, ведь вы очень надежны. Если вы холерик, то мож-
но надеяться на успешность вашего жизненного пути, так как вы хоро-
шо умеете ставить цели и добиваться их достижения. Ну а если вы
сангвиник, то тогда от вас исходит теплый солнечный свет, что тоже
нужно людям в жизни.
Характер (от греч. — чеканка, отпечаток) есть совокупность устой-
чивых индивидуальных особенностей личности, складывающихся и
проявляющихся в деятельности и общении, обусловливающих типич-
ные
для нее способы поведения. Те особенности
личности, которые