5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения
Факторы ресурсосбережения для уровня фирм были рассмотрены
в п. 5.5. Для уровня страны и регионов эти факторы должны уточнять-
ся
(в задачи учебника это не входит).
Тема 5. Управление ресурсосбережением
245
Прежде чем привести виды стратегий ресурсосбережения на уров-
не фирмы, рассмотрим некоторые зависимости между качеством и ре-
сурсоемкостью товара.
Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупны-
ми затратами за его жизненный цикл приведена на рис. 5.3.
Совокупные
затраты
за жизненный
циклтовара
Качество
товара
Рис. 5.3. Теоретическая зависимость между качеством товара
и совокупными затратами
Практически устанавливается зависимость между полезным эф-
фектом, полученным от товара за срок его службы, и совокупными зат-
ратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая ути-
лизацией после использования. Подобные зависимости могут быть
установлены для конкретных видов товаров по группе сегментов. Ана-
лиз рис. 5.3 позволяет сделать вывод, что после определенного (опти-
мального, точка А) уровня качества на каждую единицу качества тре-
буются ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.
На рис. 5.4 приведена матрица «качество — ресурсоемкость».
Рис.
5.4. Матрица «качество — ресурсоемкость»
246
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
После нахождения сектора, в котором находится товар по уровню
качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить на-
правление стратегии развития товара (рис. 5.5).
КАЧЕСТВО
Низкое
Высокое
Рис. 5.5. Стратегии развития товара в зависимости от уровня
его качества и ресурсоемкости
Стратегиямиресурсосбережения на фирме могут быть следующие:
упрощение кинематической схемы (структуры, принципа дей-
ствия) товара;
межвидовая и внутривидовая унификация составных частей то-
вара;
3) совершенствование технологичности конструкции товара;
4) организационно-техническое развитие производства;
5) расширение зарубежного производства качественного товара без
изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эф-
фективнее) конкретный вид ресурса;
6) реализация факторов ресурсосбережения.
Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после ком-
плексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как эта-
па стратегического менеджмента.