Тема 2. Планирование производства

133

и др.), соблюдение принципов планирования, применение методов

анализа, прогнозирования и оптимизации.

2.Косновнымпринципампланированияотносятся:преемственность

стратегического и тактического планов, социальная ориентация пла-

на, ранжирование объектов планирования по их важности, адекват-

ность плановых показателей, согласованность плана с параметрами

внешней среды системы управления, вариантность плана, сбаланси-

рованность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим

показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация

системы планирования, обеспечение обратной связи системы плани-

рования. Критерием качестваразработки и выполнения планов явля-

ется степень адекватности теоретической модели планового показате-

ля фактическим данным, на основе которых она была разработана.

3. Стратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориен-

тации любой деятельности на потребителя, во-вторых, первая стадия

жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управ-

ления. Целью стратегического маркетинга является разработка стра-

тегии организации на основе нормативов конкурентоспособности.

4.Примернаяструктура «Стратегииорганизации»каккомплекс-

ного планового документа следующая: оглавление, предисловие, опи-

сание организации, стратегия маркетинга, стратегия использования

конкурентных преимуществ организации, стратегия обновления вы-

пускаемой продукции, стратегия развития производства, стратегия

обеспечения производства, стратегический финансовый план органи-

зации, стратегия ее международной деятельности, стратегия развития

системы менеджмента, реализация стратегии организации, приложе-

ния. Стратегия реализуется через тактические планы (бизнес-планы,

производственные программы) и оперативно-календарное планиро-

вание (ОКП). Целью ОКП является выполнение производственной

программы организации по критериям количества, качества, сроков

и затрат при соблюдении социальных и экологических нормативов.

5. Число плановых показателей и глубина их анализа, обоснования,

учета и контроля определяются следующими признаками организа-

ции: форма собственности, тип производства, размер, сложность вы-

пускаемой продукции, уровень автоматизации.

Контрольные вопросы

1. В чем состоит сущность планирования и каковы его основные за-

дачи?

134

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

2. Почему повышается роль планирования в условиях рыночных

отношений?

3. Какие принципы следует соблюдать при планировании?

4. Какие бывают виды планов?

5. Чем отличается тактическое планирование от адаптивного?

6. Из каких процедур состоит такая плановая операция, как выявле-

ние проблемы повышения конкурентоспособности товара и форму-

лирование целей?

7. Какими критериями определяется качество планов?

8. В чем состоит идея маркетингового подхода к планированию?

9. В чем сущность метода планирования воспроизводства объектов

на основе опережающей базы сравнения?

10. Почему следует применять нормативный подход к планированию?

11. Как применяется оптимизационный подход к планированию?

12. В чем сущность ситуационного подхода?

13. Раскройте состав компонентов внешнего окружения системы пла-

нирования.

14. Из каких подсистем состоит внутренняя структура системы пла-

нирования? Каково содержание подсистем?

15. Из каких работ складывается процесс разработки планов?

16. Как определяется лимитная цена?

17. Что такое норматив конкурентоспособности?

18. Раскройте основные варианты возможностей роста организации.

19. Раскройте состав стратегии.

20. Из каких разделов состоит бизнес-план (годовой план или произ-

водственная программа) организации?

21. В чем состоят особенности оперативно-календарного планирова-

ния в условиях различных типов производства?

Тема 3

Основы

инновационной деятельности

организации

Инновации — это развитие.

Изопытаамериканского

менеджмента

Адаптируемость — ключ к успеху

В.Бакштанский,

О.Жданов

Кому дозволена цель, тому дозволены

и средства. Цель организует усилия.

В.Бакштанский,

О.Жданов

Кто слишком усерден в малом, тот обычно

становится неспособным к великому.

Ф.Ларошфуко

Структура темы

3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инно-

ваций.

3.2. Организация НИОКР.

3.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уров-

ня производства.

3.4. Формирование портфелей новшеств и инноваций.

3.5. Организационно-технологическая подготовка производства.

3.6. Эффективность инновационной деятельности.

136

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент