5.2.Системапоказателейресурсоемкости

товара и производства

Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента состоят в свое-

временном обеспечении потребителей фирмы необходимыми видами

ресурсов требуемого качества и количества, улучшении использования

ресурсов (повышение производительности труда, фондоотдачи, сокра-

щение длительности производственных циклов, обеспечение ритмич-

ности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, по-

лное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности

инвестиций).

Различают следующие виды ресурсов:

· ресурс внешней среды системы;

· трудовые ресурсы — промышленно-производственный персонал

(основные и вспомогательные рабочие, руководители, специали-

сты и служащие, ученики) и непромышленный персонал;

· материальные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетиче-

ские ресурсы, запасные части);

· основные производственные фонды — здания и сооружения, пере-

даточные устройства, силовые машины, технологическое обору-

дование, транспортные средства, средства автоматизации управ-

ления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.;

Тема 5. Управление ресурсосбережением

229

· финансовые ресурсы — собственный капитал, заемный капитал,

нематериальные активы и др.;

· информационные ресурсы;

· организационные ресурсы;

· совокупные ресурсы — сумма перечисленных видов ресурсов в де-

нежном выражении.

Наличие и состав ресурсов определяются объемом его конкретного

вида, структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и срока-

ми поставок. Процесс движения ресурсов включает:

· формирование ресурсов, т. е. привлечение их для выполнения мар-

кетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологиче-

ской подготовки производства, производства товаров и выполнения

услуг, капитального строительства, гарантийного обслуживания

товара фирмы. В свою очередь, привлечение ресурсов для произ-

водства товаров, выполнения услуг подразделяется на ресурсы

для непосредственного изготовления товаров, выполнения услуг,

ремонтно-эксплуатационных нужд, непроизводственных нужд;

для капитального строительства — на новое строительство, рас-

ширение производства, техническое перевооружение, реконст-

рукцию;

· использование ресурсов по одному из перечисленных направ-

лений;

· восстановление ресурсов;

· утилизацию или списание ресурсов.

Направления улучшения использования ресурсов могут быть раз-

нообразными:

· применение к процессам движения ресурсов совокупности науч-

ных подходов и принципов менеджмента;

· оптимизация формирования и использования ресурсов путем

применения методов нормирования, моделирования, прогнози-

рования, факторного, функционально-стоимостного анализа, ба-

лансовых методов, сетевых моделей и других методов;

· совершенствование конструкции товара;

· совершенствование технологии путем применения лазерных, элек-

трофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плаз-

менных, биологических, радиационных и других прогрессивных

методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда;

· применение материалов с заранее заданными свойствами;

230

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

· типизация технологий путем унификации элементов конструк-

ций, технологических процессов и оборудования, оснастки, орга-

низации производства;

· совершенствование управления ресурсами;

· применение оптимальных для данных условий методов обеспе-

чения ресурсами;

· стимулирование улучшения использования ресурсов.

Существуют различные способы обеспечения ресурсами: через то-

варно-сырьевые биржи; прямые связи, аукционы, конкурсы; собствен-

ное производство; спонсорство и др.