2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана)
организации
Бизнес-план — документ, определяющий тактические действия орга-
низации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии.
Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Он выполняет
четыре основные функции:
· является инструментом, с помощью которого предприниматель
может оценить фактические результаты деятельности за опреде-
ленный период;
· может быть использован для разработки концепции ведения биз-
неса в перспективе;
· выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
· является инструментом реализации стратегии предприятия.
Большинство кредиторов или инвесторов не вложат деньги в биз-
нес, не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают вни-
мание на «четыре Д» предпринимателя: деловая репутация, денежный
поток по обслуживанию долга, дополнительное обеспечение гарантий
и доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50 %.
Для непредпринимательских организаций вместо бизнес-плана может
разрабатываться комплексный тактический план. Состав бизнес-пла-
на и качество его разделов определяет предприниматель либо по его
поручению — менеджер.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стра-
тегии предприятия, то структура этих документов должна быть при-
мерно одинаковой. Состав бизнес-плана рекомендуется следующий.
1. Оглавление.
2. Предисловие.
3. Описание фирмы.
4. Стратегия маркетинга.
Тема
Планирование производства
.
5. План обновления выпускаемой продукции.
6. План производства и реализации продукции.
7. План обеспечения производства.
8. План обслуживания производства.
9. План развития производства.
10. Финансовый план предприятия.
11. Международная деятельность предприятия.
12. Развитие системы менеджмента.
13. Организация реализации бизнес-плана.
14. Приложения.
При определении содержания разделов бизнес-плана за основу
принимаются соответствующие разделы «Стратегии фирмы», рас-
смотренные в предыдущем разделе темы. В бизнес-плане уточня-
ются стратегические цели и требования, конкретизируется и рас-
ширяется число плановых показателей. Разделы 1-4 в бизнес-план
переносятся из «Стратегии фирмы» (при необходимости с уточне-
ниями). Мероприятия из раздела «Стратегия использования кон-
курентных преимуществ» включаются в раздел «Стратегия марке-
тинга» бизнес-плана.
Раздел План обновления выпускаемой продукции» должен содер-
жать следующие основные позиции:
· показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости
продукции предприятия на конкретных рынках за отчетный пе-
риод и нормативы на плановый период;
· показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости
продукции основных конкурентов;
· план НИОКР, содержащий перечень конкретных исследований
и разработок, обеспечивающих достижение запланированных по-
казателей обновления продукции;
· план ОТПП (организационно-технологической подготовки про-
изводства) новой продукции;
· план ресурсного, методического и информационного обеспече-
ния НИОКР и ОТПП;
· технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов
по реализации плана обновления выпускаемой продукции.
Раздел «План производства и реализации продукции» должен вклю-
чать
следующие вопросы:
116
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент'
· расчет производственной мощности подразделений предприятия;
· формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сбо-
рочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовитель-
ных цехов;
· формирование производственных программ для обрабатывающих
цехов;
· оперативно-календарные планы;
· организация контроля и регулирования хода производства;
· план реализации продукции;
· анализ выполнения показателей, характеризующих принципы ра-
циональной организации производства;
· анализ использования производственной мощности предприятия.
Раздел «План обеспечения производства» должен отражать следую-
щие вопросы:
· анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
· расчет потребности в различных видах ресурсов;
· план материально-технического обеспечения производства;
· информационное обеспечение управления производством;
· нормативно-методическое обеспечение производства;
· план организационно-технических мероприятий по совершен-
ствованию обеспечения производства.
Раздел «План обслуживания производства» должен содержать сле-
дующие подразделы:
· план работы энергетического хозяйства предприятия и органи-
зация его выполнения;
· план работы инструментального хозяйства предприятия и орга-
низация его выполнения;
· план работы транспортного хозяйства предприятия и организа-
ция его выполнения;
· план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация
его выполнения;
· план работы складского хозяйства предприятия и организация
его выполнения;
· план организационно-технических мероприятий по совершен-
ствованию обслуживания производства.
Раздел «План развития производства» должен включать следую-
щие вопросы:
Тема
Планирование производства
117
·
·
·
·
·
план повышения технического уровня производства;
план повышения организационного уровня производства;
план социального развития коллектива;
план мероприятий по охране окружающей среды;
показатели организационно-технического уровня производства
(уровень автоматизации, прогрессивности технологических про-
цессов, средний возраст технологического оборудования, уровень
организованности управленческих процессов и т. п.);
· инвестиционные проекты по развитию производства.
Раздел «Финансовый план предприятия» должен содержать следу-
ющие основные позиции:
· конкурентоспособность и эффективность товаров предприятия
на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды;
· операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, ре-
ализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату
труда, производственных накладных расходов, общих и админи-
стративных расходов, прогнозный отчет о прибыли);
· финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средств
и прогнозного баланса);
· эффективность использования различных видов ресурсов;
· управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
· план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Раздел«Международнаядеятельностьпредприятия»можетсодер-
жать ответы на следующие вопросы:
· цели экспортера на плановый период;
· цели импортера на плановый период;
· формы международной интеграции на плановый период;
· мероприятия по повышению эффективности международной де-
ятельности предприятия.
Остальные разделы бизнес-плана должны развивать и конкретизи-
ровать соответствующие разделы «Стратегии фирмы».