2.8.Основыоперативно-календарного
планирования (ОКП)
ОсобенностиОКП.Науровнеорганизацииразрабатываютсяеестра-
тегия
и бизнес-план (годовой план, производственная
программа).
118
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
На уровне цеха (производственного подразделения организации) и
участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в
которых месячные программы (задания) разбиваются на более корот-
кие промежутки времени: декаду, сутки, смену.
Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства
имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, разме-
ра организации, типа производства, характера выпускаемой продукции
(выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая
организация как юридическое лицо при решении вопросов организации
производства должна ответить на следующие вопросы: что произво-
дить (наименования изделия, сборочной единицы, детали, работы, услу-
ги и т. п.), где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с
какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудова-
нии и с применением каких инструментов, приспособлений; кому пере-
давать готовое изделие; какова будет прибыль от реализации изделия.
Поскольку данный учебник написан для студентов, которые после
окончания вуза преимущественно будут работать менеджерами (про-
изводственными мастерами), то в нем вопросы организации производ-
ства освещены на уровне подходов, принципов, логических схем, вза-
имосвязей компонентов систем, общих методов решения проблемы.
Конкретныеметодикииалгоритмырешенияпроблеморганизациипро-
изводстваизучаютсявдругихкурсах:«Технологияотрасли»,«Проекти-
рование организаций», «Управление персоналом», «Экономика и социо-
логия труда» и др. Конкретные вопросы организации производства
обосновывают и решают технологи, организаторы производства, пла-
новики, экономисты. Менеджеры (производственные мастера) стыку-
ют проблемы, координируют их выполнение в виде оперативно-ка-
лендарных планов, организуют выполнение всего комплекса работ.
Описанные в учебнике подходы, принципы, логические схемы, мето-
ды окажутся полезными для менеджеров, экономистов, организаторов
производства независимо от их должности и места работы.
Цель и задачи оперативно-календарного планирования (далее —
ОКП) показаны на рис. 2.13, этапы его проведения — на рис. 2.14.
Представленные на рис. 2.13 и 2.14 цель, задачи и этапы ОКП явля-
ются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства не-
зависимо от формы собственности, типа производства и других фак-
торов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа
плановых показателей. Вариации числа плановых показателей и глу-
бины их анализа, обоснования, учета и контроля по разным призна-
кам организации приведены в табл. 2.6.
2. Планирование производства
Цель ОКП
Выполнение производственной
программы по критериям коли-
чества, качества, сроков и затрат
Основные задачи ОКП
119
Обеспечение
ритмичности
выполнения
производ-
ственной
программы
Снижение
производ-
ственного
брака
Оптимальная Охрана
загрузка тех- труда
нологического работников
оборудования, и окружаю-
производ- щей среды
ственных
мощностей
и рабочих
Экономное
расходова-
ние ресурсов
Рис. 2.13. Цель и задачи оперативно-календарного планирования
Рис.
2.14. Этапы оперативно-календарного
планирования
120
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
Таблица 2.6
Вариации числа плановых показателей и глубина их анализа,
обоснования, учета и контроля по разным признакам организации
Пользоваться информацией, помещенной в таблице, необходимо сле-
дующим образом. Например, для организации, у которой отличительные
признаки имеют крайние верхние значения в таблице, число плано-
вых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля
будут незначительными. В качестве такой организации может быть
небольшая частная фирма, выполняющая единичные заказы невысокой
сложности. Для крупной организации с массово-поточным типом про-
изводства число плановых показателей и глубина их анализа будут
весьма значительными. Конкретизировать выражения «весьма значи-
тельные» и т. п. можно, лишь зная отраслевые особенности и качество
методического обеспечения системы менеджмента организации.
Основы ОКИ в единичном производстве. Единичное производство
характеризуется изготовлением различных изделий единичными или
небольшими сериями, выполнением единичных заказов в различных
отраслях и сферах деятельности. Наиболее сложной отраслью является
машиностроение.
Изучив подходы и методы на примере
сложной от-
Отличительные
признаки
организации
Число
плановых показателей
и
глубина их анализа
1.
Форма собственности:
частная
государственная
и муниципальная
смешанная
незначительные
значительные
значительные
2.
Тип производства:
единичное
серийное
массовое
незначительные
значительные
весьма
значительные
3.
Размер организации:
малая
(до 200 чел.)
средняя
(200-1000 чел.)
крупная
(свыше 1000 чел.)
незначительные
значительные
весьма
значительные
4.
Сложность выпускаемой продукции:
невысокая
средняя
очень
высокая
незначительные
значительные
весьма
значительные
5.
Уровень автоматизации:
низкий
(до 0,4)
средний
(0,4-0,7)
высокий
(свыше 0,7)
незначительные
значительные
весьма
значительные