Тема 8. Основы организации производства в машиностроении

35 1

ступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции склад-

ское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и

с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собствен-

но критериями функционирования складского хозяйства. В зависи-

мости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховы-

ми. Общезаводские склады, например машиностроительных заводов,

в свою очередь подразделяются:

· на материальные (склады основных и вспомогательных материа-

лов, топлива, лесоматериалов);

· полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, прошед-

ших соответствующую обработку в одних цехах и предназначен-

ных для обработки в других. Это склады черновых заготовок, вы-

пускаемых заготовительными цехами, склады готовых деталей,

выпускаемых обрабатывающими цехами и идущих в сборку;

· производственные, обслуживающие производственный процесс;

· готовой продукции, принимающие от цехов готовую продукцию,

производящие упаковку и отправку ее потребителю;

· отходов и вторичного сырья;

· хозяйственные, предназначенные для хранения тары, спецодеж-

ды, хозяйственных материалов, рабочего инвентаря и т. п.

Расположение складов зависит от характера материальных ценно-

стей и их значения. Так-, материальные и производственные склады

необходимо размещать ближе к цехам-потребителям, с тем чтобы

обеспечить наименьший путь прохождения грузов. Склады готовой

продукции размещают ближе к сборочным цехам. По своей конструк-

ции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные.

К цеховым производственным складам применительно к машиностро-

ительному производству относят материальные, промежуточные, скла-

ды готовых деталей, комплектовочные и специальные.

Организацияскладскогохозяйствавключаетследующиеработы:

1) анализ производственной структуры предприятия на предмет пря-

моточности, пропорциональности, непрерывности и ритмично-

сти производственных процессов;

2) определение номенклатуры и типа складских помещений;

3) разработка схем размещения новых складских помещений, их

проектирование, строительство;

4) разработка оперативно-календарных планов работы складских

помещений;

352

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

5) организация учета и контроля движения материальных потоков

через склады;

6) организация выдачи и доставки грузов потребителям;

7) анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка

и внедрение предложений по улучшению его работы.

Направления повышения эффективности работы складского хозяй-

ства примерно те же, что и для транспортного хозяйства.

8.10. Организация и обслуживание рабочих

мест

Под рабочим местом понимается часть производственной площади

с размещенным на ней технологическим оборудованием и инвентарем,

необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой

определенного производственного задания. Рабочее место является

первичной ячейкой производственной структуры предприятия. Органи-

зация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, на-

правленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий

для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательно-

сти и охрану здоровья рабочего. Она включает: выбор рациональной

специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, оснаст-

кой и инвентарем; создание комфортных условий труда; рациональную

планировку; бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функ-

циям. Конкретное содержание работ по рациональной организации ра-

бочих мест зависит от многих факторов: вида труда (умственный или

физический, тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный),

условий труда (комфортные или неблагоприятные), типа производ-

1

Компонентамирабочихмест являются:

· производственная площадь;

· предмет труда;

· орудие труда;

· технология;

· работник;

· менеджмент.

1

Организация производства. Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.

ства и т. д. .