Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

1.2» Внешняя среда суо

К внешней среде системы (организации, фирмы и т. п.) относятся

макросреда, инфраструктура региона (мезосреда) и микросреда.

На рис. 1.2 в качестве примера показаны связи фирмы с внешней

средой: прямые или косвенные связи между фирмами внутри регио-

на (1), влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость

и эффективность фирмы (2), факторов макросреды на эффектив-

ность и качество работы региона (3), факторов макросреды на устой-

чивость и эффективность работы фирмы (4) и факторов взаимодей-

ствия фирм разных регионов (5). Односторонняя прямая связь между

контуром факторов макросреды и инфраструктуры региона (5) оз-

начает законодательное и налоговое воздействие федеральных орга-

нов управления страны на регион, косвенная двусторонняя связь

Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией

23

Страна как

подсистема

мирового

сообщества

Контур

факторов

макросреды

Регион

Фирма

Контур факторов

инфраструктуры

региона

Обозначения

— прямая двусторонняя связь

— прямая односторонняя связь

— косвенная двусторонняя связь

— косвенная односторонняя связь

Рис.1.2.Связи фирмы с внешней средой

между этими контурами означает взаимное влияние по другим фак-

торам (табл. 1.1).

К компонентам внешней среды, влияющим на эффективность и ус-

тойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фир-

ма не может воздействовать и которыми она не управляет. Такие ком-

поненты влияют на фирму напрямую (налоговая система, политика

поставщиков, потребителей и др.) либо косвенно (политическая, эко-

номическая и другие сферы страны). Одним из них является макро-

среда. Факторы макросреды фирмы оказывают влияние на нее кос-

венно. В табл. 1.1 приведены сферы и факторы макросреды фирмы,

влияющие на эффективность и стабильность ее работы.

24

Р. А. Фатхутдинов . Производственный менеджмент

Таблица 1.1

Сферы и факторы макросреды фирмы

Сфера макросреды

Факторы макросреды

1. Международные

факторы

1.1. Количество «горячих точек» в мире, где происходят

какие-либо военные конфликты

1.2. Численность военных и других лиц, задействован-

ных в «горячих точках» в данное время

1.3. Количество международных симпозиумов, конференций,

выставок, кинофестивалей, конкурсов и других мероприятий

высшей категории в области образования, культуры, научно-

технического прогресса, проводимых в данный момент

в стране и в мире

1.4. Тенденции изменения продолжительности жизни

населения в целом в мировом сообществе и др.

2. Политические фак-

торы

2.1. Стабильность демократических преобразований

в стране

2.2. Вероятность возврата к прошлой политической

системе

2.3. Количество забастовок с числом участников более

100, проводимых в стране в данный день

2.4. Криминогенная обстановка в стране

2.5. Количество политических фракций в законодатель-

ной власти и др.

3. Экономические

факторы

3.1. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем

рынке промышленной продукции фирм страны

3.2. Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем

рынке промышленной продукции фирм страны

3.3. Тенденции изменения внешнеэкономических связей

3.4. Дефицит бюджета страны, %

3.5. Среднегодовые темпы инфляции

3.6. Удельный вес частной собственности в совокупной

собственности страны

3.7. Наличие «стратегии перехода страны на рыночные

отношения и их развитие», опубликованной в открытой

печати

3.8. Наличие федеральных методических документов,

регламентирующих процесс принятия и реализации

управленческого решения (по функционально -

стоимостному анализу, прогнозированию, нормирова-

нию, оптимизации, экономическому обоснованию и дру-

гим вопросам)

3.9. Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны

3.10. Показатели налоговой системы и внешнеэконо-

мической деятельности

3.11. Структура распределения доходов населения

3.12. Уровень развития финансовой системы страны и др.