Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией

43

Рис. 1.4. Взаимосвязи подцелей и целей организации

1.5. Обеспечивающая подсистема суо

Компонентами обеспечивающей подсистемы являются: методиче-

ское обеспечение; ресурсное обеспечение; информационное обеспече-

ние; правовое обеспечение. Ниже приводится краткое содержание этих

компонентов.

Прежде всего рассмотрим такой компонент обеспечивающей под-

системы СУО, как методическое обеспечение.

Все теоретические, методические и практические вопросы по раз-

работке, функционированию и развитию системы менеджмента дол-

жны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-

методических документах межгосударственного (международного),

национального, республиканского, регионального либо фирменного

уровня. В межгосударственных документах должны регламентиро-

ваться все общие вопросы сохранения планеты Земля, мира, эколо-

4

и др. Национальные нормативно-методические документы должны

гии, безопасности товаров и услуг, прав человека, стандартизации

44

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

дальше развивать вопросы, которые регламентируются в межгосу-

дарственных документах, и т. д. Но документы нижестоящего уров-

ня ни в коей мере не должны противоречить документам вышестоя-

щего уровня.

Общие вопросы управления экономикой (в широком смысле этого

слова), не гармонизированные в рамках мирового сообщества, каждой

стране приходится решать самостоятельно, что не только влечет до-

полнительные затраты, но и не обеспечивает высокого качества реше-

ния и затрудняет интеграцию между странами. Если на национальном

уровне не регламентирован какой-либо вопрос управления глобальной

системой, то каждый регион самостоятельно, по-своему и с большими

затратами решает эту проблему, и так до уровня фирмы.

Отсутствие или низкое качество международных правовых норм

в сферах собственности, налоговой системы, финансов,

онно-правовых форм и в других сферах сдерживает создание и разви-

тие совместных предприятий, международную интеграцию и взаимо-

выгодное развитие стран.

Некоторые нормативно-методические документы, разрабатываемые

международными организациями, должны быть аутентичными (пря-

мого применения, перевод без искажения содержания) и обязатель-

ными для всех уровней иерархии, в том числе для фирмы, независи-

мо от формы собственности. Например, международная система мер и

весов, система измерений, система охраны окружающей природной

среды, система управления качеством на основе международных стан-

дартов ИСО 9000 : 2000, система безопасности и международной

сертификации товаров и услуг, основы валютной системы, термино-

логия и операции в области финансов и другие системы управления

должны быть едиными для всех стран и соответственно для всех

фирм.

Создание системы нормативно-методических документов, правил,

терминологии, норм международного характера значительно упро-

стит построение каждой фирмой системы менеджмента, повысит эф-

фективность использования природных ресурсов, труда и капитала

как главных факторов обеспечения благосостояния, повышения ка-

чества жизни.

В табл. 1.4 представлен примерный перечень нормативно-методи-

ческих документов по системе менеджмента фирмы, разработка и при-

менение которых позволят повысить качество стратегического плани-

рования.