Тема 2. Планирование производства

79

будетопределятьсячисломистепеньюприменениянаучныхподходов

ипринциповпланирования.

2.3. Организация работ по планированию

В данном случае под организацией работ по планированию пони-

мается процесс переработки входа системы планирования в ее выход

по достижении целей организации (фирмы). Представим этот процесс

схематично (рис. 2.2).

Рассмотрим компоненты системы планирования. Вход, выход, вне-

шняя среда и обратная связь являются компонентами внешнего окру-

жения системы планирования.

Вход — это нормативы конкурентоспособности планируемого объек-

та, разработанные на стадии стратегического маркетинга в соответ-

ствии с миссией и целями организации, дополнительная информация

для разработки планов, необходимые ресурсы, документы. Выход —

планы, разработанные в соответствии с требованиями потребителей

(рынка), во исполнение нормативов конкурентоспособности и других

Внешняя среда — факторы макро- и микросреды организации, инф-

раструктуры данного региона, прямо или косвенно влияющие на про-

цесс планирования, его параметры, параметры входа и выхода системы.

Прямо влияют на процесс и эффективность планирования такие фак-

торы, как антимонопольная политика, налоговая и таможенная системы,

сила конкуренции в данной отрасли и смежных отраслях (у постав-

щиков и потребителей продукции организации), активность марке-

тинговых посредников, наличие качественной нормативно-методи-

ческой документации по различным функциям менеджмента (прежде

всего по планированию) и др. Факторы макросреды страны и инфра-

80

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

структуры региона на качество и эффективность планирования ока-

зывают, как правило, косвенное влияние.

Обратная связь характеризует различную информацию, поступаю-

щую от исполнителя плана к его разработчику (стрелка в «процесс»)

или к поставщикам входа системы планирования (стрелка к «входу»).

Поступление информации по обратной связи может быть связано с

некачественными планами, дополнительными требованиями потреби-

телей и др.

Процесс планирования — процесс разработки и принятия управлен-

ческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внут-

реннюю структуру системы планирования (рис. 2.3). Рассмотрим со-

держание компонентов внутренней структуры системы планирования.

Рис. 2.3. Внутренняя структура системы планирования

1. Научное сопровождение состоит из 20 научных подходов к плани-

рованию (см. разд. 2.2), принципов и методов планирования. К мето-

дам планирования относятся экономико-математические и статисти-

ческие методы, балансовые методы, сетевые методы планирования и

управления и др. (подробнее см. учебник автора «Управленческие ре-

шения»1). Качество научного сопровождения планирования является

главным фактором обеспечения качества планов.

2. Планы, отвечающие целям организации, — это система стратеги-

ческих, тактических (текущих) и оперативно-календарных планов по

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб.

и доп. - М: ИНФРА-М, 2002.