Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 7. О с н о в ы о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а

303

а)

Рис. 7.8. Сочетания операций

Обозначения: I, II, III, IV — операции и рабочие места; 1,2,3,4 — детали; а — после-

довательное сочетание (в партии четыре детали, которые проходят четыре опера-

ции; Ттр1 — время транспортировки партии деталей с I на II рабочее место); б —

параллельное (детали или транспортные партии сразу после завершения опера-

ции передаются на следующую. Например, в период Т, на I рабочем месте обраба-

тывается 4-я деталь, на II — 3-я, на III — 2-я и на IV рабочем месте — 1-я деталь); в —

параллельно-последовательное (транспортная партия равна двум деталям)

304

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

является унификация и типизация разнохарактерных частичных про-

цессов. Преимущества увеличения повторяемости процессов связа-

ны с тем, что конечные результаты в массовом производстве лучше,

чем в единичном.

Перечисленные принципы рациональной организации процессов

являются основным фактором повышения организованности систе-

мы менеджмента, которая характеризуется степенью количественной

определенности связей (энтропией) между компонентами системы.

Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих

документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях,

инструкциях и т. д.) четко фиксировать связи органов управления с

управляемыми объектами. Связи в системе менеджмента устанав-

ливаются после построения дерева целей до IV уровня, перевода ка-

чественных требований в количественные. Для повышения четкости

работ по координации рекомендуется применять сетевые методы уп-

равления.

7.6. Характеристика типов организации

производства

Тип производства — совокупность организационно-технических

и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов

и элементов организации производства, обусловленных номенклату-

рой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. В свою очередь,

номенклатура и масштаб (программа) выпускаемой продукции опре-

деляют уровни концентрации, специализации, кооперирования и ком-

бинирования производства.

В зависимости от сочетания перечисленных форм организации про-

изводства и его элементов бывают следующие типы производства:

единичное,серийное(мелкосерийное,среднесерийное,крупносерийное)

и массовое. Каждый тип производства характеризуется определенной

загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью тех-

нологииит.д.Вусловияхединичного(индивидуального)производства

рабочие места не имеют закрепленных за ними операций и загружа-

ются различными операциями через неопределенные промежутки вре-

мени без какого-либо определенного чередования. В серийных про-

цессах рабочие места загружаются несколькими закрепленными за ними

операциями, которые выполняются в определенной последовательно-

сти. В массовом производстве рабочие места загружены выполнением

одной и той же операции над одними и теми же деталями.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.