6.2. Анализ финансового состояния

организации с позиций конкурентоспособности

Текущее финансовое состояние фирмы определяется качеством

и эффективностью системы менеджмента, функционировавшей ранее

(допустим, в 1997 г.), качеством стратегии фирмы (допустим, до 2003 г.).

Тема 6. Основы финансового менеджмента

263

Поэтому анализ финансового состояния фирмы следует начинать с ана-

лиза факторов, действовавших в прошлый период. Сегодня фирма по-

жинает плоды вчерашнего труда. К этим факторам рекомендуется

относить:

· качество нормативно-методических документов по системе ме-

неджмента, действовавших в прошлый период;

· качество стратегии фирмы;

· степень использования конкурентных преимуществ при разра-

ботке стратегии фирмы;

· динамику циклов прибыльности товаров фирмы за прошлый пе-

риод и на перспективу;

· эффективность использования ресурсов;

· динамику конкурентоспособности товаров фирмы на конкретных

рынках и фирмы в целом;

· устойчивость функционирования фирмы.

Качество нормативно-методических документов определяется их

полнотой по составу и содержанию, обоснованностью рекомендуемых

методов, требований, показателей, научных подходов, принципов.

Нормативно-методические документы должны охватывать все ком-

поненты системы менеджмента, учитывать научные подходы и прин-

ципы менеджмента, международные требования по стандартизации,

сохранению экосистемы, безопасности товаров и услуг, взаимозаме-

няемости товаров и др. Например, если при разработке стратегии фирмы

не были использованы международные стандарты ИСО серии 9000 по

системам качества, рекомендации по сертификации, стандарты по функ-

ционально-стоимостному анализу, методики оптимизации технических

и социально-экономических процессов, то не следует рассчитывать на

выпуск конкурентоспособных объектов. Чем быстрее «ковбойский»

менеджмент уступит место научному, тем успешнее пойдут дела в об-

ласти конкуренции и экономики.

Качествостратегиифирмы определяетсяеесоставомисодержани-

ем, числом и глубиной применяемых научных подходов и современных

методов. Тенденции экономического развития конкурентоспособных

стран характеризуются резким увеличением затрат на стратегический

маркетинг, формирование системы менеджмента, НИОКР ради мно-

гократной экономии на последующих стадиях жизненного цикла то-

варов и обеспечения их конкурентоспособности на внешних рынках.

Эти вопросы освещаются в курсе «Стратегический менеджмент».

264

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Анализ динамики циклов прибыльности товаров фирмы за прошлый

период и на перспективу должен дать ответ на следующие вопросы:

как жила фирма за счет вчерашней прибыли, как она живет сегодня и

как она будет жить завтра? Для ответа на эти вопросы строятся циклы

прибыльности каждого товара фирмы (рис. 6.1). На рисунке показана

динамика сменяемости и прибыльности моделей товара одного назна-

чения (наименования). Это пример воспроизводства моделей товара с

применением воспроизводственного подхода, т. е. для поддержания

конкурентоспособности модели каждая будущая модель должна быть

прибыльнее вчерашней.

Период Т1 — продолжительность проведения стратегического мар-

кетинга, НИОКР и организационно-технологической подготовки про-

изводства нового товара, Т2 — продолжительность выпуска первой мо-

дели (освоение, рост, зрелость, спад). Пунктирной линией на первом

цикле показан возможный вариант прибыльности модели товара при

неэффективной работе; тогда и по будущим моделям прибыль окажет-

ся меньше, так как не будет средств на инновации. Переход с одной

модели на другую в данном примере осуществляется наиболее слож-

ным — параллельно-последовательным методом.

Например, в точке А одновременно выпускались две модели това-

ра: старая (на стадии спада, снятая с производства) и новая (на стадии

освоения производства). Общая прибыль фирмы в точке А равна сумме

прибыли, полученной со снимаемой с производства модели, и прибыли,

полученной с осваиваемой модели. Проще переход с одной модели на

другую осуществлять с остановкой производства, переналадкой обо-

рудования, освоением прогрессивной технологии. Но в таком случае

от данного товара в этот период фирма не будет получать прибыль. На

рис. 6.1 в году t фирма получает максимальную прибыль по второй

(сегодняшней) модели и несет затраты на создание третьей (завтраш-

ней) модели.

Конкурентоспособность товаров и фирмы следует анализировать

по конкретным рынкам и прогнозировать альтернативные варианты

товаров одного назначения и сегментов для них. Число альтернативных

вариантов товаров и сегментов рынка должно быть не менее трех. Это

сложная проблема. Она охватывает анализ факторов внешней среды

фирмы, конкурентоспособности других фирм по аналогичным това-

рам, конкурентов поставщиков «входа» системы менеджмента фирмы,

организационно-технического уровня производства и других факто-

ров, которые подробно рассматриваются в курсе «Стратегический ме-

неджмент».